Se cortará la cinta. Luego, silencio.

MetriqOne · ASEAN Cuando el precio de las cebollas se duplicó, el gobierno firmó una ley. Cuando la carne de cerdo se volvió inasequible, el gobierno firmó una ley. RA 12022: la Ley contra el Sabotaje Económico Agrícola. Cadena perpetua por acaparamiento. Cadena perpetua por contrabando. Políticamente, poderosa. Económicamente, no impide que se pudra un solo mango. No se puede legislar la oferta y la demanda. Un agricultor pierde hasta el 30% de su cosecha antes de que llegue a un comprador. No por un contrabandista en un almacén. Porque no hay almacenamiento en frío cerca de su granja. Porque el camino al mercado está roto. Porque el pescado, las cebollas, las verduras se mueren antes de que llegue el camión. Una ley firmada en Manila no detiene esa pudrición. Entonces el gobierno anunció un programa de construcción. Se asignaron 3 mil millones de pesos. Dos tipos de instalaciones: Unidades modulares: del tamaño de un contenedor de envío de 40 pies. Capacidad de 7 a 15 toneladas métricas. Alimentadas por energía solar y eólica. Operativas dentro de los tres meses de la construcción. Grandes instalaciones: centros provinciales. De 2800 a 3500 posiciones de palés cada una. De 18 a 22 meses para su construcción. Gestionadas por el DA en cooperación con los gobiernos locales y las cooperativas. Se planificaron 99 instalaciones. Luego se ampliaron a 202. Anunciadas en enero de 2025. Estado actual: dirección desconocida. Esto no es una sorpresa. El anuncio es el resultado final. El edificio es opcional. El corte de cinta es la meta. Siempre ha funcionado así. Pero incluso si el edificio llega, hay un segundo problema del que nadie habla. Una unidad modular contiene de 7000 a 15000 kilos. No es una cantidad pequeña. Una Cooperative que no puede llenar esa unidad de forma constante no puede justificar el costo operativo de su funcionamiento. Electricidad. Mantenimiento. Personal. Una unidad de almacenamiento en frío que permanece medio vacía no resuelve un problema. Crea uno nuevo. La Cooperative necesita saber, antes de que llegue la unidad y cada mes después, ¿es nuestro volumen combinado suficiente para que esta unidad sea económicamente viable? Esa no es una pregunta que el DA haga. Esa no es una pregunta que haga el gobierno local. Esa no es una pregunta en la RA 12022. Es la pregunta que la Cooperative debe hacerse a sí misma. Y luego las preguntas más profundas. ¿Está recibiendo el agricultor más por kilo que antes de que llegara el almacenamiento en frío? ¿Realmente han disminuido las pérdidas poscosecha? ¿Realmente han aumentado los ingresos? ¿Lo sabe la Cooperative ? ¿Lo sabe el Departamento de Agricultura? ¿Lo sabe alguien? Sin medición, nadie lo sabe. Se corta la cinta. Se toma la foto. El funcionario estrecha la mano del agricultor. Y luego, silencio. La Cooperative que mide rompe el silencio. Volumen suministrado, cada mes. Precio obtenido, cada mes. Ingreso por miembro, cada mes. Pérdida poscosecha, cada mes. No por intuición. No por anuncio. Por números, registrados en papel, con un registro y un bolígrafo, sin necesidad de internet. Si la unidad está funcionando, que siga adelante. Si el volumen es demasiado bajo, que averigüe por qué antes de que el costo operativo se trague a la Cooperative por completo. Si el precio no mejora, que averigüe por qué antes de que los miembros vuelvan a vender solos a las once y media. El gobierno lo está construyendo. Nadie está midiendo si funciona. Esa es la brecha. MetriqOne la llena. 👉 metriq.one ¿Importa? — Mídelo.