အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် မည်သူမျှမပြောသော တိုင်းတာခြင်းပြဿနာ

အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်တိုင်းကို စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာဖို့ လိုအပ်ကြောင်း ပြောပြထားပါတယ်။ သင့်ရဲ့ နံပါတ်တွေကို ခြေရာခံပါ။ သင့်ရဲ့ မက်ထရစ်တွေကို သိပါ။ ပစ်မှတ်တွေ သတ်မှတ်ပြီး စောင့်ကြည့်ပါ။ ဘယ်သူမှ ရှင်းပြတာမဟုတ်ဘဲ MetriqOne ဖြေရှင်းဖို့ တည်ဆောက်ခဲ့တာက အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေကို ရည်ရွယ်တဲ့ တိုင်းတာမှုဆိုင်ရာ အကြံဉာဏ်အများစုကို သူတို့ရဲ့ အရွယ်အစား ဆယ်ဆရှိတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေအတွက် ဘာကြောင့် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားတာလဲ၊ ဘာကြောင့် ဒါကို အသုံးချတာက ရှင်းလင်းမှုထက် ပိုပြီး ရှုပ်ထွေးမှုတွေ ဖြစ်စေတာလဲ။ အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ တိုင်းတာမှုပြဿနာက ပိုင်ရှင်တွေ မတိုင်းတာတာ မဟုတ်ပါဘူး။ သူတို့ဟာ တခြားသူတစ်ယောက်အတွက် တည်ဆောက်ထားတဲ့ ကိရိယာတွေနဲ့ သူတို့ရဲ့ အခြေအနေအတွက် ဘယ်တုန်းကမှ ဒီဇိုင်းမထုတ်ထားတဲ့ ဘာသာစကားနဲ့ မှားယွင်းတဲ့အရာတွေကို တိုင်းတာနေကြတာပါ။ ပြဿနာက အကြံဉာဏ်တွေ ဘယ်ကလာလဲဆိုတာကနေ စတင်ပါတယ်။ စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းဆိုတာ ကြီးမားတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေကနေ တရားဝင်စည်းကမ်းတစ်ခု ပေါ်ပေါက်လာတာဖြစ်ပါတယ်- ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီတွေ၊ ငွေကြေးအဖွဲ့အစည်းတွေ၊ သီးသန့်မဟာဗျူဟာနဲ့ ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့တွေရှိတဲ့ အစိုးရကဏ္ဍအဖွဲ့အစည်းတွေပါ။ Field လွှမ်းမိုးထားတဲ့ မူဘောင်တွေ - Balanced Scorecard၊ OKRs၊ KPI dashboards - ကို အဲဒီပတ်ဝန်းကျင်တွေအတွက် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားတာပါ။ သူတို့က မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ဆောင်ချက်ကို ယူပါတယ်။ သူတို့က သီးသန့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်စွမ်းကို ယူပါတယ်။ တိုင်းတာမှုအတွက် တာဝန်ရှိသူတွေဟာ ရှေ့စားပွဲကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း လည်ပတ်နေတာ၊ ပေးသွင်းသူတွေကို စီမံခန့်ခွဲနေတာနဲ့ မိနစ်နှစ်ဆယ်ကြာ ဆိုင်းငံ့ထားတဲ့ ဖောက်သည်နဲ့ ဆက်ဆံနေတာ မဟုတ်ဘူးလို့ သူတို့ ယူဆကြပါတယ်။ စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုစာအုပ်တစ်အုပ်ကို ကောက်ယူပြီး ၎င်းတို့ဖတ်ရှုထားသည်များကို အသုံးချရန်ကြိုးစားသော အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်တစ်ဦးသည် ရလဒ်နှစ်ခုအနက် တစ်ခုခုကို ကြုံတွေ့ရလေ့ရှိသည်။ လုပ်ငန်းတွင်မရှိသော အရင်းအမြစ်များမပါဘဲ အကောင်အထည်ဖော်ရန် မူဘောင်သည် အလွန်ရှုပ်ထွေးလွန်းပြီး ပထမသုံးလပတ်ပြီးနောက် တိတ်တဆိတ်စွန့်ပစ်ခံရသည်။ သို့မဟုတ် တိုင်းတာရလွယ်ကူသောအရာများ - များသောအားဖြင့် ဝင်ငွေနှင့် ကုန်ကျစရိတ် - ကိုသာ တိုင်းတာသည့်အဆင့်အထိ ရိုးရှင်းအောင်ပြုလုပ်ပြီး ပြီးခဲ့သည့်လ၏ရလဒ်ကို သင့်အားပြောပြပြီး ၎င်းကိုဖြစ်စေသော သို့မဟုတ် မည်သည့်နေရာသို့ ဦးတည်နေသည်ကို မဖော်ပြသည့် ဘဏ္ဍာရေးပုံရိပ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ မည်သည့်ရလဒ်မျှ ပိုင်ရှင်၏ပျက်ကွက်မှုမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ဒီဇိုင်းပျက်ကွက်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကိရိယာများကို ၎င်းတို့အတွက် တည်ဆောက်ထားခြင်းမဟုတ်ပါ။ အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ အများဆုံးပြုလုပ်လေ့ရှိသော တိုင်းတာမှုအမှားသုံးခု - အမှား ၁ - အခြေအနေများအစား ရလဒ်များကို တိုင်းတာခြင်း ဝင်ငွေ၊ အမြတ်နှင့် ဖောက်သည်အရေအတွက်များသည် ရလဒ်များဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ပြီးခဲ့သည့်လက ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည်များကို ပြောပြသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည်၊ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်မည် သို့မဟုတ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် မည်သည့်အရာကို ကွဲပြားစွာလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်ကို ၎င်းတို့က မပြောပြပါ။ ရလဒ်များကိုသာ တိုင်းတာသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် အတိတ်ကို အမြဲတမ်း စီမံခန့်ခွဲနေသည်။ နောက်လ၏ရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေမည့် အခြေအနေများ - ဝန်ထမ်း Stability ၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု အသင့်ဖြစ်မှု၊ ငွေသားအနေအထား လမ်းကြောင်း - များသည် ဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံစာတွင် မပါဝင်ပါ။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်တိုင်းတာမှု လိုအပ်ပါသည်။ အမှား ၂ — အရာများစွာကို တိုင်းတာခြင်း တစ်စုံတစ်ခု မှားယွင်းသွားသောအခါ ဗီဇမှာ မက်ထရစ်တစ်ခု ထည့်သွင်းရန်ဖြစ်သည်။ မမျှော်လင့်ထားသော တစ်စုံတစ်ခု ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည်။ ၎င်းကို တိုင်းတာခြင်းဖြင့် သင့်အား ထပ်မံအံ့အားသင့်စေမည်မဟုတ်ပါ။ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ တိုင်းတာမှုစနစ်သည် မည်သူမျှ အဆက်မပြတ် ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် အချိန်မရှိသော အညွှန်းကိန်း နှစ်ဆယ်၊ သုံးဆယ် သို့မဟုတ် ငါးဆယ် ပါဝင်သည်အထိ ကြီးထွားလာသည်။ မည်သူမျှ မဖတ်သော ဒိုင်ခွက်သည် တိုင်းတာမှုမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် မှတ်တမ်းတင်ခြင်း ဖြစ်သည်။ အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် အဖြစ်အများဆုံး တိုင်းတာမှု မအောင်မြင်မှုမှာ အလွန်နည်းပါးစွာ တိုင်းတာခြင်း မဟုတ်ပါ — ၎င်းသည် အချက်ပြမှုကို ဆူညံသံထဲတွင် မြှုပ်နှံထားသည်အထိ တိုင်းတာခြင်း ဖြစ်သည်။ အမှား ၃ — ကန့်သတ်ချက်များမပါဘဲ ပစ်မှတ်များ သတ်မှတ်ခြင်း ပစ်မှတ်သည် သင်လိုချင်သောအရာဖြစ်သည်။ ကန့်သတ်ချက်ဆိုသည်မှာ တကယ့်တုံ့ပြန်မှု လိုအပ်သည့် တကယ့်ပြဿနာတစ်ခုရှိသည့် အမှတ်ဖြစ်သည်။ အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် ပစ်မှတ်များ သတ်မှတ်ကြသည်။ မည်သူမျှ ကန့်သတ်ချက်များကို တရားဝင်ကြေငြာလေ့မရှိပါ။ ရလဒ်မှာ- နံပါတ်တစ်ခုသည် ပစ်မှတ်ထက် နိမ့်ကျသွားသောအခါ တုံ့ပြန်မှုသည် အခန်းထဲတွင် မည်သူရှိနေသည်နှင့် ၎င်းတို့ မည်သည့်စိတ်ခံစားချက်တွင် ရှိနေသည်အပေါ်တွင် အပြည့်အဝ မူတည်ပါသည်။ ၎င်းသည် ယာယီအတက်အကျ သို့မဟုတ် ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ပြဿနာတစ်ခုလား။ မည်သူမျှ မသိပါ၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ပုံမှန်ကွဲပြားမှုကို စစ်မှန်သော အချက်ပြမှုနှင့် ခွဲခြားထားသော မျဉ်းကြောင်းသည် ဘယ်သောအခါမှ မကြေငြာခဲ့သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ကြိုတင်ကြေငြာထားသော ကန့်သတ်ချက်မရှိဘဲ နံပါတ်တိုင်းကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုရန် ပွင့်လင်းပါသည်။ အရာအားလုံးကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုနိုင်တဲ့အခါ၊ အထောက်အထားတွေက ဘာပဲပြပြ၊ အာဏာအရှိဆုံးပုဂ္ဂိုလ်က အငြင်းအခုံကို အနိုင်ရလေ့ရှိပါတယ်။ "ကိုယ့်ရဲ့နံပါတ်တွေကို ခြေရာခံရုံ" ဆိုတာ မလုံလောက်တဲ့ အကြောင်းရင်း။ ငွေကြေးဆိုင်ရာ ကိန်းဂဏန်းတွေက လိုအပ်ပါတယ်။ မလုံလောက်ပါဘူး။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဟာ အကျိုးအမြတ်ရှိပြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုမှာ အားနည်းနိုင်ပါတယ် - အဓိကလူတစ်ယောက်အနေနဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်နိုင်ခြင်းကနေ လွတ်မြောက်နိုင်ပါတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဟာ ခိုင်မာတဲ့ဝင်ငွေနဲ့ ခြောက်ပတ်အတွင်း အရေးကြီးလာမယ့် ငွေသားစီးဆင်းမှုအနေအထား ရှိနိုင်ပါတယ်။ အဖွဲ့ဟာ နောက်သုံးလပတ်မပြီးခင် ထိန်းသိမ်းမှုအကျပ်အတည်းအဖြစ် ပေါ်လာမယ့်နှုန်းနဲ့ တိတ်တဆိတ် အဆက်အသွယ်ဖြတ်နေချိန်မှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဟာ သူ့ရဲ့ရောင်းအားပစ်မှတ်တွေကို ပြည့်မီနေနိုင်ပါတယ်။ ဒီအခြေအနေတွေထဲက တစ်ခုမှ ဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံစာမှာ မပေါ်ပါဘူး။ သူတို့ဟာ ဘဏ္ဍာရေးရလဒ်အောက်က အခြေအနေတွေမှာ ပေါ်လာပါတယ် - လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၊ လူတွေနဲ့ Continuity တို့က ငွေကြေးဆိုင်ရာ ကိန်းဂဏန်းတွေဟာ အောက်ခြေမှာ ရှိနေတယ်ဆိုတာကို အချက်ပြပါတယ်။ ငွေကြေးရလဒ်က ပြဿနာကို ပြသတဲ့အချိန်မှာ၊ ဖြစ်ပေါ်စေတဲ့ အခြေအနေဟာ လပေါင်းများစွာ ရှိနေလေ့ရှိပါတယ်။ ငွေကြေးအစီရင်ခံစာက ပြသတဲ့အရာနဲ့ ဘာတွေလွဲချော်နေလဲဆိုတာက ပြီးခဲ့တဲ့လရဲ့ ဝင်ငွေနဲ့ ကုန်ကျစရိတ်ရလဒ်ကို ပြသပါတယ်။ တိကျမှု၊ စာရင်းစစ်နိုင်ပြီး လုံးဝနောက်ပြန်ကြည့်နိုင်ပါတယ်။ အခွန်၊ လိုက်နာမှုနဲ့ သမိုင်းဝင်ကိုးကားချက်အတွက် အသုံးဝင်ပါတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ အခုဘာတွေဖြစ်နေလဲ ဒါမှမဟုတ် ဘယ်ကိုဦးတည်နေလဲဆိုတာကို နားလည်ဖို့အတွက် အသုံးမဝင်ပါဘူး။ နောက်လရလဒ်ကိုဖြစ်ပေါ်စေသောအခြေအနေများ လွဲချော်ခြင်း ငွေသားအနေအထားသည် ခြောက်ပတ်အတွင်း အရေးပါမည့် အနိမ့်ဆုံးအဆင့်သို့ ဦးတည်နေပါသလား။ ပုံမှန်လည်ပတ်မှုများကို ဖြစ်နိုင်စေသော ရရှိနိုင်မှုရှိသော အဓိကဝန်ထမ်းများသည် အပြည့်အဝပါဝင်နေဆဲဖြစ်ပါသလား။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပုံစံကို အခြေခံသော ပေးသွင်းသူဆက်ဆံရေးသည် တည်ငြိမ်မှုရှိမရှိ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် နောက်ထပ်နှောင့်ယှက်မှုကို ရှင်သန်ရန် လိုအပ်သော အသိပညာနှင့် အုပ်ချုပ်မှုစွမ်းရည်ကို တည်ဆောက်နေခြင်းရှိမရှိ။ အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုင်း တိုင်းတာရန်လိုအပ်သော အခြေအနေသုံးခု MetriqOne မူဘောင်သည် အခြေအနေတိုင်းတွင် အဖွဲ့အစည်းတိုင်းတွင် ရှိနေသော အခြေအနေသုံးခုကို အခြေခံ၍ တိုင်းတာမှုကို စီစဉ်ပေးသည်- Stability ၊ Safety နှင့် Continuity ။ ၎င်းတို့သည် ပိုကြီးသောအဖွဲ့အစည်းမှ ငှားရမ်းထားသော စီမံခန့်ခွဲမှုသဘောတရားများ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းတို့သည် ရှင်သန်မှုအခြေအနေများ — အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု ဆက်လက်လည်ပတ်နိုင်ရန်အတွက် ထိန်းသိမ်းရမည့် အနည်းဆုံးအခြေအနေများဖြစ်သည်။ တည်ငြိမ်မှု စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် ယခုအပတ်တွင် ၎င်း၏တာဝန်ဝတ္တရားများကို ဖြည့်ဆည်းနိုင်ပါသလား။ ပြီးခဲ့သည့်လက ရလဒ်မဟုတ်ပါ — ယခုအပတ်၏ အနေအထား။ ပေးရန်ရှိသော ကတိကဝတ်များအတွက် ရရှိနိုင်သော ငွေသား။ ပြီးခဲ့သည့် တိုင်းတာမှုကာလခြောက်ခုအတွင်း ထိုအနေအထား၏ လမ်းကြောင်း။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုသည် သုံးလပတ်အစီရင်ခံစာတွင် ငွေကြေးအရ ကျန်းမာပုံရပြီး အစီရင်ခံစာမရောက်မချင်း မပြသနိုင်သော ငွေသားအကျပ်အတည်းတစ်ခုဆီသို့ ဦးတည်နေနိုင်သည်။ ဘေးကင်းရေး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် အရေးပါသောပျက်ကွက်မှုမရှိဘဲ ဆက်လက်လည်ပတ်နိုင်ပါသလား။ ပုံမှန်လည်ပတ်မှုများကို ရပ်တန့်စေမည့် လူနှစ်ဦး သို့မဟုတ် သုံးဦးကား မည်သူများနည်း။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းက မှီခိုနေရတဲ့ စက်ပစ္စည်းတွေက အလုပ်လုပ်ပြီး ထိန်းသိမ်းထားပါသလား။ မျှော်လင့်ထားတဲ့အရာတွေ မအောင်မြင်တဲ့အခါ အရေးပေါ်အခြေအနေရှိပါသလား။ Safety လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့ မျက်နှာပြင်အောက်က ပျက်စီးလွယ်မှုကို တိုင်းတာပါတယ် - ငွေကြေးအရ တည်ငြိမ်တဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု ပြိုလဲနိုင်တဲ့ တစ်ခုတည်းသော မအောင်မြင်မှုအချက်တွေပါ။ ဆက်လက်လည်ပတ်မှု စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဟာ လာမယ့်အရာတွေမှာ သူ့ကိုယ်သူ ရပ်တည်နိုင်အောင် တည်ဆောက်နေပါသလား။ အဓိကလူတွေက ပါဝင်ပတ်သက်နေဆဲလား၊ ဒါမှမဟုတ် နောက်သုံးလပတ်မှာ ထွက်ခွာမှုတွေအဖြစ် ပေါ်လာမယ့် နည်းလမ်းတွေမှာ တိတ်တဆိတ် ပါဝင်ပတ်သက်မှု ရပ်တန့်နေပါသလား။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အသိပညာကို မှတ်တမ်းတင်ပြီး မျှဝေထားလား၊ ဒါမှမဟုတ် အသိပေးချက်မပေးရသေးတဲ့ လူတွေမှာ အာရုံစိုက်ထားလား။ ပိုင်ရှင်ရှိနေခြင်းအပေါ် လုံးဝမှီခိုခြင်းမရှိဘဲ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရဲ့ အုပ်ချုပ်မှုဟာ အနှောင့်အယှက်တစ်ခုကနေ ရှင်သန်နိုင်လောက်အောင် ခိုင်မာပါသလား။ Continuity အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစု တရားဝင်တိုင်းတာဖူးခြင်းမရှိတဲ့ CSI ပါ - ပြီးတော့ မသိမသာရောက်လာတဲ့အခါ သူတို့ရဲ့ မအောင်မြင်မှုက စျေးအကြီးဆုံးပါ။ သင်တကယ်ရှိတဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ တိုင်းတာမှု MetriqOne မူဘောင်ကို စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာရေးကိရိယာအများစုနဲ့ ဆန့်ကျင်ဘက် ဦးတည်ချက်ကနေ ဒီဇိုင်းထုတ်ထားပါတယ်။ ပြည့်စုံတဲ့ မူဘောင်တစ်ခုနဲ့ စတင်ပြီး အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုကို တတ်နိုင်သမျှ အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ တောင်းဆိုမယ့်အစား၊ အနည်းဆုံး ရှင်သန်နိုင်တဲ့ ဗိသုကာပုံစံနဲ့ စတင်ပြီး မေးခွန်းထုတ်ပါတယ်- ဒီအခြေအနေတစ်ခုစီက မအောင်မြင်တော့ဘူးဆိုရင် အရင်ဆုံး ပြောပြမယ့် အချက်ပြမှု နှစ်ခု ဒါမှမဟုတ် သုံးခုက ဘာတွေလဲ။ အဲဒီမေးခွန်းရဲ့အဖြေက စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုင်းအတွက် မတူညီပါဘူး။ ပေးသွင်းသူတစ်ဦးတည်းအပေါ် အလွန်အမင်းမှီခိုနေရတဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ ညီမျှတဲ့ပေးသွင်းသူငါးဦးရှိတဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအနေနဲ့ အနီးကပ်စောင့်ကြည့်ဖို့မလိုအပ်တဲ့ Safety အချက်ပြမှုတစ်ခုရှိပါတယ်။ မကြာသေးမီက ဝန်ထမ်းထွက်ခွာမှုကြုံတွေ့ခဲ့ရတဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ တည်ငြိမ်တဲ့ရေရှည်အဖွဲ့ရှိတဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဟာ ကွဲပြားစွာတိုင်းတာတဲ့ စဉ် Continuity ဦးစားပေးမှုရှိပါတယ်။ မူဘောင်ရဲ့ဗိသုကာပုံစံက ပုံသေဖြစ်ပါတယ်။ ၎င်းအောက်ကတိုင်းတာမှုဟာ သင်တကယ်လည်ပတ်နေတဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနဲ့ သက်ဆိုင်ပါတယ်။ ယေဘုယျတိုင်းတာမှုဆိုင်ရာ အကြံပြုချက် တိကျတဲ့တိုင်းတာမှုစွမ်းရည်ရှိတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေအတွက် တည်ဆောက်ထားပါတယ်။ ရလဒ်တွေကို တိုင်းတာခြင်း — ဝင်ငွေ၊ ကုန်ကျစရိတ်၊ ဖောက်သည်အရေအတွက် တစ်ခုခုမှားယွင်းသွားတဲ့အခါ မက်ထရစ်တွေကို ထည့်သွင်းပါ။ ပစ်မှတ်ချိုးဖောက်မှုရဲ့အဓိပ္ပာယ်ကို မကြေငြာဘဲ ပစ်မှတ်တွေကို သတ်မှတ်ပါ။ ဒိုင်ခွက်တစ်ခုထုတ်လုပ်ပါတယ်။ ဘယ်သူမှ တသမတ်တည်းပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့ အချိန်မရှိပါဘူး။ သင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက် တည်ဆောက်ထားတဲ့တိုင်းတာမှု တိကျတဲ့တိုင်းတာမှုအဖွဲ့မပါဘဲ လုပ်ဆောင်ဖို့ ဒီဇိုင်းထုတ်ထားပါတယ်။ ရလဒ်တွေကို ထုတ်ပေးတဲ့အခြေအနေတွေကို တိုင်းတာပါတယ်။ ရလဒ်မပေါ်ခင်မှာ အများဆုံးပြောပြတဲ့ အနည်းဆုံးနဲ့ စတင်ပါတယ်။ တိုင်းတာခြင်းမပြုမီ ကန့်သတ်ချက်တွေကို ကြေငြာပါ။ ဒါကြောင့် အချက်ပြမှုဟာ ထင်မြင်ချက်မဟုတ်ဘဲ သက်သေအထောက်အထားဖြစ်ပါတယ်။ သင်ထိန်းသိမ်းလေလေ ပိုအသုံးဝင်လာတဲ့ မှတ်တမ်းတစ်ခုကို ထုတ်လုပ်ပေးပါတယ်။ ဘယ်ကစရမလဲ။ အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေ ကောင်းကောင်းမတိုင်းတာနိုင်တဲ့ အဖြစ်အများဆုံးအကြောင်းရင်းက သူတို့မှာ အချက်အလက်မရှိလို့ မဟုတ်ပါဘူး။ ဘယ်ဒေတာက အရေးကြီးပြီး ပြောင်းလဲတဲ့အခါ ဘာကိုဆိုလိုတယ်ဆိုတာကို ပြောပြတဲ့ဖွဲ့စည်းပုံ မရှိလို့ပါ။ အောက်ပါတို့သည် အစပြုချက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ပြီးပြည့်စုံသောစနစ်မဟုတ်ဘဲ ပထမဆုံးတိုင်းတာမှုစက်ဝန်းမှ အသုံးဝင်သောအချက်ပြမှုများကို ထုတ်လုပ်ပေးသည့် အနည်းဆုံးဗိသုကာလက်ရာဖြစ်သည်။ ၀၁ အခြေအနေတစ်ခုလျှင် အချက်ပြမှုတစ်ခုရွေးချယ်ပါ။ Stability သည် ဖိအားအောက်တွင်ရှိမရှိ ဦးစွာပြောပြမည့် နံပါတ်တစ်ခု။ Safety အန္တရာယ်ရှိမရှိ ဦးစွာပြောပြမည့် နံပါတ်တစ်ခု။ Continuity ယိုယွင်းနေမှုရှိမရှိ ဦးစွာပြောပြမည့် နံပါတ်တစ်ခု။ အချက်ပြမှုသုံးခု။ ၃၀ မဟုတ်ပါ။ ထိုနေရာမှစတင်ပါ။ ၀၂ ပထမဆုံးတိုင်းတာမှုမပြုမီ ကန့်သတ်ချက်ကိုကြေငြာပါ။ အောက်ပါနံပါတ်တွင် သင်အမှန်တကယ်ပြဿနာရှိနေသည့် နံပါတ်ကိုရေးပါ။ ပထမဆုံးဖတ်ရှုမှုမည်သို့ဖြစ်မည်ကို မသိမီရေးပါ။ ဆိုလိုသည်မှာ အထောက်အထားနှင့် ထင်မြင်ယူဆချက်အကြား ကွာခြားချက်ဖြစ်သည်- ရလဒ်မသိရှိမီ စံနှုန်းကို သတ်မှတ်ထားသည်။ ၀၃ အချိန်တိုင်းတွင် တူညီသောကြားကာလတွင် တိုင်းတာပါ။ အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအချက်ပြမှုအများစုအတွက် အပတ်စဉ်သည် လစဉ်ထက် ပိုကောင်းပါသည်။ တိုင်းတာမှုသည် တသမတ်တည်းရှိမှသာ လမ်းကြောင်းကို မြင်နိုင်သည်။ မမှန်သောမှတ်တမ်းသည် ချိန်ညှိမှတ်တမ်းမဟုတ်ပါ - ၎င်းသည် ချိတ်ဆက်မထားသောဒေတာအချက်များစုစည်းမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၀၄ အခြေအနေအပါအဝင် တိုင်းတာမှုတိုင်းကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။ ဖတ်ရှုမှုကဘာလဲ။ ကန့်သတ်ချက်ကဘာလဲ။ ကန့်သတ်ချက်ပြည့်မီပါသလား။ ပြီးတော့ - အရေးကြီးတာက - အဲဒီအပတ်မှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ ဘာတွေဖြစ်ပျက်နေလဲဆိုတာက ဖတ်ရှုမှုကိုရှင်းပြနိုင်မလဲ။ ဆက်စပ်မှတ်စုသည် ချိန်ညှိမှတ်တမ်းတစ်ခုကို spreadsheet ရှိ နံပါတ်တစ်ခုနှင့် ခွဲခြားပေးသည့်အရာဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် သင်လမ်းကြောင်းတစ်ခုကို နားလည်ရန်ကြိုးစားနေသည့်အခါ ခြောက်လကြာပြီးနောက် မှတ်တမ်းကို အသုံးဝင်စေသည့်အရာဖြစ်သည်။ ၀၅ ပြီးပြည့်စုံသောစနစ်ကို မစောင့်ပါနှင့်။ တသမတ်တည်းတိုင်းတာမှုသုံးခုနှင့် ကြေငြာထားသော ကန့်သတ်ချက်များပါရှိသော မှတ်စုစာအုပ်တစ်အုပ်သည် သုံးလပတ်တစ်ကြိမ် ထိန်းသိမ်းထားပြီး သုံးလတစ်ကြိမ်အသုံးပြုပြီး စွန့်ပစ်ထားသော ခေတ်မီဆန်းပြားသော dashboard ထက် ပို၍တန်ဖိုးရှိသည်။ အလုပ်လုပ်သော တိုင်းတာမှုသည် ထိန်းသိမ်းရန် လုံလောက်သော ရိုးရှင်းသော တိုင်းတာမှုဖြစ်သည်။ အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် မည်သူမျှ မပြောသော တိုင်းတာမှုပြဿနာမှာ ရှုပ်ထွေးမှုမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ကိုက်ညီပါသည်။ ရှိပြီးသားကိရိယာများကို အခြားသူတစ်ဦးအတွက် တည်ဆောက်ထားသည်။ MetriqOne သင်အမှန်တကယ်လည်ပတ်နေသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက် တည်ဆောက်ထားသည် - သင်အမှန်တကယ်ရှိသော အရင်းအမြစ်များဖြင့်၊ အမှန်တကယ်ရှိနေသော အခြေအနေများတွင်။ ထိုပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။ MetriqOne Trilogy - လက်တွေ့ကမ္ဘာနှင့် ကိုက်ညီသော တိုင်းတာမှုအတွက် ပြီးပြည့်စုံသော မူဘောင် →