MetriqOne và BPM Systems: Một sự mở rộng có cấu trúc
How MetriqOne sits within the established business performance measurement literature — and what its Stacked Node Architecture adds to the field.
Tài liệu này sử dụng thuật ngữ MetriqOne đã được cập nhật. Stacked Node Architecture thay thế "cascade" khi đề cập đến cấu trúc của chính MetriqOne. Các tham chiếu đến những khung khác giữ nguyên thuật ngữ gốc của chúng. Designation Bridge thay thế "Vision" như câu định hướng được rút ra từ MCA. Những thuật ngữ này được chính thức ghi vào Thư viện Logic MetriqOne.
MetriqOne nằm thoải mái trong tài liệu đo lường hiệu suất kinh doanh (BPM) rộng hơn vì nó sử dụng các thước đo hiệu suất, một cấu trúc hỗ trợ, và một quy trình được xác định để lựa chọn, ghi nhận và truyền đạt thông tin hiệu suất (Neely, Gregory and Platts, 1995; Neely, 1998; Franco-Santos et al., 2007). Về mặt đó, nó không phải là một giải pháp thay thế cho lý thuyết BPM, mà là một thể hiện cụ thể của lý thuyết đó cho thiết kế hiệu suất hướng đến SME. Tài liệu từ lâu đã cho thấy rằng các hệ thống BPM không được định nghĩa bởi một mẫu phổ quát duy nhất, mà bởi sự kết hợp của các thước đo, vai trò, quy trình và mục đích tổ chức (Otley, 1999; Bourne et al., 2003; Franco-Santos et al., 2007). MetriqOne thuộc về gia đình này, nhưng nó rõ ràng hơn và bị ràng buộc nhiều hơn so với nhiều định nghĩa chung chung.
Điều phân biệt MetriqOne là Stacked Node Architecture của nó: MCA Node → Designation Bridge → CSI Nodes → Module Nodes → PI Nodes → CRI Node. Điều này quan trọng vì tài liệu đo lường hiệu suất thường coi các hệ thống là linh hoạt và phụ thuộc vào ngữ cảnh, trong khi MetriqOne chính thức hóa logic nội tại của cấu trúc nút của nó thành một ngữ pháp thiết kế có thể lặp lại (Kaplan and Norton, 1996; Ittner, Larcker and Randall, 2003; Franco-Santos et al., 2007). Nói cách khác, MetriqOne không chỉ nói rằng các tổ chức nên đo lường hiệu suất; nó chỉ rõ cách ý nghĩa hiệu suất nên được cấu trúc từ ý định chiến lược — neo vào Designation Bridge — xuống đến các nút kết quả đã được xác nhận. Điều này làm cho nó gần với một khung thiết kế hơn là một mô hình mô tả lỏng lẻo.
Sự khác biệt giữa phiên bản cơ bản và mở rộng của MetriqOne nhất quán với sự thừa nhận của tài liệu rằng các hệ thống BPM hoạt động ở các mức độ phức tạp khác nhau và phục vụ các ngữ cảnh tổ chức khác nhau (Neely et al., 1995; Bititci et al., 1997; Bourne et al., 2003). Phiên bản cơ bản, với ba CSI Nodes, đặc biệt phù hợp với SME, startup và các tình huống xoay chuyển nơi sự rõ ràng, tập trung và ra quyết định hướng đến sinh tồn là rất quan trọng. Điều này phù hợp với nghiên cứu cho thấy các công ty nhỏ hơn thường được hưởng lợi từ các hệ thống đo lường đơn giản, tập trung chiến lược và dễ truyền đạt trong toàn tổ chức (Hudson, Smart and Bourne, 2001; Sousa, Aspinwall and Rodrigues, 2006). Trong những ngữ cảnh như vậy, quá nhiều phức tạp trong đo lường có thể làm giảm tính hữu ích thay vì tăng nó.
Phiên bản mở rộng, với sáu CSI Nodes, phù hợp hơn với các tổ chức hướng đến tăng trưởng, các công ty thâm dụng tri thức, và các bối cảnh dựa trên hệ sinh thái nơi việc phối hợp giữa các bên liên quan, năng lực và quy trình trở nên quan trọng hơn. Tài liệu về đo lường hiệu suất chiến lược đã nhiều lần nhấn mạnh rằng các môi trường phức tạp hơn đòi hỏi các góc nhìn đo lường phong phú hơn, các cơ chế liên kết mạnh mẽ hơn, và logic bên liên quan rõ ràng hơn (Atkinson, Waterhouse and Wells, 1997; Kaplan and Norton, 1996; Ittner et al., 2003). Dạng mở rộng của MetriqOne phản ánh nhu cầu đó bằng cách mở rộng cơ sở CSI Node trong khi vẫn giữ nguyên Stacked Node Architecture. Điều này mang lại cho khung khả năng mở rộng mà không phá hủy tính mạch lạc.
Một điểm quan trọng là cả hai phiên bản đều giữ nguyên cấu trúc nền tảng, và số lượng CRI Nodes luôn bằng số lượng CSI Nodes. Quy tắc đó làm cho hệ thống có kỷ luật nội tại và tránh vấn đề phổ biến là các khung đo lường trở nên phình to với các chỉ số không cân đối khó diễn giải hoặc quản lý (Neely, 1998; Franco-Santos et al., 2007). Theo thuật ngữ BPM, điều này tạo ra một mối quan hệ cấu trúc ổn định giữa ý định chiến lược — được thể hiện trong Designation Bridge — và các nút kết quả đã được xác nhận, điều này có giá trị cho khả năng so sánh, báo cáo và kỷ luật thiết kế.
A strict node architecture grammar
Logic hiệu suất không được để mở mà được cấu trúc rõ ràng từ CSI Nodes đến CRI Nodes thông qua một hình học cố định 1-3-9-1. Một vấn đề tái diễn trong tài liệu BPM là sự mơ hồ về khái niệm về những gì thuộc bên trong một hệ thống hiệu suất và cách các thành phần nên liên quan với nhau (Dumond, 1994; Franco-Santos et al., 2007). MetriqOne giảm bớt sự mơ hồ đó bằng cách định nghĩa một cấu trúc nội tại nhất quán nơi mỗi lớp là một bề mặt chẩn đoán, không phải một bước, và không có chuỗi dịch chuyển định hướng nào được giả định.
A two-level complexity model
Cấu hình cơ bản và mở rộng thừa nhận rằng ngữ cảnh có ảnh hưởng mạnh mẽ đến thiết kế, triển khai và sử dụng thước đo (Bourne et al., 2002; Kennerley and Neely, 2002; Franco-Santos et al., 2007). MetriqOne thừa nhận rằng SME và các tổ chức ở giai đoạn tăng trưởng đòi hỏi các mức độ rộng chiến lược khác nhau, mà không từ bỏ cùng một Stacked Node Architecture.
Structural strategic alignment through MCA and Designation Bridge
MCA Node định nghĩa môi trường, các ràng buộc, Challenges, và Aspirations — làm cho ngữ cảnh cấu trúc trở nên rõ ràng trước khi bất kỳ đo lường nào bắt đầu. Designation Bridge rút ra một câu định hướng duy nhất từ ngữ cảnh đó, thay thế các tuyên bố Vision đầy giả định phổ biến trong các khung phụ thuộc cascade. Liên kết chiến lược đã được coi là một trong những vai trò trung tâm của các hệ thống BPM (Kaplan and Norton, 1996; Gates, 1999; Franco-Santos et al., 2007). MetriqOne chuyển điều đó thành một mối quan hệ cấu trúc: MCA là xương sống; phần còn lại của hệ thống xếp chồng bên dưới nó như các nút song song, mô-đun.
Form-ready and offline-first implementation
Các hệ thống BPM cần hạ tầng, quy trình ghi nhận và logic báo cáo để hoạt động trong thực tế (Neely, 1998; Bititci et al., 1997; McGee, 1992). Biểu mẫu MCA mang lại cho MetriqOne một giao diện ứng dụng. Điều quan trọng là Stacked Node Architecture tồn tại mà không cần điện, internet, hoặc nhân sự ổn định — một phản hồi trực tiếp cho quan sát của chuyên gia rằng các khung BPM truyền thống giả định hạ tầng thể chế ổn định không tồn tại trong các môi trường mong manh hoặc bị hạn chế nguồn lực.
Academic Positioning Statement
MetriqOne is BPM by definition, but more disciplined by design. Nó thuộc về tài liệu đo lường hiệu suất kinh doanh đã được thiết lập vì nó dựa vào các thước đo, hạ tầng và luồng thông tin, nhưng nó khác với các mô hình BPM chung bằng cách thay thế cascade truyền thống bằng một Stacked Node Architecture và tách biệt các mức độ phức tạp tổ chức cơ bản và mở rộng (Franco-Santos et al., 2007; Neely, 1998; Otley, 1999). Đóng góp của nó không phải là thay thế lý thuyết BPM, mà là làm cho nó chính xác hơn, vận hành hơn, và phù hợp hơn cho thiết kế hiệu suất lấy SME làm trung tâm — bao gồm trong các môi trường mong manh, ngoại tuyến và bị hạn chế nguồn lực nơi các khung BPM truyền thống sụp đổ.
Atkinson, A.A., Waterhouse, J.H. and Wells, R.B. (1997) 'A stakeholder approach to strategic performance measurement', Sloan Management Review, 38(3), pp. 25–37.
Bititci, U.S., Carrie, A.S. and McDevitt, L. (1997) 'Integrated performance measurement systems: a development guide', International Journal of Operations & Production Management, 17(5/6), pp. 522–534.
Bourne, M., Neely, A., Platts, K. and Mills, J. (2003) 'Implementing performance measurement systems: a literature review', International Journal of Business Performance Management, 5(1), pp. 1–24.
Dumond, E.J. (1994) 'Making best use of performance-measures and information', International Journal of Operations & Production Management, 14(9), pp. 16–31.
Franco-Santos, M., Kennerley, M., Micheli, P., Martinez, V., Mason, S., Marr, B., Gray, D. and Neely, A. (2007) 'Towards a definition of a business performance measurement system', International Journal of Operations & Production Management, 27(8), pp. 784–801.
Gates, S. (1999) Aligning Strategic Performance Measures and Results. New York: The Conference Board.
Hudson, M., Smart, A. and Bourne, M. (2001) 'Theory and practice in SME performance measurement systems', International Journal of Operations & Production Management, 21(8), pp. 1096–1115.
Ittner, C., Larcker, D. and Randall, T. (2003) 'Performance implications of strategic performance measurement in financial services firms', Accounting, Organizations and Society, 28(7/8), pp. 715–741.
Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (1996) The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston, MA: Harvard Business School Press.
McGee, J.V. (1992) What is Strategic Performance Measurement? Boston, MA: Ernst & Young Center for Business Innovation.
Neely, A.D. (1998) Measuring Business Performance: Why, What and How. London: The Economist and Profile Books.
Neely, A.D., Gregory, M.J. and Platts, K. (1995) 'Performance measurement system design: a literature review and research agenda', International Journal of Operations & Production Management, 15(4), pp. 80–116.
Otley, D.T. (1999) 'Performance management: a framework for management control systems research', Management Accounting Research, 10(4), pp. 363–382.
Sousa, S., Aspinwall, E. and Rodrigues, A. (2006) 'Performance measures in English small and medium enterprises: survey results', Benchmarking: An International Journal, 13(1/2), pp. 120–134.