Misurazione delle prestazioni strategiche
Per essere all'avanguardia è necessario un approccio completo e adattabile alla misurazione delle prestazioni. Metriq.one, un quadro di misurazione delle prestazioni all'avanguardia, si presenta come il cambiamento di cui le aziende hanno bisogno. Approfondiamo le caratteristiche che fanno di Metriq.one una potenza strategica, supportate da approfondimenti di referenze rinomate.
Derivato dalla strategia
Metriq.one si distingue come struttura derivata da una meticolosa pianificazione strategica, in linea con le intuizioni di Globerson (1985), Maskell (1989), Dixon et al. (1990), Lynch e Cross (1991) e Neely et al. (1996a). Questa base garantisce che ogni metrica e punto di dati serva a uno scopo strategico, guidando gli obiettivi generali dell'azienda.
Definito chiaramente con uno scopo esplicito
Basandosi sui principi sostenuti da Globerson (1985) e Neely et al. (1996a), Metriq.one fornisce chiarezza e finalità esplicite. Il design del framework assicura che ogni metrica di performance abbia uno scopo definito, contribuendo agli obiettivi più ampi dell'organizzazione.
Rilevante e facile da mantenere
Metriq.one semplifica la misurazione delle prestazioniriecheggiando i sentimenti di Maskell (1989) e Lynch e Cross (1991). Il quadro non solo è rilevante per il contesto aziendale, ma è anche facile da mantenere, riducendo l'onere delle risorse e garantendo al contempo un'efficacia costante.
Semplice da capire e da usare
In linea con le raccomandazioni di Maskell (1989), Lynch e Cross (1991) e Neely et al. (1996a), Metriq.one è stato progettato all'insegna della semplicità. Questa semplicità garantisce che gli utenti possano comprendere e navigare facilmente nel framework, favorendo un'adozione diffusa a vari livelli dell'organizzazione.
Fornite un feedback rapido e accurato
L'impegno di Metriq.one nel fornire un feedback rapido e accurato fa eco alle intuizioni di Globerson (1985), Dixon et al. (1990), Maskell (1989) e Neely et al. (1996a). Le aziende che utilizzano Metriq.one ottengono informazioni in tempo reale, consentendo di prendere decisioni rapide sulla base delle informazioni più aggiornate.
Collegare le operazioni agli obiettivi strategici
Caratteristica essenziale sostenuta da Lynch e Cross (1991), Metriq.one collega senza soluzione di continuità le metriche operative agli obiettivi strategici generali dell'azienda. Questo allineamento strategico garantisce che ogni sforzo operativo contribuisca in modo significativo al successo a lungo termine dell'organizzazione.
Stimolare il miglioramento continuo
Metriq.one va oltre la misurazione statica, abbracciando i principi del miglioramento continuo sostenuti da Lynch e Cross (1991), Maskell (1989) e Neely et al. (1996a). Fornendo informazioni utili, Metriq.one funge da catalizzatore per il miglioramento continuo della qualità, dell'efficienza e delle prestazioni complessive.
Il quadro di misurazione delle prestazioni di Metriq.one ridefinisce il modo in cui le aziende approcciano ed elevano le loro prestazioni. Sostenuto dai principi sostenuti dai leader del settore, Metriq.one non è solo uno strumento, ma un vantaggio strategico che spinge le aziende verso un successo duraturo nell'attuale panorama competitivo. Esplorate le possibilità, abbracciate la strategia e liberate il pieno potenziale della vostra azienda con Metriq.one.
Riferimenti:
Globerson, S., 1985. Problemi nello sviluppo di un sistema di criteri di performance per un'organizzazione. Rivista internazionale di ricerca sulla produzione, 23(4), pp. 639-646.
Maskell, Brian. (1989). Misurazione delle prestazioni per una produzione di classe mondiale. Contabilità gestionale. 7. 32-33.
Dixon, J.R., Nanni, A.J. e Vollmann, T.E., 1990. La nuova sfida della performance: Misurare le operazioni per una competizione di livello mondiale (irwin/apics series in production management). Dixon, J., Robb, N., Alfred, J., Vollmann, TE, Eds..
Lynch, R. e Cross, K. (1991). Misurare i metri di misura per il miglioramento continuo.
Neely, A., Mills, J., Platts, K., Gregory, M. e Richards, H., 1996. Progettazione del sistema di misurazione delle prestazioni: è opportuno adottare approcci basati sui processi? Rivista internazionale di economia della produzione, 46, pp. 423-431.
