Вимірювання стратегічної ефективності
Щоб залишатися попереду, потрібен комплексний та адаптивний підхід до вимірювання ефективності. Metriq.one, найсучасніша система вимірювання ефективності, є тим інструментом, що змінює правила гри, який потрібен бізнесу. Давайте заглибимося в характеристики, які роблять Metriq.one стратегічним інструментом, підкріплені знаннями з відомих джерел.
Виведено зі Стратегії
Metriq.one виділяється як система, що ґрунтується на ретельному стратегічному плануванні та відповідає ідеям Глоберсона (1985), Маскелла (1989), Діксона та ін. (1990), Лінча та Кросса (1991), Нілі та ін. (1996a). Ця основа гарантує, що кожна метрика і точка даних слугує стратегічній меті, сприяючи досягненню загальних цілей бізнесу.
Чітко визначена з чіткою метою
Ґрунтуючись на принципах, запропонованих Глоберсоном (Globerson, 1985) та Нілі та ін. (Neely et al., 1996a), Metriq.one забезпечує ясність і чіткість цілей. Дизайн системи гарантує, що кожен показник ефективності слугує визначеній меті, сприяючи досягненню ширших цілей організації.
Актуальний і простий в обслуговуванні
Metriq.one спрощує вимірювання продуктивностіщо перегукується з думками Маскелла (1989) та Лінча і Кросса (1991). Ця система не лише відповідає бізнес-контексту, але й легка в підтримці, зменшуючи навантаження на ресурси, забезпечуючи при цьому постійну ефективність.
Простий у розумінні та використанні
Відповідно до рекомендацій Маскелла (Maskell, 1989), Лінча і Кросса (Lynch and Cross, 1991) та Нілі та ін. (Neely et al., 1996a), Metriq.one розроблена для простоти. Ця простота гарантує, що користувачі можуть легко розуміти і орієнтуватися в системі, сприяючи її широкому впровадженню на різних рівнях організації.
Надавайте швидкий і точний зворотній зв'язок
Зобов'язання Metriq.one надавати швидкий і точний зворотній зв'язок перегукується з думками Глоберсона (1985), Діксона та ін. (1990), Маскелла (1989) і Нілі та ін. (1996a). Компанії, які використовують Metriq.one, отримують інформацію в режимі реального часу, що дозволяє швидко приймати рішення на основі найактуальнішої інформації.
Пов'яжіть операції зі стратегічними цілями
Важливою характеристикою Metriq.one є те, що, як стверджують Лінч і Кросс (1991), вона безперешкодно пов'язує операційні показники з основними стратегічними цілями бізнесу. Таке стратегічне узгодження гарантує, що кожне операційне зусилля робить вагомий внесок у довгостроковий успіх організації.
Стимулюйте постійне вдосконалення
Metriq.one виходить за рамки статичних вимірювань, охоплюючи принципи безперервного вдосконалення, які відстоюють Лінч і Кросс (1991), Маскелл (1989) і Нілі та ін. (1996a). Надаючи практичну інформацію, Metriq.one слугує каталізатором постійного підвищення якості, ефективності та загальної продуктивності.
Система вимірювання ефективності Metriq.one переосмислює те, як компанії підходять до оцінки та підвищення своєї ефективності. Заснована на принципах, які відстоюють лідери думок у галузі, Metriq.one - це не просто інструмент, а стратегічна перевага, що рухає бізнес до стійкого успіху в сучасному конкурентному середовищі. Вивчіть можливості, прийміть стратегію та розкрийте весь потенціал вашого бізнесу за допомогою Metriq.one.
Посилання:
Глоберсон, С., 1985. Проблеми розробки системи критеріїв ефективності для організації. Міжнародний журнал виробничих досліджень, 23(4), с.639-646.
Маскелл, Брайан. (1989). Вимірювання ефективності для виробництва світового класу. Управлінський облік. 7. 32-33.
Діксон, Д.Р., Нанні, А.Д. і Фольманн, Т.Е., 1990. Новий виклик продуктивності: Вимірювання операцій для конкуренції світового рівня (серія Ірвін/Апікс з управління виробництвом). Діксон, Д., Робб, Н., Альфред, Д., Фольманн, Т.Е., ред..
Лінч, Р. та Кросс, К. (1991). Measure UP Yardsticks for Continuous Improvement.
Нілі, А., Міллз, Д., Платтс, К., Грегорі, М. та Річардс, Х., 1996. Розробка системи вимірювання ефективності: чи варто застосовувати підходи, засновані на процесах? Міжнародний журнал економіки виробництва, 46, с.423-431.
