Strategische Leistungsmessung
Um an der Spitze zu bleiben, ist ein umfassender und anpassungsfähiger Ansatz zur Leistungsmessung erforderlich. Metriq.one, ein hochmodernes Performance Measurement Framework, ist der entscheidende Faktor, den Unternehmen brauchen. Lassen Sie uns einen Blick auf die Merkmale werfen, die Metriq.one zu einem strategischen Kraftpaket machen, unterstützt durch Erkenntnisse aus renommierten Referenzen.
Abgeleitet von der Strategie
Metriq.one zeichnet sich durch ein Rahmenwerk aus, das aus einer sorgfältigen strategischen Planung abgeleitet ist und sich an den Erkenntnissen von Globerson (1985), Maskell (1989), Dixon et al. (1990), Lynch und Cross (1991) und Neely et al. (1996a) orientiert. Diese Grundlage stellt sicher, dass jede Kennzahl und jeder Datenpunkt einem strategischen Zweck dient und die übergeordneten Ziele des Unternehmens vorantreibt.
Klar definiert mit einem expliziten Zweck
Aufbauend auf den von Globerson (1985) und Neely et al. (1996a) vertretenen Grundsätzen sorgt Metriq.one für Klarheit und einen eindeutigen Zweck. Die Gestaltung des Rahmens stellt sicher, dass jede Leistungskennzahl einem bestimmten Zweck dient und zu den übergeordneten Zielen der Organisation beiträgt.
Relevant und leicht zu pflegen
Metriq.one vereinfacht die Leistungsmessungund spiegeln damit die Ansichten von Maskell (1989) und Lynch und Cross (1991) wider. Der Rahmen ist nicht nur für den Unternehmenskontext relevant, sondern auch leicht zu pflegen, wodurch die Belastung der Ressourcen verringert und gleichzeitig eine kontinuierliche Wirksamkeit gewährleistet wird.
Einfach zu verstehen und anzuwenden
Im Einklang mit den Empfehlungen von Maskell (1989), Lynch und Cross (1991) und Neely et al. (1996a) ist Metriq.one auf Einfachheit ausgelegt. Diese Einfachheit stellt sicher, dass die Benutzer den Rahmen leicht verstehen und sich darin zurechtfinden können, was eine breite Akzeptanz auf verschiedenen Ebenen der Organisation fördert.
Schnelles und genaues Feedback geben
Die Verpflichtung von Metriq.one, schnelles und genaues Feedback zu liefern, spiegelt die Erkenntnisse von Globerson (1985), Dixon et al. (1990), Maskell (1989) und Neely et al. (1996a) wider. Unternehmen, die Metriq.one nutzen, erhalten Einblicke in Echtzeit, die eine schnelle Entscheidungsfindung auf der Grundlage der aktuellsten Informationen ermöglichen.
Verknüpfung von Maßnahmen mit strategischen Zielen
Ein wesentliches Merkmal, das von Lynch und Cross (1991) bestätigt wird, ist die nahtlose Verknüpfung der operativen Messgrößen mit den übergeordneten strategischen Zielen des Unternehmens. Diese strategische Ausrichtung stellt sicher, dass jedes operative Vorhaben einen sinnvollen Beitrag zum langfristigen Erfolg des Unternehmens leistet.
Stimulierung der kontinuierlichen Verbesserung
Metriq.one geht über statische Messungen hinaus und berücksichtigt die Prinzipien der kontinuierlichen Verbesserung, die von Lynch und Cross (1991), Maskell (1989) und Neely et al. (1996a) vertreten werden. Durch die Bereitstellung umsetzbarer Erkenntnisse dient Metriq.one als Katalysator für kontinuierliche Verbesserungen von Qualität, Effizienz und Gesamtleistung.
Das Performance Measurement Framework von Metriq.one definiert die Art und Weise neu, wie Unternehmen ihre Leistung betrachten und steigern. Metriq.one ist nicht nur ein Werkzeug, sondern ein strategischer Vorteil, der Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg in der heutigen Wettbewerbslandschaft verhilft, und stützt sich auf Prinzipien, die von Vordenkern der Branche vertreten werden. Erforschen Sie die Möglichkeiten, machen Sie sich die Strategie zu eigen und schöpfen Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens mit Metriq.one aus.
Referenzen:
Globerson, S., 1985. Probleme bei der Entwicklung eines Leistungskriteriensystems für eine Organisation. Internationale Zeitschrift für Produktionsforschung, 23(4), S.639-646.
Maskell, Brian. (1989). Leistungsmessung für die Weltklassefertigung. Management Accounting. 7. 32-33.
Dixon, J.R., Nanni, A.J. und Vollmann, T.E., 1990. Neue Leistungsherausforderung: Measuring operations for world-class competition (irwin/apics series in production management). Dixon, J., Robb, N., Alfred, J., Vollmann, TE, Eds.
Lynch, R. & Cross, K. (1991). Measure UP Yardsticks for Continuous Improvement.
Neely, A., Mills, J., Platts, K., Gregory, M. und Richards, H., 1996. Performance measurement system design: should process based approaches be adopted? Internationale Zeitschrift für Produktionswirtschaft, 46, S.423-431.
