ບັນຫາການວັດແທກທີ່ບໍ່ມີໃຜເວົ້າເຖິງໃນທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍທຸກຄົນໄດ້ຖືກບອກວ່າພວກເຂົາຕ້ອງວັດແທກປະສິດທິພາບ. ຕິດຕາມຕົວເລກຂອງທ່ານ. ຮູ້ຕົວຊີ້ວັດຂອງທ່ານ. ກຳນົດເປົ້າໝາຍ ແລະ ຕິດຕາມພວກມັນ. ສິ່ງທີ່ບໍ່ມີໃຜອະທິບາຍ - ແລະສິ່ງທີ່ MetriqOne ຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອແກ້ໄຂ - ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຄຳແນະນຳການວັດແທກສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ແນໃສ່ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍແມ່ນຖືກອອກແບບມາສຳລັບອົງກອນຂະໜາດໃຫຍ່ສິບເທົ່າ, ແລະເປັນຫຍັງການນຳໃຊ້ມັນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນຫຼາຍກວ່າຄວາມຊັດເຈນ. ບັນຫາການວັດແທກໃນທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍບໍ່ແມ່ນວ່າເຈົ້າຂອງບໍ່ໄດ້ວັດແທກ. ມັນແມ່ນວ່າພວກເຂົາກຳລັງວັດແທກສິ່ງທີ່ຜິດພາດ, ດ້ວຍເຄື່ອງມືທີ່ສ້າງຂຶ້ນສຳລັບຄົນອື່ນ, ໃນພາສາທີ່ບໍ່ເຄີຍຖືກອອກແບບມາສຳລັບສະຖານະການຂອງພວກເຂົາ. ບັນຫາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບ່ອນທີ່ຄຳແນະນຳມາຈາກ ການວັດແທກປະສິດທິພາບເປັນລະບຽບວິໄນຢ່າງເປັນທາງການທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກອົງກອນຂະໜາດໃຫຍ່: ບໍລິສັດຜະລິດ, ສະຖາບັນການເງິນ, ອົງການພາກລັດທີ່ມີທີມງານຍຸດທະສາດ ແລະ ການເງິນທີ່ອຸທິດຕົນ. ກອບທີ່ຄອບງຳ Field - Balanced Scorecard, OKRs, KPI dashboards - ໄດ້ຖືກອອກແບບມາສຳລັບສະພາບແວດລ້ອມເຫຼົ່ານັ້ນ. ພວກເຂົາມີໜ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ. ພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະທີ່ອຸທິດຕົນ. ພວກເຂົາສົມມຸດວ່າຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບການວັດແທກບໍ່ໄດ້ແລ່ນໂຕະຕ້ອນຮັບ, ຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະໜອງ, ແລະ ພົວພັນກັບລູກຄ້າທີ່ຖືກຢຸດໄວ້ເປັນເວລາຊາວນາທີພ້ອມໆກັນ. ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍຜູ້ທີ່ເລືອກເອົາປຶ້ມການຄຸ້ມຄອງກ່ຽວກັບການວັດແທກປະສິດທິພາບ ແລະ ພະຍາຍາມນຳໃຊ້ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າອ່ານ ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວຈະພົບກັບຜົນໄດ້ຮັບໜຶ່ງໃນສອງຢ່າງ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນຂອບການເຮັດວຽກທີ່ສັບສົນເກີນໄປທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍບໍ່ມີຊັບພະຍາກອນທີ່ທຸລະກິດບໍ່ມີ, ແລະ ມັນຖືກປະຖິ້ມຢ່າງງຽບໆຫຼັງຈາກໄຕມາດທຳອິດ. ຫຼື ມັນຖືກງ່າຍດາຍຈົນເຖິງຈຸດທີ່ມັນວັດແທກພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ງ່າຍຕໍ່ການວັດແທກ - ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນລາຍຮັບ ແລະ ຕົ້ນທຶນ - ແລະ ສ້າງຮູບພາບທາງດ້ານການເງິນທີ່ບອກທ່ານກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງເດືອນທີ່ຜ່ານມາ ແລະ ບໍ່ມີຫຍັງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເປັນສາເຫດຂອງມັນ ຫຼື ບ່ອນທີ່ມັນກຳລັງມຸ່ງໜ້າໄປ. ຜົນໄດ້ຮັບທັງສອງບໍ່ແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງເຈົ້າຂອງ. ມັນເປັນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການອອກແບບ. ເຄື່ອງມືບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນສຳລັບພວກເຂົາ. ຄວາມຜິດພາດໃນການວັດແທກສາມຢ່າງທີ່ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍມັກເຮັດ ຄວາມຜິດພາດທີ 1 - ການວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບແທນທີ່ຈະເປັນເງື່ອນໄຂ ລາຍຮັບ, ກຳໄລ, ແລະ ຈຳນວນລູກຄ້າແມ່ນຜົນໄດ້ຮັບ. ພວກເຂົາບອກທ່ານວ່າມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນໃນເດືອນທີ່ຜ່ານມາ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ບອກທ່ານວ່າເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງເກີດຂຶ້ນ, ບໍ່ວ່າມັນຈະສືບຕໍ່, ຫຼື ສິ່ງທີ່ທຸລະກິດຕ້ອງເຮັດແຕກຕ່າງ. ທຸລະກິດທີ່ວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບພຽງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງອະດີດສະເໝີ. ເງື່ອນໄຂທີ່ຈະສ້າງຜົນໄດ້ຮັບຂອງເດືອນຕໍ່ໄປ - Stability ຂອງພະນັກງານ, ຄວາມພ້ອມໃນການດຳເນີນງານ, ທ່າອ່ຽງຖານະເງິນສົດ - ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນບົດລາຍງານທາງການເງິນ. ພວກເຂົາຕ້ອງການການວັດແທກຂອງຕົນເອງ. ຄວາມຜິດພາດທີ 2 — ການວັດແທກຫຼາຍເກີນໄປ ສະຕິປັນຍາເມື່ອມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງຜິດພາດແມ່ນການເພີ່ມຕົວຊີ້ວັດ. ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດເກີດຂຶ້ນ; ວັດແທກມັນເພື່ອວ່າມັນຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານແປກໃຈອີກ. ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ລະບົບການວັດແທກຈະເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນຈົນກວ່າມັນຈະມີຕົວຊີ້ວັດຊາວ, ສາມສິບ, ຫຼືຫ້າສິບທີ່ບໍ່ມີໃຜມີເວລາທີ່ຈະທົບທວນຄືນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ແຜງຄວບຄຸມທີ່ບໍ່ມີໃຜອ່ານບໍ່ແມ່ນການວັດແທກ. ມັນແມ່ນເອກະສານ. ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການວັດແທກທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດໃນທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍບໍ່ແມ່ນການວັດແທກໜ້ອຍເກີນໄປ — ມັນແມ່ນການວັດແທກຫຼາຍເກີນໄປຈົນສັນຍານຖືກຝັງຢູ່ໃນສຽງລົບກວນ. ຄວາມຜິດພາດທີ 3 — ການຕັ້ງເປົ້າໝາຍໂດຍບໍ່ມີຂອບເຂດຈຳກັດເປົ້າໝາຍແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ຂອບເຂດຈຳກັດແມ່ນຈຸດທີ່ທ່ານມີບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຕ້ອງການການຕອບສະໜອງທີ່ແທ້ຈິງ. ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍສ່ວນໃຫຍ່ກຳນົດເປົ້າໝາຍ. ເກືອບບໍ່ມີໃຜປະກາດຂອບເຂດຈຳກັດຢ່າງເປັນທາງການ. ຜົນສະທ້ອນ: ເມື່ອຕົວເລກເຂົ້າມາຕໍ່າກວ່າເປົ້າໝາຍ, ການຕອບສະໜອງແມ່ນຂຶ້ນກັບວ່າໃຜຢູ່ໃນຫ້ອງ ແລະ ພວກເຂົາຢູ່ໃນອາລົມແນວໃດ. ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງຊົ່ວຄາວ ຫຼື ບັນຫາໂຄງສ້າງບໍ? ບໍ່ມີໃຜຮູ້, ເພາະວ່າຂອບເຂດຈຳກັດ — ເສັ້ນທີ່ແຍກການປ່ຽນແປງປົກກະຕິຈາກສັນຍານທີ່ແທ້ຈິງ — ບໍ່ເຄີຍຖືກປະກາດ. ຖ້າບໍ່ມີຂອບເຂດຈຳກັດທີ່ປະກາດໄວ້ລ່ວງໜ້າ, ທຸກໆຕົວເລກແມ່ນເປີດໃຫ້ຕີຄວາມໝາຍ. ແລະເມື່ອທຸກຢ່າງເປີດໃຫ້ຕີຄວາມໝາຍໄດ້, ຜູ້ທີ່ມີອຳນາດຫຼາຍທີ່ສຸດມັກຈະຊະນະການໂຕ້ຖຽງ, ບໍ່ວ່າຫຼັກຖານຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນແນວໃດ. ເປັນຫຍັງ "ພຽງແຕ່ຕິດຕາມຕົວເລກຂອງເຈົ້າ" ຈຶ່ງບໍ່ພຽງພໍ ຕົວເລກທາງການເງິນແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ. ພວກມັນບໍ່ພຽງພໍ. ທຸລະກິດສາມາດມີກຳໄລ ແລະ ມີຄວາມບອບບາງໃນການດຳເນີນງານ - ບຸກຄົນສຳຄັນຄົນໜຶ່ງຫ່າງຈາກການບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ທຸລະກິດສາມາດມີລາຍໄດ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ກະແສເງິນສົດທີ່ຈະກາຍເປັນສິ່ງສຳຄັນໃນຫົກອາທິດ. ທຸລະກິດສາມາດບັນລຸເປົ້າໝາຍການຂາຍຂອງຕົນໄດ້ ໃນຂະນະທີ່ທີມງານກຳລັງຢຸດຕິການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງງຽບໆໃນອັດຕາທີ່ຈະປາກົດເປັນວິກິດການຮັກສາພະນັກງານກ່ອນທີ່ໄຕມາດຕໍ່ໄປຈະສຳເລັດ. ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ປາກົດຢູ່ໃນບົດລາຍງານທາງການເງິນ. ພວກມັນປາກົດຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂພາຍໃຕ້ຜົນໄດ້ຮັບທາງການເງິນ - ການດຳເນີນງານ, ບຸກຄົນ, ແລະ Continuity ຍານວ່າຕົວເລກທາງການເງິນແມ່ນຢູ່ລຸ່ມສຸດ. ເມື່ອຜົນໄດ້ຮັບທາງການເງິນສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນຫາ, ເງື່ອນໄຂທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນມັກຈະມີມາເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນ. ສິ່ງທີ່ບົດລາຍງານທາງການເງິນສະແດງໃຫ້ເຫັນ - ແລະ ສິ່ງທີ່ມັນພາດໄປ ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບລາຍຮັບ ແລະ ຕົ້ນທຶນຂອງເດືອນທີ່ຜ່ານມາ ຖືກຕ້ອງ, ສາມາດກວດສອບໄດ້, ແລະ ເບິ່ງຍ້ອນຫຼັງທັງໝົດ. ເປັນປະໂຫຍດສຳລັບພາສີ, ການປະຕິບັດຕາມ, ແລະ ການອ້າງອີງທາງປະຫວັດສາດ. ບໍ່ເປັນປະໂຫຍດສຳລັບການເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນທຸລະກິດໃນຕອນນີ້ ຫຼື ບ່ອນທີ່ມັນກຳລັງມຸ່ງໜ້າໄປ. ພາດເງື່ອນໄຂທີ່ຜະລິດຜົນໄດ້ຮັບໃນເດືອນໜ້າບໍ່ວ່າຕຳແໜ່ງເງິນສົດຈະມີແນວໂນ້ມໄປສູ່ລະດັບຕໍ່າສຸດທີ່ຈະມີຄວາມສຳຄັນໃນຫົກອາທິດ. ບໍ່ວ່າພະນັກງານຫຼັກທີ່ມີຄວາມພ້ອມເຮັດໃຫ້ການດຳເນີນງານປົກກະຕິເປັນໄປໄດ້ຍັງມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເຕັມທີ່ບໍ່. ບໍ່ວ່າຄວາມສຳພັນກັບຜູ້ສະໜອງທີ່ເປັນພື້ນຖານຂອງຮູບແບບການດຳເນີນງານມີຄວາມໝັ້ນຄົງບໍ່. ບໍ່ວ່າທຸລະກິດກຳລັງສ້າງຄວາມຮູ້ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ມັນຕ້ອງການເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດຈາກການລົບກວນຄັ້ງຕໍ່ໄປ. ສາມເງື່ອນໄຂທີ່ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍທຸກແຫ່ງຕ້ອງວັດແທກ ຂອບການເຮັດວຽກ MetriqOne ຈັດການວັດແທກປະມານສາມເງື່ອນໄຂທີ່ມີຢູ່ໃນທຸກອົງກອນໃນທຸກສະພາບການ: Stability , Safety , ແລະ Continuity . ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດການຄຸ້ມຄອງທີ່ຢືມມາຈາກອົງກອນຂະໜາດໃຫຍ່. ພວກມັນແມ່ນເງື່ອນໄຂການຢູ່ລອດ - ສະພາບຂັ້ນຕ່ຳທີ່ຕ້ອງຖືໄວ້ສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍເພື່ອສືບຕໍ່ດຳເນີນງານ. ຄວາມໝັ້ນຄົງທຸລະກິດສາມາດປະຕິບັດພັນທະຂອງຕົນໃນອາທິດນີ້ໄດ້ບໍ? ບໍ່ແມ່ນຜົນໄດ້ຮັບຂອງເດືອນທີ່ຜ່ານມາ - ຕຳແໜ່ງຂອງອາທິດນີ້. ເງິນສົດທີ່ມີຕໍ່ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຕ້ອງຈ່າຍ. ແນວໂນ້ມຂອງຕຳແໜ່ງນັ້ນໃນໄລຍະຫົກໄລຍະເວລາການວັດແທກທີ່ຜ່ານມາ. ທຸລະກິດສາມາດເບິ່ງມີສຸຂະພາບດີທາງດ້ານການເງິນໃນບົດລາຍງານປະຈຳໄຕມາດ ແລະ ກຳລັງມຸ່ງໜ້າໄປສູ່ວິກິດການເງິນສົດທີ່ບົດລາຍງານຈະບໍ່ສະແດງຈົນກວ່າມັນຈະມາຮອດ. ຄວາມປອດໄພທຸລະກິດສາມາດດຳເນີນງານຕໍ່ໄປໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ສຳຄັນບໍ່? ໃຜແມ່ນສອງຫຼືສາມຄົນທີ່ການບໍ່ມີວຽກຈະຢຸດການດຳເນີນງານປົກກະຕິ? ອຸປະກອນທີ່ທຸລະກິດອາໄສນັ້ນເຮັດວຽກໄດ້ ແລະ ຮັກສາໄວ້ບໍ? ມີເຫດການສຸກເສີນບໍເມື່ອສິ່ງທີ່ຄາດໄວ້ລົ້ມເຫຼວ? Safety ວັດແທກຄວາມອ່ອນແອພາຍໃຕ້ພື້ນຜິວທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ - ຈຸດດຽວຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ທຸລະກິດທີ່ໝັ້ນຄົງທາງດ້ານການເງິນຍັງສາມາດລົ້ມລົງໄດ້. ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງ ທຸລະກິດກຳລັງສ້າງຄວາມສາມາດໃນການຮັກສາຕົວເອງຜ່ານສິ່ງທີ່ຈະມາເຖິງບໍ? ບຸກຄົນສຳຄັນຍັງມີສ່ວນຮ່ວມຢູ່ບໍ, ຫຼືພວກເຂົາກຳລັງບໍ່ສົນໃຈໃນວິທີທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນເປັນການເລີ່ມຕົ້ນໃນໄຕມາດຕໍ່ໄປບໍ? ຄວາມຮູ້ຂອງສະຖາບັນໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້ ແລະ ແບ່ງປັນ, ຫຼື ສຸມໃສ່ບຸກຄົນທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບບໍ? ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດມີຄວາມເຂັ້ມແຂງພຽງພໍທີ່ຈະຢູ່ລອດຈາກການລົບກວນໂດຍບໍ່ຕ້ອງອາໄສເຈົ້າຂອງທັງໝົດບໍ? Continuity ແມ່ນ CSI ທີ່ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ເຄີຍວັດແທກຢ່າງເປັນທາງການ - ແລະ ອັນທີ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວມີລາຄາແພງທີ່ສຸດເມື່ອມັນມາຮອດໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການກວດພົບ. ການວັດແທກທີ່ເໝາະສົມກັບທຸລະກິດທີ່ທ່ານມີແທ້ໆ ຂອບການເຮັດວຽກ MetriqOne ໄດ້ຖືກອອກແບບມາຈາກທິດທາງກົງກັນຂ້າມກັບເຄື່ອງມືວັດແທກປະສິດທິພາບສ່ວນໃຫຍ່. ແທນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຂອບການເຮັດວຽກທີ່ສົມບູນແບບ ແລະ ຂໍໃຫ້ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມັນໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສະຖາປັດຕະຍະກຳທີ່ເໝາະສົມໜ້ອຍທີ່ສຸດ ແລະ ຖາມວ່າ: ສັນຍານສອງຫຼືສາມຢ່າງທີ່ຈະບອກທ່ານກ່ອນວ່າແຕ່ລະເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ເລີ່ມລົ້ມເຫຼວແມ່ນຫຍັງ? ຄຳຕອບຂອງຄຳຖາມນັ້ນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນໄປສຳລັບທຸກໆທຸລະກິດ. ທຸລະກິດທີ່ຂຶ້ນກັບຜູ້ສະໜອງລາຍໜຶ່ງຢ່າງໜັກແໜ້ນມີສັນຍານ Safety ທີ່ທຸລະກິດທີ່ມີຜູ້ສະໜອງທຽບເທົ່າຫ້າຄົນບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດ. ທຸລະກິດທີ່ຫາກໍ່ປະສົບກັບການຫຼົບໜີຂອງພະນັກງານມີບູລິມະສິດ Continuity ທີ່ທຸລະກິດທີ່ມີທີມງານໄລຍະຍາວທີ່ໝັ້ນຄົງວັດແທກແຕກຕ່າງກັນ. ສະຖາປັດຕະຍະກຳຂອງຂອບການເຮັດວຽກແມ່ນຄົງທີ່. ການວັດແທກພາຍໃຕ້ມັນແມ່ນສະເພາະກັບທຸລະກິດທີ່ທ່ານກຳລັງດຳເນີນຢູ່. ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບການວັດແທກທົ່ວໄປ ສ້າງຂຶ້ນສຳລັບອົງກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການວັດແທກທີ່ອຸທິດຕົນ ວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບ - ລາຍຮັບ, ຕົ້ນທຶນ, ຈຳນວນລູກຄ້າ ເພີ່ມຕົວຊີ້ວັດເມື່ອມີບາງຢ່າງຜິດພາດ ກຳນົດເປົ້າໝາຍໂດຍບໍ່ຕ້ອງປະກາດວ່າການລະເມີດເປົ້າໝາຍໝາຍຄວາມວ່າແນວໃດ ສ້າງແຜງຄວບຄຸມບໍ່ມີໃຜມີເວລາທີ່ຈະທົບທວນຄືນຢ່າງສະໝໍ່າສະເໝີ ການວັດແທກທີ່ສ້າງຂຶ້ນສຳລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ມີທີມງານວັດແທກທີ່ອຸທິດຕົນ ວັດແທກເງື່ອນໄຂທີ່ຜະລິດຜົນໄດ້ຮັບ - ກ່ອນທີ່ຜົນໄດ້ຮັບຈະປາກົດ ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄ່າຕໍ່າສຸດທີ່ບອກທ່ານຫຼາຍທີ່ສຸດ ປະກາດເກນກ່ອນການວັດແທກ - ສະນັ້ນສັນຍານແມ່ນຫຼັກຖານ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດເຫັນ ຜະລິດບັນທຶກທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອທ່ານຮັກສາມັນໄວ້ດົນຂຶ້ນ ຈະເລີ່ມຕົ້ນຈາກບ່ອນໃດ ເຫດຜົນທົ່ວໄປທີ່ສຸດທີ່ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍບໍ່ວັດແທກໄດ້ດີບໍ່ແມ່ນວ່າພວກເຂົາຂາດຂໍ້ມູນ. ມັນແມ່ນວ່າພວກເຂົາຂາດໂຄງສ້າງທີ່ບອກພວກເຂົາວ່າຂໍ້ມູນໃດສຳຄັນ ແລະ ມັນໝາຍຄວາມວ່າແນວໃດເມື່ອມັນປ່ຽນແປງ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ - ບໍ່ແມ່ນລະບົບທີ່ສົມບູນ, ແຕ່ເປັນສະຖາປັດຕະຍະກຳຂັ້ນຕ່ຳທີ່ຜະລິດສັນຍານທີ່ເປັນປະໂຫຍດຈາກວົງຈອນການວັດແທກຄັ້ງທຳອິດ. 01 ເລືອກສັນຍານໜຶ່ງຕໍ່ເງື່ອນໄຂ. ຕົວເລກໜຶ່ງທີ່ຈະບອກທ່ານກ່ອນວ່າ Stability ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ. ຕົວເລກໜຶ່ງທີ່ຈະບອກທ່ານກ່ອນວ່າ Safety ມີຄວາມສ່ຽງ. ຕົວເລກໜຶ່ງທີ່ຈະບອກທ່ານກ່ອນວ່າ Continuity ກຳລັງຊຸດໂຊມລົງ. ສາມສັນຍານ. ບໍ່ແມ່ນສາມສິບ. ເລີ່ມຕົ້ນຈາກຈຸດນັ້ນ. 02 ປະກາດຂອບເຂດກ່ອນການວັດແທກຄັ້ງທຳອິດ. ຂຽນຕົວເລກຂ້າງລຸ່ມນີ້ທີ່ທ່ານມີບັນຫາແທ້ໆ. ຂຽນມັນກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຮູ້ວ່າການອ່ານຄັ້ງທຳອິດຈະເປັນແນວໃດ. ນັ້ນແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຫຼັກຖານ ແລະ ຄວາມຄິດເຫັນ: ມາດຕະຖານຖືກກຳນົດໄວ້ກ່ອນທີ່ຈະຮູ້ຜົນໄດ້ຮັບ. 03 ວັດແທກໃນຊ່ວງເວລາດຽວກັນ, ທຸກໆຄັ້ງ. ປະຈຳອາທິດດີກ່ວາປະຈຳເດືອນສຳລັບສັນຍານທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍສ່ວນໃຫຍ່. ແນວໂນ້ມສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ພຽງແຕ່ຖ້າການວັດແທກມີຄວາມສອດຄ່ອງ. ບັນທຶກທີ່ບໍ່ສະໝໍ່າສະເໝີບໍ່ແມ່ນບັນທຶກການວັດແທກ - ມັນແມ່ນການລວບລວມຈຸດຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ. 04 ບັນທຶກທຸກໆການວັດແທກ, ລວມທັງສະພາບການ. ການອ່ານແມ່ນຫຍັງ? ຂອບເຂດແມ່ນຫຍັງ? ບັນລຸຂອບເຂດແລ້ວບໍ? ແລະ - ຢ່າງສຳຄັນ - ມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນໃນທຸລະກິດໃນອາທິດນັ້ນທີ່ອາດຈະອະທິບາຍການອ່ານ? ບັນທຶກສະພາບການແມ່ນສິ່ງທີ່ແຍກບັນທຶກການວັດແທກຈາກຕົວເລກໃນຕາຕະລາງ. ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ບັນທຶກມີປະໂຫຍດຫົກເດືອນນັບຈາກນີ້ເມື່ອທ່ານພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈແນວໂນ້ມ. 05 ຢ່າລໍຖ້າລະບົບທີ່ສົມບູນແບບ. ປື້ມບັນທຶກທີ່ມີການວັດແທກທີ່ສອດຄ່ອງກັນສາມຢ່າງ ແລະ ຂອບເຂດທີ່ປະກາດ, ຮັກສາໄວ້ທຸກໆອາທິດເປັນເວລາສາມເດືອນ, ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກວ່າແຜງຄວບຄຸມທີ່ຊັບຊ້ອນທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ເປັນເວລາໜຶ່ງໄຕມາດ ແລະ ຖືກປະຖິ້ມໄວ້. ການວັດແທກທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ແມ່ນອັນທີ່ງ່າຍດາຍພຽງພໍທີ່ຈະຮັກສາໄວ້ໄດ້. ບັນຫາການວັດແທກທີ່ບໍ່ມີໃຜເວົ້າເຖິງໃນທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍບໍ່ແມ່ນຄວາມສັບສົນ. ມັນເໝາະສົມ. ເຄື່ອງມືທີ່ມີຢູ່ແມ່ນສ້າງຂຶ້ນສຳລັບຄົນອື່ນ. MetriqOne ຖືກສ້າງຂຶ້ນສຳລັບທຸລະກິດທີ່ທ່ານກຳລັງດຳເນີນຢູ່ແທ້ໆ - ດ້ວຍຊັບພະຍາກອນທີ່ທ່ານມີແທ້ໆ, ໃນເງື່ອນໄຂທີ່ມີຢູ່ແທ້ໆ. ນັ້ນແມ່ນບັນຫາທີ່ມັນຖືກອອກແບບມາເພື່ອແກ້ໄຂ. MetriqOne Trilogy - ຂອບການເຮັດວຽກທີ່ສົມບູນສຳລັບການວັດແທກທີ່ເໝາະສົມກັບໂລກແຫ່ງຄວາມເປັນຈິງ →