Mesure des performances stratégiques
Pour garder une longueur d'avance, il faut adopter une approche globale et adaptable de la mesure des performances. Metriq.one, un cadre de mesure de la performance à la pointe de la technologie, apparaît comme le changement de cap dont les entreprises ont besoin. Examinons les caractéristiques qui font de Metriq.one un moteur stratégique, en nous appuyant sur des références renommées.
Dérivé de la stratégie
Metriq.one se distingue par un cadre dérivé d'une planification stratégique méticuleuse, s'alignant sur les idées de Globerson (1985), Maskell (1989), Dixon et al. (1990), Lynch et Cross (1991), et Neely et al. (1996a). Cette base permet de s'assurer que chaque mesure et chaque point de données servent un objectif stratégique, en stimulant les objectifs globaux de l'entreprise.
Une définition claire et un objectif explicite
S'appuyant sur les principes défendus par Globerson (1985) et Neely et al. (1996a), Metriq.one apporte clarté et objectif explicite. La conception du cadre garantit que chaque mesure de performance sert un objectif défini, contribuant aux objectifs plus larges de l'organisation.
Pertinent et facile à maintenir
Metriq.one simplifie la mesure de la performanceLe cadre est non seulement adapté au contexte de l'entreprise, mais il est également facile à maintenir, ce qui réduit la charge des ressources tout en garantissant une efficacité continue. Le cadre n'est pas seulement adapté au contexte de l'entreprise, il est également facile à maintenir, ce qui réduit la charge sur les ressources tout en garantissant une efficacité continue.
Simple à comprendre et à utiliser
Conformément aux recommandations de Maskell (1989), Lynch et Cross (1991) et Neely et al. (1996a), Metriq.one est conçu pour être simple. Cette simplicité permet aux utilisateurs de comprendre et de naviguer facilement dans le cadre, ce qui favorise une adoption généralisée à différents niveaux de l'organisation.
Fournir un retour d'information rapide et précis
L'engagement de Metriq.one à fournir un retour d'information rapide et précis fait écho aux idées de Globerson (1985), Dixon et al. (1990), Maskell (1989) et Neely et al. (1996a). Les entreprises qui utilisent Metriq.one obtiennent des informations en temps réel, ce qui leur permet de prendre des décisions rapides sur la base des informations les plus récentes.
Lier les opérations aux objectifs stratégiques
Caractéristique essentielle approuvée par Lynch et Cross (1991), Metriq.one relie de manière transparente les mesures opérationnelles aux objectifs stratégiques globaux de l'entreprise. Cet alignement stratégique garantit que chaque effort opérationnel contribue de manière significative au succès à long terme de l'organisation.
Stimuler l'amélioration continue
Metriq.one va au-delà de la mesure statique en adoptant les principes d'amélioration continue défendus par Lynch et Cross (1991), Maskell (1989) et Neely et al. (1996a). En fournissant des informations exploitables, Metriq.one sert de catalyseur pour l'amélioration continue de la qualité, de l'efficacité et des performances globales.
Le cadre de mesure de la performance de Metriq.one redéfinit la manière dont les entreprises abordent et améliorent leur performance. S'appuyant sur des principes défendus par les leaders d'opinion du secteur, Metriq.one n'est pas seulement un outil ; c'est un avantage stratégique qui propulse les entreprises vers un succès durable dans le paysage concurrentiel d'aujourd'hui. Explorez les possibilités, adoptez la stratégie et libérez tout le potentiel de votre entreprise avec Metriq.one.
Références :
Globerson, S., 1985. Questions relatives à l'élaboration d'un système de critères de performance pour une organisation. Journal international de la recherche sur la production, 23(4), pp. 639-646.
Maskell, Brian. (1989). Performance measurement for World-Class manufacturing". Management Accounting. 7. 32-33.
Dixon, J.R., Nanni, A.J. et Vollmann, T.E., 1990. New performance challenge : Measuring operations for world-class competition (irwin/apics series in production management). Dixon, J., Robb, N., Alfred, J., Vollmann, TE, Eds.
Lynch, R. et Cross, K. (1991). Measure UP Yardsticks for Continuous Improvement.
Neely, A., Mills, J., Platts, K., Gregory, M. et Richards, H., 1996. Performance measurement system design : should process based approaches be adopted ? Revue internationale d'économie de la production, 46, pp.423-431.
