Революція в успіху малого та середнього бізнесу: Структура MetriqOne
Metriq.one - це система вимірювання ефективності, спеціально розроблена для малих і середніх підприємств (МСП), яка відрізняється від традиційних систем управління знаннями (УЗ). Визнаючи, що знання є цінним, але часто дефіцитним ресурсом для МСП, Metriq.one розроблена для оптимізації цього активу, забезпечуючи його ефективне використання для досягнення максимальної вартості компанії.
Розуміння Metriq.one в контексті МСП
Розробка Metriq.one враховує унікальні виклики, з якими стикаються МСП, особливо в управлінні та використанні знань - аспект, який часто підкреслюється в дослідженнях, таких як Omerzel & Antončič (2008) та Finkl & Ploder (2009).
- Усунення прогалин у вимірюванні ефективності в МСП: Metriq.one звертає увагу на потребу в системі вимірювання ефективності в МСП, яку часто не беруть до уваги в дослідженнях, орієнтованих на КМ. Він забезпечує практичну, реалістичну основу для МСП для вимірювання та ефективного управління їхньою ефективністю.
2. знання як стратегічний ресурс: У МСП, де ресурси обмежені, знання стають критично важливим стратегічним активом. Metriq.one розроблений для максимізації потенціалу знань, узгоджуючись з теоретичними поглядами на стратегічне управління знаннями, які обговорюються Alexander, Neyer, & Huizingh (2016).
3. емпірична релевантність та теоретична узгодженість: Зосереджуючись на вимірюванні ефективності та визнаючи дефіцит знань у МСП, Metriq.one узгоджується як з емпіричними дослідженнями, так і з теоретичними моделями. Це відповідь на заклик до якісного аналізу наслідків управлінських практик у мережевих МСП, як зазначають Valkokari & Helander (2007).
4. збалансування ефективності та використання знань: Metriq.one не лише вимірює показники ефективності, але й забезпечує узгодження цих показників з ефективним використанням знань. Такий підхід узгоджується з висновками, які підкреслюють важливість балансу між технологіями та стратегіями, орієнтованими на людей, в МСП.
5. Створення конкурентних переваг за допомогою знань: Metriq.one допомагає МСП використовувати свої знання для отримання конкурентних переваг, що перегукується з поглядами МакКіннона та ін. (2002). Він перетворює розмір та гнучкість МСП на стратегічну перевагу завдяки ефективному управлінню знаннями та їх використанню.
Висновок Metriq.one є важливою інновацією у сфері вимірювання ефективності для МСП. Конкретно вирішуючи проблеми дефіциту та використання знань, а також поєднуючи емпіричні та теоретичні аспекти стратегічного управління знаннями, Metriq.one пропонує комплексне рішення. Його роль у підвищенні ефективності використання знань, стимулюванні інновацій та створенні конкурентних переваг зміцнює його позицію як незамінного інструменту для МСП в економіці, що базується на знаннях.
Посилання:
Омерзель, Д.Г. та Антончич, Б., 2008. Критичні виміри знань підприємців для діяльності МСП. Промислові системи управління та обробки даних, 108(9), с.1182-1199.
Фінкл, К. та Плодер, П., 2009. Стратегії управління ефективністю та результати діяльності комерційних банків у Канаді; Стратегії, обдумані та нагальні питання. Журнал стратегічного менеджменту, 6(4), с.257-272.
Александер, А.Т., Нейєр, А.К. та Хуйзінга, К.Р.Е., 2016. Вступ до спеціального випуску: Передача знань для інновацій. Управління дослідженнями та розробками, 46(2), с.305-311.
Валкокарі, К. та Хеландер, Н., 2007. Управління знаннями в різних типах стратегічних мереж МСП. Новини управлінських досліджень, 30(8), с.597-608.
Маккіннон, Д.П., Локвуд, К.М., Хоффман, Д.М., Вест, С.Г. і Шитс, В., 2002. Порівняння методів перевірки медіації та інших проміжних змінних ефектів. Психологічні методи, 7(1), p.83.
