ကန့်သတ်ချက်မရှိသော ကတိကဝတ်- အချုပ်အခြာအာဏာအဆင့် စွမ်းဆောင်ရည် သဘောတူညီချက်များတွင် မှားယွင်းနိုင်ချေရှိသော အခြေအနေများ

သော့ချက်စာလုံးများ- စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်း၊ မှားယွင်းနိုင်ခြင်း၊ အချုပ်အခြာအာဏာပိုင် ကတိကဝတ်များ၊ သဘာဝလုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက်များ၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဘဏ္ဍာရေး၊ နှစ်နိုင်ငံသဘောတူညီချက်များ၊ Signal Architecture ဦးစားပေးကိုးကားချက်- Skogvold, T. (2026). ကန့်သတ်ချက်မရှိသော ကတိကဝတ်- အချုပ်အခြာအာဏာပိုင်အဆင့် စွမ်းဆောင်ရည်သဘောတူညီချက်များတွင် မှားယွင်းနိုင်မှုအခြေအနေများ။ MetriqOne ထုတ်ဝေရေး။ အနှစ်ချုပ် နှစ်နိုင်ငံသဘောတူညီချက်များနှင့် ဘက်စုံဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကတိကဝတ်များသည် ပို့ဆောင်ရေးအတွက် လမ်းကြောင်းပေါ်ရှိ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုနှင့် တိတ်တဆိတ် ရွေ့လျားသွားသော လုပ်ငန်းစဉ်ကို ခွဲခြားနိုင်သော တိုင်းတာမှုဗိသုကာကို မပူးတွဲဘဲ စွမ်းဆောင်ရည်ကတိကဝတ်များ—ရထားလမ်းကွန်ရက်များ၊ နယ်စပ်အခြေခံအဆောက်အအုံများ၊ စီးပွားရေးပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဇုန်များ၊ နည်းပညာမိတ်ဖက်များ—ကို ပုံမှန်ထုတ်လုပ်ပေးပါသည်။ ဤစာတမ်းတွင် အချုပ်အခြာအာဏာပိုင်အဆင့် စွမ်းဆောင်ရည်သဘောတူညီချက်များတွင် တရားဝင်သဘာဝလုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက်များ အဆက်မပြတ်မရှိခြင်းသည် ကတိကဝတ်ပြုထားသော ရလဒ်များကို မှားယွင်းစွာအကဲဖြတ်ရန် အခြေခံမရှိဘဲ ထားရှိပြီး ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုအတွက် ပြတင်းပေါက်ပိတ်သွားသည်အထိ စစ်မှန်သော ပို့ဆောင်မှုနှင့် မပို့ဆောင်မှုတို့ကို ခွဲခြား၍မရစေကြောင်း ငြင်းခုံထားသည်။ Wheeler နှင့် Chambers တို့၏ (၁၉၉၂) signal-versus-noise နည်းလမ်း၊ Popper ၏ (၁၉၅၉) falsifiability စံနှုန်း နှင့် Deming ၏ (၁၉၈၆) တို့၏ စနစ်တကျနှင့် တစ်ဦးချင်း ကွဲပြားမှု၏ အကြောင်းရင်းများကို ခွဲခြားသိမြင်ခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်မှုများကို အခြေခံ၍ ဤစာတမ်းတွင် pre-signal threshold (သဘောတူညီချက်ရရှိချိန်တွင် ကတိကဝတ်ပြုထားသော ပါတီမှ စေတနာ့ဝန်ထမ်း သတ်မှတ်ထားခြင်း) သည် အစိုးရအား ၎င်း၏ ကတိကဝတ်ကို ပေးအပ်နေကြောင်း အတည်ပြုနိုင်သော စည်းကမ်းချက်များဖြင့် ပြသရန် အစောဆုံးနှင့် အရှင်းလင်းဆုံး ရရှိနိုင်သော နည်းလမ်းကို ပေးစွမ်းသည်ဟု အဆိုပြုထားသည်။ အာရှအစိုးရနှစ်ရပ်အကြား ၂၀၂၆ ခုနှစ် နှစ်နိုင်ငံ အခြေခံအဆောက်အအုံဆိုင်ရာ ကြေညာချက်ကို အပြီးသတ်မဟုတ်ဘဲ သရုပ်ဖော်သည့် ဥပမာတစ်ခုအဖြစ် စစ်ဆေးထားသည်။ ဤစာတမ်းသည် လက်မှတ်ရေးထိုးသူများကိုယ်တိုင်ထံသို့ ပေးပို့ခြင်းဖြစ်သည်- စာရေးသူ၏ သိရှိချက်အရ ဤဗိသုကာပုံစံကို ယခင်က မကမ်းလှမ်းဖူးသေးဘဲ ၎င်းကို ဦးစွာလက်ခံကျင့်သုံးခြင်းမှ အများဆုံး အကျိုးကျေးဇူးရရှိမည့် ဖွံ့ဖြိုးရေးဘဏ်လုပ်ငန်းရှင်များ၊ နှစ်နိုင်ငံ သဘောတူညီချက် ဗိသုကာများနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရန်ပုံငွေအရာရှိများဖြစ်သည်။ ၁။ မိတ်ဆက် စွမ်းဆောင်ရည် ကတိကဝတ်နှင့်တူသော်လည်း လုံးဝအခြားအရာတစ်ခုအဖြစ် လုပ်ဆောင်သော စာရွက်စာတမ်း အမျိုးအစားတစ်ခုရှိသည်။ ရလဒ်များကို ဖော်ပြပေးသည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနယ်ပယ်များကို သတ်မှတ်ပေးသည်။ အပြန်အလှန် ရည်ရွယ်ချက်ကို မှတ်တမ်းတင်သည်။ ၎င်းကို အဆင့်မြင့်အဆင့်တွင် လက်မှတ်ရေးထိုးထားပြီး၊ သတင်းစာရှင်းလင်းပွဲတွင် ကြေညာကာ အစိုးရနှစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုထက်ပိုသော အစိုးရများ၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ မှတ်တမ်းတွင် တင်သွင်းထားသည်။ ၎င်းတွင် မပါဝင်သည်မှာ ကန့်သတ်ချက်ဖြစ်သည်။ ကန့်သတ်ချက်အရ၊ ဤစာတမ်းသည် တိကျသောအရာတစ်ခုကို ဆိုလိုသည်- ကြိုတင်သဘောတူထားသော၊ တရားဝင်မှတ်တမ်းတင်ထားသော လေ့လာနိုင်သော အထောက်အထားအဆင့်ကို ကတိကဝတ်ပြုသည့်ပါတီက ကတိကဝတ်သည် မအောင်မြင်ကြောင်း ကြိုတင်ဆုံးဖြတ်ထားသည်။ ပစ်မှတ်မဟုတ်ပါ။ မျှော်လင့်ချက်မဟုတ်ပါ။ မှားယွင်းနိုင်သော နယ်နိမိတ် - သိပ္ပံနည်းကျတောင်းဆိုချက်နှင့် နိုင်ငံရေးကြေငြာချက်တို့ကို ခွဲခြားထားသော ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာအခြေအနေ။ ထိုကန့်သတ်ချက်မရှိလျှင် ကတိကဝတ်ကို မှားယွင်းစွာပြုလုပ်၍မရပါ။ Popper (1959) ၏ အသုံးအနှုန်းအရ မှားယွင်းစွာပြုလုပ်၍မရသော ကတိကဝတ်သည် ကမ္ဘာကြီးအကြောင်း တောင်းဆိုချက်မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ရည်ရွယ်ချက်နှင့်ပတ်သက်သော ဖော်ပြချက်တစ်ခုဖြစ်သည် - ၎င်းသည် လုံးဝကွဲပြားသော အမျိုးအစားတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤစာတမ်းတွင် ထိုကဲ့သို့သော သဘောတူညီချက်များကို လက်မှတ်ရေးထိုးသူများသည် မကောင်းသောယုံကြည်ချက်ဖြင့် လုပ်ဆောင်နေကြသည်ဟု ငြင်းခုံခြင်းမပြုပါ။ ပိုမိုပြင်းထန်သောငြင်းခုံချက်မှာ ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်- လက်မှတ်ရေးထိုးသူအများစုသည် ၎င်းတို့ရရှိထားသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာကိရိယာများဖြင့် ကောင်းမွန်သောယုံကြည်ချက်ဖြင့် လုပ်ဆောင်နေကြသည်။ ကိရိယာများတွင် မှားယွင်းနိုင်သောအခြေအနေ မပါဝင်ပါ။ မည်သူမျှ ၎င်းတို့တွင် တစ်ခုရှိကြောင်း မပြောပြခဲ့ပါ။ ရလဒ်အနေဖြင့် စစ်မှန်သော ကတိကဝတ်တစ်ခုနှင့် ရပ်တန့်နေသော ကတိကဝတ်တစ်ခုသည် နှစ်ပေါင်းများစွာ တစ်ထပ်တည်း မြင်သာသော မှတ်တမ်းတစ်ခုဖြစ်သည် - ကြေငြာချက်၊ အချိန်ဇယားနှင့် တိတ်ဆိတ်မှု - တို့ကို ခွဲခြားသိမြင်ရန် အချိန်နောက်ကျသွားသည်အထိ ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ ယင်းမှာ ဤစာတမ်းက ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည့် ပြဿနာဖြစ်သည်။ ၂။ အချုပ်အခြာအာဏာအဆင့် စွမ်းဆောင်ရည် ကတိကဝတ်၏ ဗိသုကာ နှစ်နိုင်ငံသဘောတူညီချက်၊ ဘက်စုံဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး မူဘောင် သို့မဟုတ် အခြေခံအဆောက်အအုံ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ကြေညာချက်သည် ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ခန္ဓာဗေဒကို မျှဝေသည်။ ၎င်းတွင် ရည်ရွယ်ချက်ကြေညာချက်၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနယ်ပယ်များစာရင်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို လည်ပတ်ရန် ယန္တရားများ အစုံအလင်နှင့် - ပိုမိုရှုပ်ထွေးသော ဥပမာများတွင် - အချိန်ဇယားနှင့် ပေးပို့ရန်အတွက် သတ်မှတ်ထားသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယာဉ်တစ်ခု ပါဝင်သည်။ ၎င်းတွင် တသမတ်တည်း ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အလေ့အကျင့်အနေဖြင့် အောက်ပါတို့မှ တစ်ခုခု ပါဝင်ခြင်းမရှိပါ- တိုးတက်မှုကို တိုင်းတာနိုင်သည့် အခြေခံဖတ်ရှုမှု။ ပုံမှန်ကွဲပြားမှုနှင့် လုပ်ဆောင်သင့်သော အချက်ပြမှုကြား နယ်နိမိတ်ကို သတ်မှတ်ပေးသည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက် - အပေါ် သို့မဟုတ် အောက်။ အောက်ဆုံးလုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက်တွင် သို့မဟုတ် အောက်တွင် သတ်မှတ်ထားသော အချက်ပြမှုမတိုင်မီ ကန့်သတ်ချက်၊ လုပ်ငန်းစဉ် မအောင်မြင်မီ အစောပိုင်းသတိပေးချက်ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် ချိုးဖောက်မှု။ မှားယွင်းနိုင်မှု အခြေအနေ- မည်သည့်အထောက်အထား၊ မည်သည့်အဆင့်တွင် ကတိကဝတ်ကို မပြည့်မီကြောင်း အတည်ပြုမည်ကို ကြိုတင်သဘောတူထားသော ဖော်ပြချက်။ ဤဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းလေးခု မရှိခြင်းသည် မတော်တဆမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု မူဘောင်များ၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အမွေဆက်ခံမှုကို ထင်ဟပ်စေသည် - Balanced Scorecard၊ OKRs နှင့် LogFrame တို့အပါအဝင် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ချို့တဲ့နေသည် (Neely, Gregory and Platts, 1995; Franco-Santos et al., 2007)။ Behn (၂၀၀၃) သည် အများပြည်သူကဏ္ဍ စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ ဆက်စပ်သော အချက်တစ်ချက်ကို အထူးသဖြင့် ဖော်ပြခဲ့သည်- စီမံခန့်ခွဲမှု ရည်ရွယ်ချက်အမျိုးမျိုး - တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း၊ ထိန်းချုပ်ခြင်း၊ ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်း၊ လှုံ့ဆော်ခြင်း၊ အကဲဖြတ်ခြင်း - သည် မတူညီသော တိုင်းတာမှုများ မလိုအပ်ဘဲ ၎င်းတို့ကို ပေါင်းစပ်ခြင်းသည် ဤရည်ရွယ်ချက်များထဲမှ တစ်ခုကိုမျှ ကောင်းစွာ အလုပ်မဖြစ်စေသော စနစ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ နှစ်နိုင်ငံသဘောတူညီချက်တစ်ခုသည် အကဲဖြတ်ခြင်း၊ လှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့် သံတမန်ရေးရာ အချက်ပြခြင်းတို့ကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း ဝန်ဆောင်မှုပေးရန် ဖော်ပြထားသော ကတိကဝတ်အစုံတစ်ခုတည်းကို တောင်းဆိုပြီး တိုင်းတာမှုဗိသုကာလက်ရာ သုံးခုအနက် တစ်ခုခုကို တိကျစွာ လုပ်ဆောင်ရန် လုံလောက်သော ခြားနားချက်မရှိပါ။ အစိုးရများနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် အတွင်းပိုင်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို စီမံခန့်ခွဲရန် အသုံးပြုသည့် မူဘောင်များသည် သဘာဝလုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက်များကို မထည့်သွင်းပါက၊ ၎င်းတို့ အချင်းချင်းပြုလုပ်သော ကတိကဝတ်များသည်လည်း ၎င်းတို့ကို ထည့်သွင်းမည်မဟုတ်ပါ။ ပြဿနာသည် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးမဟုတ်ဘဲ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ကိရိယာများ၏ ဒီဇိုင်းတွင် စတင်ပြီး ၎င်းတို့ကို အသုံးပြုသူများ၏ စရိုက်တွင် မဟုတ်ပါ။ ၃။ အချုပ်အခြာအာဏာပိုင်စကေးတွင် ခုနစ်ဆယ်နှစ်ကွာဟချက် အဖွဲ့အစည်းများသည် ဟန်ချက်ညီသော စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုများ လိုအပ်သည်ဟူသော Drucker (၁၉၅၄) ၏ အခြေခံအဆိုပြုချက်မှစ၍ စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှု Field သည် မှားယွင်းနိုင်သော အထောက်အထားများ ထုတ်လုပ်ရန် လိုအပ်သော ဗိသုကာဆိုင်ရာ ညီညွတ်မှုကို မရရှိဘဲ ဘာသာရပ်အမျိုးမျိုးတွင် တိုးချဲ့လာခဲ့သည်။ Neely et al. (၁၉၉၅) သည် အပိုင်းပိုင်းကွဲခြင်းကို မှတ်တမ်းတင်ခဲ့သည်။ Franco-Santos et al. (၂၀၀၇) သည် ပေါင်းစည်းထားသော အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်မရှိခြင်းကို အတည်ပြုခဲ့သည်။ Bititci et al. (၁၉၉၇) သည် ချိန်ညှိမှုကွာဟချက်ကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်- မဟာဗျူဟာမြောက် ရည်ရွယ်ချက်သည် Field အဆင့် လုပ်ဆောင်ချက်သို့ ယုံကြည်စိတ်ချရသော မရောက်ရှိပါ။ Deming (၁၉၈၆) နှင့် Wheeler နှင့် Chambers (၁၉၉၂) တို့သည် Shewhart ၏ (၁၉၃၁) မူလစာရင်းအင်းဆိုင်ရာ ဘုံအကြောင်းရင်းနှင့် အထူးအကြောင်းရင်း ကွဲပြားမှုအကြား စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ ခွဲခြားမှုကို အခြေခံ၍ အင်ဂျင်နီယာနှင့် အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အချက်ပြမှုနှင့် ဆူညံသံပြဿနာကို ဖြေရှင်းပြီးဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ ဖြေရှင်းချက် — ၎င်း၏ သဘာဝလုပ်ငန်းစဉ် ကန့်သတ်ချက်များပါရှိသော XmR ဇယား — သည် စာရင်းအင်းထိန်းချုပ်မှုတွင် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုနှင့် စစ်မှန်သော အချက်ပြမှုကို ထုတ်လုပ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ယန္တရားတစ်ခုကို ပေးသည်။ ဒါပေမယ့် သူတို့ရဲ့လုပ်ငန်းဟာ အစိုးရတွေနဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့အစည်းတွေ လက်ခံကျင့်သုံးတဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှု မူဘောင်တွေထဲကို မပြောင်းရွှေ့သွားခဲ့ပါဘူး။ ဒီ Field မှားယွင်းမှုစံနှုန်းတစ်ခု ချို့တဲ့နေပြီး (Popper၊ ၁၉၅၉)၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံတစ်ခု မရှိဘဲ တည်ဆောက်ခဲ့ပါတယ်။ Lakatos ရဲ့ (၁၉၇၀) Popper ရဲ့စံနှုန်းကို ပြန်လည်ပြုပြင်မွမ်းမံမှုက ဒီနေရာမှာ အသုံးဝင်ပါတယ်။ Lakatos က တစ်ခုတည်းသော အတည်မပြုနိုင်တဲ့ အချက်အလက်အချက်တစ်ချက်က သုတေသနအစီအစဉ်ကို လက်တွေ့မှာ ရှားရှားပါးပါးပဲ ပြောင်းပြန်လှန်ပစ်လေ့ရှိကြောင်း ထောက်ပြခဲ့ပါတယ်။ အရေးကြီးတာက အစီအစဉ်ရဲ့ အရန်ယူဆချက်တွေရဲ့ အကာအကွယ်ခါးပတ်ဟာ ad hoc ကယ်ဆယ်ရေးအဖြစ် မယိုယွင်းဘဲ ပုံမှန်မဟုတ်တာတွေကို ဆက်လက်စုပ်ယူနိုင်မလားဆိုတာပါပဲ။ ကန့်သတ်ချက်မရှိတဲ့ အချုပ်အခြာအာဏာပိုင် စွမ်းဆောင်ရည် ကတိကဝတ်ဟာ ဒီစမ်းသပ်မှုကိုတောင် မရောက်နိုင်ပါဘူး။ ကာကွယ်ဖို့ အရန်ယူဆချက်မရှိသလို စုပ်ယူဖို့ ပုံမှန်မဟုတ်တာလည်း မရှိပါဘူး၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ အထောက်အထားတွေကြောင့် ရှက်ရွံ့လောက်အောင် တိကျတဲ့ ခန့်မှန်းချက်မရှိလို့ပါ။ Lakatos စိုးရိမ်နေတဲ့ စံနှုန်းထက် အားနည်းတဲ့ စံနှုန်းကို ပျက်ကွက်စေပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းအဆင့်မှာ ဒီကွာဟချက်က ဆူညံသံနဲ့ လုပ်ဆောင်ရကျိုးနပ်တဲ့ အချက်ပြမှုကို ခွဲခြားမသိနိုင်တဲ့ တိုင်းတာမှုစနစ်တွေကို ဖြစ်ပေါ်စေပါတယ်။ အချုပ်အခြာအာဏာပိုင်အဆင့်မှာ ပိုပြီး အရေးပါတဲ့အရာတစ်ခုကို ဖြစ်ပေါ်စေပါတယ်- လုံးဝအကဲဖြတ်လို့မရတဲ့ စွမ်းဆောင်ရည် ကတိကဝတ်တွေပါ။ အစိုးရတစ်ရပ်သည် ရထားလမ်းတည်ဆောက်ရန်၊ နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်စီးပွားရေးဇုန်တစ်ခု တည်ထောင်ရန် သို့မဟုတ် smart border အခြေခံအဆောက်အအုံများ ဖြန့်ကျက်ရန် ကတိကဝတ်ပြုသောအခါ၊ ကတိကဝတ်သည် အခြေခံစံနှုန်းမရှိဘဲ၊ လုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက်မရှိဘဲ၊ pre-signal threshold မရှိဘဲ မှတ်တမ်းထဲသို့ ဝင်ရောက်သွားသည်။ ပြီးစီးခြင်း သို့မဟုတ် စွန့်လွှတ်ခြင်းမပြုမီ မည်သည့်အချိန်တွင်မဆို ကတိကဝတ်သည် ပုံမှန်ပို့ဆောင်ရေးလမ်းကြောင်းတွင် ရှိနေသည် သို့မဟုတ် ၎င်းမှ ဝေးကွာသွားပြီးဖြစ်မဖြစ် ဆုံးဖြတ်ရန် ယန္တရားမရှိပါ။ ဤသည်မှာ အချုပ်အခြာအာဏာအတိုင်းအတာဖြင့် လည်ပတ်နေသော Falsifiability Condition Four (FC4) ဖြစ်သည်- စွမ်းဆောင်ရည်ကတိကဝတ်ဘောင်တွင် တရားဝင်သဘာဝလုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက်များ ဖွဲ့စည်းပုံမရှိခြင်း (Skogvold၊ ၂၀၂၆)။ SME သို့မဟုတ် NGO တစ်ခုတွင် FC4 သည် အချက်ပြမှုထက် ဆူညံသံကို အခြေခံ၍ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များကို ထုတ်လုပ်သည်။ အခြေခံအဆောက်အအုံရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဘီလီယံနှင့်ချီသောနှင့် ဆယ်စုနှစ်များစွာ အချုပ်အခြာအာဏာတာဝန်ဝတ္တရားများကို စီမံခန့်ခွဲသည့် နှစ်နိုင်ငံသဘောတူညီချက်တွင် ၎င်းသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အကျိုးဆက်များရှိသည့်အရာကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ၄။ မှတ်တမ်းနှစ်ခုပြဿနာ စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းမူဘောင်များကို ဘယ်သောအခါမှ လည်ပတ်ရန် မလိုအပ်ကြောင်း ခြားနားချက်တစ်ခုရှိသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတို့တွင် ဗိသုကာကိရိယာများ မရှိခဲ့သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အမှန်တကယ်လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်တွင်ရှိသော ကတိကဝတ်နှင့် တိတ်တဆိတ်ရပ်တန့်နေသော ကတိကဝတ်အကြား ခြားနားချက်ဖြစ်သည်။ ကတိကဝတ်တစ်ခုသည် ၎င်း၏အချိန်ဇယားအတိုင်း အကောင်အထည်ဖော်မှုကို တားဆီးသည့် နည်းပညာ၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ နိုင်ငံရေး၊ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ အခြေအနေများနှင့် ကြုံတွေ့ရနိုင်သည်။ ဤသည်မှာ လုပ်ငန်းစဉ်ရလဒ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ရည်ရွယ်ထားသည့်အရာမှ ခွဲထွက်သွားသော လမ်းကြောင်းကို ရည်ညွှန်းခြင်းဖြင့် အချက်အလက်ပြီးနောက် ရှင်းပြနိုင်ပါသည်။ သီးခြားကတိကဝတ်တစ်ခုသည် လုံးဝကွဲပြားသော အကြောင်းပြချက်များကြောင့် ရပ်တန့်သွားနိုင်ပြီး ရန်ပုံငွေ၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစွမ်းရည် သို့မဟုတ် လုံးဝရွေ့လျားရန် လိုအပ်သော နိုင်ငံရေးအာရုံစိုက်မှုကို ဘယ်တော့မှ မရောက်နိုင်ပါ။ ပြင်ပမှကြည့်လျှင် စဉ်ဆက်မပြတ်သက်သေအထောက်အထားမရှိခြင်းကြောင့် ဤအခြေအနေနှစ်ခုသည် တူညီသော အများပြည်သူမှတ်တမ်းကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်- ကြေငြာချက်၊ လက်မှတ်ရေးထိုးထားသော သဘောတူညီချက်၊ အချိန်ဇယားနှင့် ထို့နောက် နှစ်ပေါင်းများစွာ တိတ်ဆိတ်နေခဲ့သည်။ အရေးကြီးသော လေ့လာတွေ့ရှိချက်မှာ ဤသို့ဖြစ်သည်- အချက်ပြမှုမတိုင်မီ ကန့်သတ်ချက်မရှိဘဲ၊ နှောင့်နှေးသော်လည်း စစ်မှန်သော ကတိကဝတ်နှင့် ရပ်တန့်နေသော ကတိကဝတ်သည် နှစ်ဖက်စလုံးက နောက်ထပ်မပြောရန် ရွေးချယ်သရွေ့ အများပြည်သူမှတ်တမ်းနှင့် ခွဲခြား၍မရပါ။ အချက်ပြမှုမတိုင်မီ ကန့်သတ်ချက် - ကတိကဝတ်ပြုသည့်နေရာတွင် စေတနာ့ဝန်ထမ်းအနေဖြင့် သတ်မှတ်ထားသည် - ကတိကဝတ်ပြုသည့်ပါတီမှ ကတိကဝတ်သည် ရည်ရွယ်ထားသည့်အတိုင်း မလုပ်ဆောင်ကြောင်း ဆုံးဖြတ်ထားသည့် အောက်တွင် လေ့လာနိုင်သောအဆင့်ကို ကြိုတင်ပြုလုပ်ထားသော တရားဝင်ကြေငြာချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်မှာ မကောင်းမှုကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ပေးအပ်မှုကို ပြသခြင်းဖြစ်သည်။ စံနှုန်းတစ်ခု သတ်မှတ်ပြီး ၎င်းအတွင်း ဆက်လက်ရှိနေသော အစိုးရတစ်ရပ်သည် ကြေညာချက်တစ်ခုတည်းဖြင့် မလုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အရာကို ထုတ်လုပ်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်- ကတိကဝတ်ကို လိုက်နာကြောင်း အတည်ပြုနိုင်သော၊ ခေတ်ပြိုင်အထောက်အထားများ၊ ပြီးစီးမှုမတိုင်မီ ကြာမြင့်စွာ ရရှိနိုင်ပြီး နောက်ကြောင်းပြန်အငြင်းပွားမှုမှ ကင်းလွတ်သည်။ ၎င်းသည် အနှစ်သာရအားဖြင့် Schelling (၁၉၆၀) ၏ အဓိပ္ပာယ်အရ ကတိကဝတ်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်- ပါတီတစ်ခုသည် ဖော်ပြထားသော ရည်ရွယ်ချက်ကို ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုတည်းထက် ပိုမိုယုံကြည်စိတ်ချရစေသောကြောင့် ကြိုတင်ဆန္ဒအလျောက် လက်ခံသည့် ကန့်သတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ပရိသတ်ကုန်ကျစရိတ်များဆိုင်ရာ နိုင်ငံတကာဆက်ဆံရေးစာပေ (Fearon၊ ၁၉၉၄) တွင် အများပြည်သူဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်များသည် အဘယ်ကြောင့် အရေးပါကြောင်းနှင့် ပတ်သက်၍ ဆက်စပ်သော အငြင်းအခုံတစ်ခု ပြုလုပ်ထားသည်- အများပြည်သူဆိုင်ရာ ကြေညာချက်တစ်ခုတွင် ၎င်း၏ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို အရင်းအနှီးပြုသော အစိုးရသည် ဘာမှမပြောသော အစိုးရထက် မြင်သာသော ပေးပို့မှုမရှိခြင်းမှ ဆုံးရှုံးရန် ပိုမိုများပြားသည်။ သို့သော် ပရိသတ်ကုန်ကျစရိတ်များသည် ရိုးရှင်းသောကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်- ပေးပို့မှုမရှိခြင်းကို ပရိသတ်မြင်သာပြီးမှသာ ၎င်းတို့သည် ထိခိုက်စေပြီး အခြေခံအဆောက်အအုံအရ ကတိကဝတ်ပြုလုပ်ပြီး ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုအကြာတွင် ဖြစ်နိုင်သည်။ အချက်ပြမှုမတိုင်မီ ကန့်သတ်ချက်သည် အလားတူယန္တရားကို သိသိသာသာ ထက်မြက်စေပြီး၊ ပို့ဆောင်မှုမပြုလုပ်ခြင်း၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို ရထားလမ်းတစ်ခု မတည်ဆောက်ခဲ့ကြောင်း လူထုက နောက်ဆုံးတွင် သတိပြုမိသည့် ဝေးလံပြီး မရေမရာသော အခိုက်အတန့်ထက် အစောပိုင်း၊ အတည်ပြုနိုင်သော ဖတ်ရှုမှုနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသည်။ ကန့်သတ်ချက်ကို မကျင့်သုံးသော ဆန့်ကျင်ဘက်ပါတီနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက၊ ထိုသို့ပြုလုပ်ခဲ့သော ပါတီသည် ပိုမိုအားကောင်းသော ရပ်တည်ချက်ကို ရရှိထားသည် - အခြားတစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သောကြောင့် မဟုတ်ဘဲ အခြားတစ်ခုက ကြေငြာချက်တစ်ခုသာ ထုတ်ပြန်ခဲ့သည့်နေရာတွင် သက်သေအထောက်အထားများ ထုတ်လုပ်ခဲ့သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ဤသဘောအရ ကန့်သတ်ချက်သည် ရောဂါရှာဖွေခြင်းကဲ့သို့ပင် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်- တစ်ဦးချင်းစီ၏ ကတိကဝတ်သည် အမှန်တကယ်ဖြစ်ကြောင်း ပြသရန် အမြန်ဆုံးရရှိနိုင်သော လမ်းကြောင်းဖြစ်သည်။ ၅။ ဂီဂါစီမံကိန်းပုံစံ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ ကြီးမားသော အခြေခံအဆောက်အအုံစီမံကိန်းများဆိုင်ရာ စာပေများသည် အလွန်တသမတ်တည်းရှိသော ပုံစံတစ်ခုကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ Flyvbjerg et al. (၂၀၀၂) သည် အဓိက အခြေခံအဆောက်အအုံစီမံကိန်းများတွင် ကုန်ကျစရိတ်လွန်ကဲခြင်းသည် ခြွင်းချက်မဟုတ်ဘဲ စည်းမျဉ်းဖြစ်ကြောင်း ပြသခဲ့သည် - စနစ်တကျ၊ ကျပန်းမဟုတ်ဘဲ ကတိကဝတ်ပြုသည့်အချိန်တွင် အမြဲတမ်း လျှော့တွက်ခံရသည်။ နောက်ပိုင်းတွင် အထောက်အထားများကို စစ်တမ်းကောက်ယူခြင်း (Flyvbjerg, 2014) အရ ငွေကြေးထောက်ပံ့မှုပုံစံ သို့မဟုတ် ပါဝင်ပတ်သက်သော နိုင်ငံရေးစနစ် မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ ဆယ်စုနှစ်များနှင့် တိုက်ကြီးများတွင် ပုံစံသည် တည်ရှိနေကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ဤစာတမ်းက ဖော်ထုတ်ထားသော ကွာဟချက်သည် ငွေချေးသူ၊ ငွေချေးသူ သို့မဟုတ် ဒေသတစ်မျိုးတည်းအတွက် မဟုတ်ဘဲ ယေဘုယျအားဖြင့် ဖြစ်သည်ဟု ညွှန်ပြသည်။ Hirschman (1967) က သူ ဖုံးကွယ်ထားသော လက်ဟု ခေါ်သည့်အရာကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်- စီမံကိန်းအကဲဖြတ်ခြင်းသည် စီမံကိန်းတစ်ခု၏ စစ်မှန်သော အခက်အခဲကို အကောင်းမြင်သော ခန့်မှန်းချက်များနောက်ကွယ်တွင် ဖုံးကွယ်ထားလေ့ရှိသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများသည် အစပိုင်းတွင် အပြည့်အဝ ရှုပ်ထွေးမှုကို မြင်တွေ့နိုင်ပါက စီမံကိန်းများအတွက် ကတိကဝတ်ပြုမည်မဟုတ်ဟူသော အကြောင်းပြချက်ဖြင့် ဖြစ်သည်။ Easterly (2006) ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အကူအညီထိရောက်မှုအပေါ် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ဝေဖန်မှုသည် ကွဲပြားသော ဦးတည်ချက်မှ တူညီသော နိဂုံးချုပ်သို့ ရောက်ရှိသည်- ကြီးမားသော၊ အထက်မှအောက်သို့ ကတိကဝတ်များသည် ၎င်းတို့ကို ပေးအပ်ရန် ရရှိနိုင်သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စွမ်းရည်ထက် ပုံမှန်ကျော်လွန်နေပြီး ကြေငြာချက်နှင့် ရလဒ်ကြားရှိ ကွာဟချက်ကို ပြင်ဆင်ခြင်းထက် တိတ်ဆိတ်စွာ စုပ်ယူထားသည်။ ဤပုံစံ၏ အချုပ်အခြာအာဏာပိုင် ငွေကြေးထောက်ပံ့မှု ရှုထောင့်တွင် စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် သီးခြားစီရှိပြီး ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စာပေများ ရှိသည်။ Reinhart နှင့် Rogoff (၂၀၀၉) တို့သည် မူလနိုင်ငံရေးအခိုက်အတန့် ကုန်ဆုံးသွားပြီးနောက် ချေးငွေအစိုးရမှ ယုံကြည်မှုရှိရှိ ပေးအပ်ခဲ့သော ငွေကြေးဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်များကို အနားသတ်တွင် ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် ရာစုနှစ်များစွာရှိသော အချုပ်အခြာအာဏာပိုင် ငွေချေးခြင်း ዘዴများကို ခြေရာခံခဲ့ကြသည်။ ပိုမိုမကြာသေးမီကနှင့် နှစ်နိုင်ငံ အခြေခံအဆောက်အအုံ ချေးငွေနှင့် ပိုမိုတိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်သည့် Brautigam ၏ (၂၀၀၉) အာဖရိကရှိ တရုတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ငွေကြေးထောက်ပံ့မှုဆိုင်ရာ အတွေ့အကြုံအခြေခံဖြင့် ဖော်ပြချက်အရ လူကြိုက်များသော အကြွေးထောင်ချောက်ဇာတ်လမ်းသည် အလွန်အမင်းရိုးရှင်းလွန်းကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည် - ငွေကြေးဆိုင်ရာ အသုံးအနှုန်းများ၊ ပြန်လည်ညှိနှိုင်းမှုပုံစံများနှင့် ရလဒ်များသည် စီမံကိန်းနှင့် နိုင်ငံအလိုက် ကွဲပြားသော်လည်း တစ်ခုတည်းသော အမြတ်ထုတ်ချေးငွေဇာတ်လမ်းသည် မဖမ်းယူနိုင်ပါ။ ဤစာတမ်း၏ အကျိုးကျေးဇူးအတွက် ဖြတ်တောက်မှုများကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်းသည် ၎င်းကို ဆန့်ကျင်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ - ၎င်းသည် ဤသဘောတူညီချက်အမျိုးအစားရှိ ရလဒ်များသည် လက်မှတ်ရေးထိုးချိန်တွင် မည်သည့်ပါတီ၏ ကောင်းမွန်သောယုံကြည်ချက်နှင့်မျှ မသက်ဆိုင်သော အကြောင်းပြချက်များကြောင့် အမှန်တကယ် မသေချာမရေရာဖြစ်ကြောင်း ညွှန်ပြသည် - ၎င်းသည် မှားယွင်းနိုင်သော၊ ကန့်သတ်ချက်ပါရှိသော ကတိကဝတ်တစ်ခုကို အကောင်းမြင်သော ဇာတ်လမ်းနှင့် သံသယဖြစ်ဖွယ် ဇာတ်လမ်းနှစ်ခုလုံးကို အတည်ပြုနိုင်သော မှတ်တမ်းဖြင့် အစားထိုးခြင်းဖြင့် ဖြေရှင်းရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့် အခြေအနေအတိအကျဖြစ်သည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ giga ပရောဂျက်များတစ်လျှောက် ပုံစံသည် အောက်ပါအတိုင်း လုပ်ဆောင်သည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် အသွင်ပြောင်း အခြေခံအဆောက်အအုံများ — ရထားလမ်းချိတ်ဆက်မှု၊ နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် စီးပွားရေးစင်္ကြံများ၊ စမတ်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်များ၊ စွမ်းအင်အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်မှု — နှင့် တွေ့ဆုံပြီး ကတိကဝတ်ပြုကြသည်။ ကတိကဝတ်ကို ခိုင်မာသောလုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်တစ်ခုအဖြစ် ပုံဖော်ထားသည်။ မူဘောင်သဘောတူညီချက်များကို လက်မှတ်ရေးထိုးသည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုများကို ခန့်အပ်သည်။ ကန်ထရိုက်တာများကို ရွေးချယ်သည်။ သတင်းစာရှင်းလင်းပွဲများစွာဖြင့် အခမ်းအနားတစ်ခုတွင် အခြေခံအုတ်မြစ်ချသည်။ ထို့နောက် စီမံကိန်းသည် နှောင့်နှေးမှုများ၊ ကုန်ကျစရိတ်ပြင်ဆင်မှုများနှင့် အတိုင်းအတာလျှော့ချမှုများနှင့် ကြုံတွေ့ရသည်။ မူလအချိန်ဇယားကို တိတ်တဆိတ်တိုးချဲ့သည်။ နိုင်ငံရေးအာရုံစိုက်မှုသည် အခြားနေရာသို့ ရွေ့လျားသည်။ စီမံကိန်းကို နောက်ဆုံးတွင် လျှော့ချထားသောပုံစံဖြင့် ပြီးစီးစေပြီး၊ ကြေငြာထားသည်ထက် ပိုရှည်သောအချိန်ဇယားဖြင့် ပေးပို့သည် သို့မဟုတ် ၎င်း၏ မူလရည်မှန်းချက်မှ လျှော့ချသည်။ ကိစ္စတိုင်းတွင်၊ လက်မှတ်ရေးထိုးချိန်တွင် ခံယူခဲ့သော အချုပ်အခြာအာဏာဆိုင်ရာတာဝန်ဝတ္တရားသည် နောက်ဆုံးပေးပို့မှုရလဒ် မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ အမှန်တကယ်ဖြစ်သည်။ သို့သော် ကတိကဝတ်လမ်းကြောင်းမှ ထွက်ခွာသွားခြင်းကို မည်သည့်ပါတီမှ လုပ်ဆောင်ရန် စောစီးစွာမြင်သာစေမည့် တိုင်းတာမှုဗိသုကာ — မည်သည့်ပါတီမှ — တာဝန်ဝတ္တရားကို ဖန်တီးပေးသည့် သဘောတူညီချက်နှင့် ဘယ်သောအခါမှ ပူးတွဲမထားခဲ့ပါ။ ၎င်းသည် မည်သည့်ပါတီမှ ကြေငြာထားသည့်ရလဒ်ထက် ကွဲပြားသောရလဒ်ကို ရည်ရွယ်သည်ဟူသော ပြောဆိုချက်မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် သဘောတူညီချက်တွင် ပျောက်ဆုံးနေသည့်အရာနှင့်ပတ်သက်သည့် တောင်းဆိုချက်တစ်ခုဖြစ်သည်- စီမံကိန်းလုပ်ဆောင်နေစဉ်တွင် အစိုးရနှစ်ရပ်စလုံးသည် ပေးပို့မှုသည် ကတိကဝတ်လမ်းကြောင်းပေါ်တွင် ရှိနေကြောင်း ပြသနိုင်သည့် ယန္တရားတစ်ခု။ ကန့်သတ်ချက်များပါရှိသော ကတိကဝတ်တစ်ခုသည် အဓိက အခြေခံအဆောက်အအုံစီမံကိန်းတစ်ခု ကြုံတွေ့ရသည့် အခက်အခဲတိုင်းကို မတားဆီးနိုင်ပါ။ သို့သော် ၎င်းသည် လက်မှတ်ရေးထိုးသူ နှစ်ဦးစလုံးနှင့် ၎င်းတို့၏ ပြည်တွင်းပြည်သူများအား ကတိကဝတ်အပေါ် ယုံကြည်မှုအတွက် စဉ်ဆက်မပြတ်၊ အတည်ပြုနိုင်သော အခြေခံအုတ်မြစ်ကို ပေးစွမ်းမည်ဖြစ်ပြီး၊ ဖဲကြိုးဖြတ်ခြင်းမပြုမီနှင့် တစ်ခါတစ်ရံတွင် တိတ်ဆိတ်နေခြင်းတို့ မတိုင်မီကတည်းက ရရှိနိုင်ပါသည်။ ၆။ ဖြစ်ရပ်မှန်ပြပွဲ- ၂၀၂၆ ခုနှစ် နှစ်နိုင်ငံ အခြေခံအဆောက်အအုံဆိုင်ရာ ကြေညာချက် ၂၀၂၆ ခုနှစ် ဇွန်လတွင် အာရှအစိုးရနှစ်ခု၏ ခေါင်းဆောင်များအကြား ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုတစ်ခုသည် နှစ်နိုင်ငံအနက် တစ်နိုင်ငံတွင် ပြည်တွင်းဥပဒေပြုရေး အသွင်ကူးပြောင်းမှုတစ်ခုအပြီး မကြာမီတွင် ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး ဤစာတမ်းတွင် ဆန်းစစ်ထားသော အမျိုးအစား၏ ဖွဲ့စည်းပုံအရ ကိုယ်စားပြုသည့် ကြေညာချက်တစ်စောင်ကို ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။ မှတ်တမ်းတင်ထားသော ကတိကဝတ်များတွင်- ရထားလမ်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ဘက်စုံသယ်ယူပို့ဆောင်ရေး ချိတ်ဆက်မှုကို အရှိန်မြှင့်တင်ခြင်း၊ စမတ်နယ်စပ်ဂိတ်ပုံစံများ ဖြန့်ကျက်ခြင်း၊ နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် စီးပွားရေးပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဇုန်များ တည်ထောင်ခြင်း၊ အဆင့်မြင့်နည်းပညာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု တိုးချဲ့ခြင်း၊ စွမ်းအင်ချိတ်ဆက်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၊ နှစ်ရှည်ခရီးသွားလုပ်ငန်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အစီအစဉ်တစ်ခုနှင့် လာမည့်ဒေသဆိုင်ရာ ထိပ်သီးအစည်းအဝေးများအတွင်း ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုတို့ ပါဝင်သည်။ ကတိကဝတ်တစ်ခုစီသည် စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ တောင်းဆိုချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ တစ်ခုချင်းစီတွင် ရလဒ်တစ်ခုကို ဖော်ပြထားသည်။ တစ်ခုချင်းစီတွင် အချိန်ဇယား၊ တာဝန်ယူမှုရှိသော ပါတီတစ်ခုနှင့် ပေးပို့မှုစံနှုန်းတစ်ခု ပါဝင်သည်။ မှတ်တမ်းတင်ထားသည့်အတိုင်း၊ မည်သည့်အရာမှ အခြေခံအုတ်မြစ်ကို ပူးတွဲမထားပါ။ မည်သည့်အရာမှ လုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက်ကို သတ်မှတ်မထားပါ။ မည်သည့်အရာမှ အချက်ပြမှုမတိုင်မီ ကန့်သတ်ချက်ကို မှတ်တမ်းတင်မထားပါ။ ၎င်းကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော စာပေများတွင် မှတ်တမ်းတင်ထားသော ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာပုံစံ၏ ဥပမာတစ်ခုအဖြစ် တင်ပြထားပါသည် (Flyvbjerg, Holm and Buhl, 2002; Hirschman, 1967)၊ အစိုးရနှစ်ရပ်စလုံးကို အပြီးအပြတ်တရားစွဲဆိုခြင်းမဟုတ်ပါ။ ကြေညာချက်သည် အများပြည်သူဆိုင်ရာ သံတမန်စာရွက်စာတမ်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ပေးအပ်ခြင်းအစီအစဉ်မဟုတ်ဘဲ၊ ၎င်း၏စာသားတွင် တိုင်းတာမှုဗိသုကာပုံစံမရှိခြင်းသည် အကောင်အထည်ဖော်ရေးအေဂျင်စီများ၏ ပြည်တွင်းစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းတွင် ထိုကဲ့သို့သောဗိသုကာပုံစံမရှိကြောင်း မဖော်ပြပါ။ ဥပမာက သရုပ်ဖော်နေသည်မှာ ချို့ယွင်းချက်ထက် အခွင့်အလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်- အစိုးရနှစ်ရပ်အနက် မည်သည့်အစိုးရမဆို ၎င်း၏ကတိကဝတ်၏ဝေစုအတွက် အခြေခံ၊ လုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက်များနှင့် ကြိုတင်အချက်ပြမှုကန့်သတ်ချက်ကို ဦးစွာချိတ်ဆက်ပါက ၎င်း၏ပေးအပ်မှုသည် လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်တွင်ရှိကြောင်း ပြသရန်အတွက် မြင်သာပြီး အတည်ပြုနိုင်သော အခြေခံကို ရရှိသည် - ကြေငြာချက်တစ်ခုတည်းက ပေးနိုင်သည်ထက် ပိုမိုခိုင်မာသော အနေအထားတစ်ခုဖြစ်သည်။ ရထားလမ်းကတိကဝတ်သည် ဖွဲ့စည်းပုံအရ အရေးအကြီးဆုံးဒြပ်စင်ဖြစ်သည်။ ဤအမျိုးအစား ရထားလမ်းချိတ်ဆက်မှုတွင် ငွေကြေးဗိသုကာပုံစံ၊ ကန်ထရိုက်တာရွေးချယ်ခြင်း၊ မြေယာရယူခြင်း၊ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစီးပွားရေးတို့ ပါဝင်ပြီး တစ်ခုချင်းစီတွင် ပေးအပ်မှုအပေါ် မှီခိုမှုရှိသည်။ ဤတိကျသောကတိကဝတ်တွင် မှားယွင်းနိုင်ခြေအခြေအနေတစ်ခု ပူးတွဲခြင်း - မည်သည့်အထောက်အထား၊ မည်သည့်အဆင့်တွင် ကတိကဝတ်သည် လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်နေသည်ကို အတည်ပြုမည်ဟူသော ကြိုတင်သဘောတူညီချက်ပါ ဖော်ပြချက်တစ်ခု - အစိုးရတစ်ခုခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုစလုံးသည် ကြေညာချက်တစ်စောင်က မလုပ်ဆောင်နိုင်သည့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပြသနိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။ ဤလေ့လာတွေ့ရှိချက်သည် အစိုးရတစ်ခုခု၏ ရည်ရွယ်ချက်များပေါ်တွင် မူတည်ခြင်းမရှိသလို မည်သည့်တောင်းဆိုမှုမျှလည်း မပြုလုပ်ပါ။ ၎င်းသည် လက်ရှိအခြေအနေအရ စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှု Field မှ အစိုးရနှစ်ခုစလုံးအား ပေးအပ်ထားသော ကိရိယာများအကြောင်း ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ လေ့လာတွေ့ရှိချက်တစ်ခုဖြစ်သည် - ယနေ့အထိ ကမ္ဘာပေါ်ရှိ မည်သည့်နေရာတွင်မဆို အချုပ်အခြာအာဏာပိုင်အဆင့် သဘောတူညီချက်များ၏ စံအင်္ဂါရပ်အဖြစ် သဘာဝလုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက်များကို ထည့်သွင်းထားခြင်းမရှိသေးသော ကိရိယာများဖြစ်သည်။ ထိုကွာဟချက်ကို ပထမဆုံးပိတ်ရန် အခွင့်အရေးသည် မည်သည့်ပါတီ သို့မဟုတ် နှစ်ခုစလုံးအတွက် ဖွင့်လှစ်ထားသည်။ ၇။ ကန့်သတ်ချက်တပ်ဆင်ထားသော သဘောတူညီချက်တစ်ခု၏ပုံပန်းသဏ္ဌာန် ကန့်သတ်ချက်တပ်ဆင်ထားသော နှစ်နိုင်ငံစွမ်းဆောင်ရည်သဘောတူညီချက်သည် ရိုးရာကြေညာချက်နှင့် ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ နည်းလမ်းလေးခုဖြင့် ကွာခြားသည်။ ပထမဦးစွာ၊ ၎င်းသည် အခြေခံစံနှုန်းတစ်ခုကို ချမှတ်သည်။ ကတိကဝတ်ပြုထားသော ရလဒ်တစ်ခုစီအတွက်၊ အခြေခံစံနှုန်းသည် လေ့လာနိုင်သော စတင်အခြေအနေ - ရထားလမ်းကွန်ရက်၏ လက်ရှိအခြေအနေ၊ ပစ်မှတ်နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်မှုတွင် လက်ရှိလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်း၊ သတ်မှတ်ထားသောကဏ္ဍများတွင် လက်ရှိနှစ်နိုင်ငံကုန်သွယ်မှုပမာဏတို့ကို မှတ်တမ်းတင်သည်။ အခြေခံစံနှုန်းသည် မျှော်လင့်ချက်မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ဖတ်ရှုခြင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒုတိယအချက်အနေနဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက်တွေကို ချမှတ်ပေးပါတယ်။ Wheeler နဲ့ Chambers (1992) ရဲ့ စာရင်းအင်းနည်းလမ်းကို အသုံးပြုပြီး အပေါ်နဲ့အောက် သဘာဝလုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက်တွေဟာ ပေးပို့မှုတိုးတက်မှုမှာ ပုံမှန်ပြောင်းလဲမှု ဖြစ်ပေါ်ဖို့ မျှော်လင့်ထားတဲ့ အပိုင်းအခြားကို သတ်မှတ်ပေးပါတယ်။ ဒီကန့်သတ်ချက်တွေအတွင်းက ဖတ်ရှုမှုဟာ ဆူညံသံဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ပြင်ပက ဖတ်ရှုမှုဟာ အချက်ပြမှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး ပေးပို့မှုလုပ်ငန်းစဉ်ဟာ ၎င်းရဲ့မျှော်မှန်းထားတဲ့လမ်းကြောင်းကနေ သွေဖည်သွားတယ်ဆိုတဲ့ အထောက်အထားဖြစ်ပါတယ်။ တတိယအချက်အနေနဲ့ အချက်ပြမှုမတိုင်မီ ကန့်သတ်ချက်ကို ချမှတ်ပေးပါတယ်။ အောက်ပိုင်း သဘာဝလုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက်မှာ ဒါမှမဟုတ် အောက်မှာ သတ်မှတ်ထားတဲ့ အချက်ပြမှုမတိုင်မီ ကန့်သတ်ချက်ဟာ အစောဆုံးသတိပေးအလွှာဖြစ်ပါတယ်။ သဘောတူညီချက်အမှတ်မှာ ကတိကဝတ်ပြုထားတဲ့ပါတီက မိမိဆန္ဒအလျောက် သတ်မှတ်ထားတာဖြစ်ပြီး ပြင်ပကနေ ချမှတ်တာမဟုတ်ဘဲ ပို့ဆောင်မှုစတင်ပြီးနောက် တွက်ချက်တာမဟုတ်ပါဘူး။ ၎င်းရဲ့လုပ်ဆောင်ချက်ကတော့ ကတိကဝတ်ပြုထားတဲ့ပါတီကို အများဆုံးဦးဆောင်ချိန်ပေးဖို့ပါ- စာရင်းအင်းကန့်သတ်ချက်ကို ချိုးဖောက်ခြင်းမပြုမီ၊ အချက်ပြမှု ရှင်းလင်းပြတ်သားလာခြင်းမပြုမီ၊ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုဝင်းဒိုးပိတ်ခြင်းမပြုမီ ရက်သတ္တပတ် ဒါမှမဟုတ် လပေါင်းများစွာ သတိပေးခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ စတုတ္ထအချက်အနေနဲ့ မှားယွင်းနိုင်မှုအခြေအနေကို ချမှတ်ပေးပါတယ်။ ကတိကဝတ်ပြုထားတဲ့ပါတီက ကတိကဝတ်ပြုမှုကို မပြည့်မီကြောင်း အတည်ပြုချက်ဖြစ်စေမယ့် အဆင့်မှာ ဘယ်လိုအထောက်အထားတွေကို ကြိုတင်သတ်မှတ်ပါတယ်။ ဤသည်မှာ သဘောတူညီချက်၏ သိပ္ပံနည်းကျ အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည် — နိုင်ငံရေးကြေငြာချက်မှ စောင့်ကြည့်နိုင်သောဒေတာများကို ရည်ညွှန်း၍ အတည်ပြုနိုင်၊ အရည်အချင်းပြည့်မီ သို့မဟုတ် ငြင်းပယ်နိုင်သော ကမ္ဘာကြီးနှင့်ပတ်သက်သည့် တောင်းဆိုချက်အထိ မြှင့်တင်ပေးသည့် အခြေအနေဖြစ်သည်။ ဤဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အခြေအနေလေးခုအနက် မည်သည့်အရာမျှ အကောင်အထည်ဖော်သည့်အချိန်တွင် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယန္တရားအသစ်များ မလိုအပ်ပါ။ ၎င်းတို့သည် ကတိကဝတ်ပြုသည့်အချိန်တွင် ၎င်းတို့ကို မှတ်တမ်းတင်သည့် သဘောတူညီချက်တစ်ခု လိုအပ်သည်။ ဗိသုကာပုံစံသည် ရှုပ်ထွေးမှုမရှိပါ။ ၎င်းကို ဆန့်ကျင်ခြင်းသည် နည်းပညာဆိုင်ရာ မဟုတ်ပါ။ ၈။ လက်မှတ်ရေးထိုးထိုက်သော သဘောတူညီချက် ဤစာတမ်းသည် လက်မှတ်ရေးထိုးသူများထံ ရည်ရွယ်ပါသည်။ ၎င်းတို့ လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့သည့်အရာများကို ဝေဖန်ခြင်းအဖြစ် မဟုတ်ဘဲ ၎င်းတို့ မပေးအပ်ခဲ့သည့်အရာများကို ဖော်ပြချက်အဖြစ် ဖော်ပြထားခြင်းဖြစ်သည်။ နှစ်နိုင်ငံ အခြေခံအဆောက်အအုံ အဆောက်အအုံကို တည်ဆောက်သည့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဘဏ်လုပ်ငန်းရှင်သည် အချုပ်အခြာအာဏာပိုင် ကတိကဝတ်များသည် မှားယွင်းနိုင်သော အခြေအနေများမရှိဘဲ လည်ပတ်သည့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ မူဘောင်ကို ဒီဇိုင်းထုတ်ခဲ့ခြင်း မရှိပါ။ ရထားလမ်းချိတ်ဆက်မှုကို ကတိပြုသည့် နှစ်နိုင်ငံ သဘောတူညီချက် လက်မှတ်ရေးထိုးသူသည် သဘောတူညီချက်ဗိသုကာပုံစံမှ ကြိုတင်အချက်ပြမှု ကန့်သတ်ချက်ကို ဖယ်ထုတ်ရန် ရွေးချယ်ခဲ့ခြင်း မရှိပါ။ နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် စီးပွားရေးဇုန်ကို အတည်ပြုသည့် ဘက်စုံရန်ပုံငွေအရာရှိသည် ငွေပေးချေမှုနှင့် ပူးတွဲပါရှိသော စွမ်းဆောင်ရည်အခြေအနေများတွင် သဘာဝလုပ်ငန်းစဉ် ကန့်သတ်ချက်များ မပါဝင်ဟု မဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါ။ ၎င်းတို့အား ဤအခြေအနေများ မပါဝင်သည့် ကိရိယာများ ပေးအပ်ခဲ့သည်။ ကန့်သတ်ချက်မရှိခြင်း၊ စီမံကိန်းမရောက်ရှိသည့်အခါ — ရထားလမ်းကို မတည်ဆောက်သည့်အခါ သို့မဟုတ် ၎င်း၏ကတိကဝတ်ပြုထားသည့်စွမ်းရည်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြင့် တည်ဆောက်သည့်အခါ သို့မဟုတ် အိမ်ရှင်အစိုးရမှ နှစ်သုံးဆယ်ကြာ ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် အရှုံးပေါ်ဖြင့် တည်ဆောက်လည်ပတ်သည့်အခါ — လမ်းကြောင်းသည် ကတိကဝတ်မှ စတင်ထွက်ခွာသွားသည့်အချိန် သို့မဟုတ် ထိုအချိန်က ၎င်းနှင့်ပတ်သက်၍ ဘာလုပ်နိုင်ခဲ့သည်ကို ပြသသည့် ခေတ်ပြိုင်မှတ်တမ်းမရှိပါ။ ကန့်သတ်ချက်က ၎င်းကို ပြောင်းလဲစေသည်။ စီမံကိန်းအတွက် မဟုတ်ပါ။ လက်မှတ်ရေးထိုးသူအတွက်။ သဘောတူညီချက်၏ အခြေအနေတစ်ခုအဖြစ် အချက်ပြမှုမတိုင်မီ ကန့်သတ်ချက်ကို အတင်းအကျပ်တောင်းဆိုသော လက်မှတ်ရေးထိုးသူသည် ၎င်းတို့၏ ပေးပို့မှုကို အချိန်မီ သက်သေပြနိုင်သော လက်မှတ်ရေးထိုးသူဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်နှင့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ပြည်သူများအား အချိန်ဇယားအတိုင်း ရောက်ရှိနိုင်သည် သို့မဟုတ် မရောက်ရှိနိုင်သည်ကို စောင့်ဆိုင်းရန် တောင်းဆိုမည့်အစား အချိန်နှင့်တပြေးညီ ၎င်းတို့၏ ပေးပို့မှုကို သက်သေပြနိုင်သည်။ ကန့်သတ်ချက်သည် အပြစ်တင်ရန် ယန္တရားမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် အတည်ပြုနိုင်သော အထောက်အထားအတွက် အမြန်ဆုံးရရှိနိုင်သော လမ်းကြောင်းဖြစ်သည် — ရည်ရွယ်ချက်ကို ကြေငြာခြင်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပြသခြင်းကြား ကွာခြားချက်ဖြစ်သည်။ ကန့်သတ်ချက်ပါရှိသော သဘောတူညီချက်သည် သက်သေအထောက်အထားအရ ပိုမိုခိုင်မာသော စာရွက်စာတမ်းဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ ပေးပို့မှုကို ယုံကြည်မှုရှိသော လက်မှတ်ရေးထိုးသူအတွက် လက်ခံကျင့်သုံးရန် ကုန်ကျစရိတ်နည်းပါးပြီး ကြေငြာချက်တစ်ခုတည်းထက် များစွာ ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိသည်။ တစ်ခုကို မလက်ခံရသေးသော တစ်ဖက်သားအတွက် ဆန့်ကျင်ဘက်သည် မည်သည့်စွပ်စွဲချက်မှ မလိုအပ်သောအလုပ်ကို လုပ်ဆောင်ပေးသည်။ ၎င်းသည် လက်မှတ်ရေးထိုးထိုက်သော သဘောတူညီချက်ဖြစ်သည်။ စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်း Field သည် စာရေးသူ၏ သိရှိချက်အရ ဤဗိသုကာကို အချုပ်အခြာအာဏာအဆင့် လက်မှတ်ရေးထိုးသူများထံ ယခင်က ဤပုံစံဖြင့် ကမ်းလှမ်းခဲ့ခြင်း မရှိပါ။ MetriqOne ဤစာတမ်းတွင် ဖော်ပြထားသော ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အခြေအနေများကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် မူဘောင်တစ်ခုအဖြစ် အဆိုပြုထားသည် - ရွေးချယ်နိုင်သော ထပ်လောင်းမှုများအစား မှားယွင်းနိုင်ခြင်း၊ သဘာဝလုပ်ငန်းစဉ် ကန့်သတ်ချက်များနှင့် ကြိုတင်အချက်ပြမှု ကန့်သတ်ချက်များကို ဒီဇိုင်းအခြေအနေများအဖြစ် ထည့်သွင်းခြင်း (Skogvold၊ ၂၀၂၆)။ ဤစာတမ်း၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုသည် သီးခြားထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ထောက်ခံအားပေးရန် မဟုတ်ပါ။ ပညာရေးမှတ်တမ်းအရ မှားယွင်းနိုင်သော အချုပ်အခြာအာဏာအဆင့် စွမ်းဆောင်ရည် ကတိကဝတ်အတွက် ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အခြေအနေများ ရှိကြောင်းနှင့် နှစ်နိုင်ငံ သဘောတူညီချက်များ၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ဘဏ္ဍာရေးတူရိယာများနှင့် ဘက်စုံပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု မူဘောင်များမှ ၎င်းတို့သည် စဉ်ဆက်မပြတ် မရှိခြင်းသည် မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းက ဦးစွာလုပ်ဆောင်သည်ဖြစ်စေ ပိတ်နိုင်သော Field ရှိ ကွာဟချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၉။ နိဂုံးချုပ် ကန့်သတ်ချက်မပါဘဲ စွမ်းဆောင်ရည် ကတိကဝတ်သည် အချုပ်အခြာအာဏာအဆင့် သဘောတူညီချက်၏ အဓိကပုံစံဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ရရှိနိုင်သော အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုဖြစ်သောကြောင့် လွှမ်းမိုးမှုမရှိပါ။ စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်း Field သည် အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခု မပေးထားသောကြောင့် ၎င်းသည် လွှမ်းမိုးမှုရှိသည်။ ဤစာတမ်းတွင် နှစ်နိုင်ငံနှင့် နိုင်ငံစုံစွမ်းဆောင်ရည်ကတိကဝတ်များတွင် သဘာဝလုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက်များနှင့် ကြိုတင်အချက်ပြမှုကန့်သတ်ချက်များ၏ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာမရှိခြင်းသည် ကတိကဝတ်ရလဒ်များကို မှားယွင်းစွာအကဲဖြတ်ရန် အခြေခံမရှိဘဲ ထားရှိပြီး စစ်မှန်သောပေးပို့မှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုရပ်တန့်ထားသောပေးပို့မှုကို ကွာခြားချက်အပေါ် လုပ်ဆောင်ရန် နောက်ကျလွန်းသည်အထိ ခွဲခြား၍မရစေကြောင်း ငြင်းခုံထားသည်။ ဤငြင်းခုံချက်တွင် သက်ရောက်မှုသုံးခုရှိသည်။ ပညာရှင်များအတွက်- စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှု၏ စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးဗိသုကာတွင် ခုနစ်ဆယ်နှစ်ကြာကွာဟချက်သည် စာပေများတွင် စစ်ဆေးမထားသော အချုပ်အခြာအာဏာအဆင့်တွင် အကျိုးဆက်များရှိသည်။ FC4 — တရားဝင်သဘာဝလုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက်များမရှိခြင်း — ကို အဖွဲ့အစည်းအဆင့်မှ အချုပ်အခြာအာဏာအဆင့်သို့ တိုးချဲ့ခြင်းသည် သုတေသနအစီအစဉ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး အောက်ခြေမှတ်ချက်မဟုတ်ပါ။ အဖွဲ့အစည်းများအတွက်- နှစ်နိုင်ငံသဘောတူညီချက်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဘဏ္ဍာရေးတူရိယာနှင့် နိုင်ငံစုံပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမူဘောင်များသည် စွမ်းဆောင်ရည်စာရွက်စာတမ်းများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့ကို မှားယွင်းစွာလုပ်ဆောင်နိုင်သော စွမ်းဆောင်ရည်တောင်းဆိုမှုများ၏ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာအခြေအနေများဖြင့် — ၎င်းတို့ကို ရေးသားထားသော သံတမန်ဘာသာစကားကို ပြောင်းလဲရန်မလိုအပ်ဘဲ ကုန်ကျစရိတ်အနည်းငယ်ဖြင့် အားကောင်းစေနိုင်သည်။ လက်မှတ်ရေးထိုးသူများအတွက်- ကန့်သတ်ချက်သည် ခြိမ်းခြောက်မှုမဟုတ်ပါ။ ကြေငြာချက်ကို သက်သေပြနိုင်သောအထောက်အထားအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပေးသည့် ဗိသုကာဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ပေးပို့မှုအပေါ် ယုံကြည်မှုရှိသော အစိုးရအတွက် ၎င်းကိုပြသရန် အသေချာဆုံးနှင့် အနိမ့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်နည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ကိုးကားချက်များ Behn, RD (2003) 'စွမ်းဆောင်ရည်ကို အဘယ်ကြောင့် တိုင်းတာသနည်း။ ရည်ရွယ်ချက်အမျိုးမျိုးအတွက် တိုင်းတာမှုများ ကွဲပြားရန် လိုအပ်သည်'၊ Public Administration Review, 63(5), pp. 586–606။Bititci, US, Carrie, AS နှင့် McDevitt, L. (1997) 'ပေါင်းစပ်စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုစနစ်များ- ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလမ်းညွှန်'၊ International Journal of Operations and Production Management, 17(5), pp. 522–534။Brautigam, D. (2009) နဂါး၏လက်ဆောင်- အာဖရိကရှိ တရုတ်နိုင်ငံ၏ တကယ့်ဇာတ်လမ်း။ Oxford: Oxford University Press.Deming, WE (1986) အကျပ်အတည်းမှ လွတ်မြောက်ခြင်း။ Cambridge, MA: MIT Press.Drucker, PF (1954) စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်။ နယူးယောက်: Harper & Row.Easterly, W. (2006) အဖြူရောင်လူ၏ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုး- အနောက်တိုင်း၏ ကျန်သူများကို ကူညီရန် ကြိုးပမ်းမှုများသည် အဘယ်ကြောင့် မကောင်းမှုများစွာကို ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး ကောင်းမှုအနည်းငယ်သာ ပြုလုပ်ခဲ့သနည်း။ နယူးယောက်: Penguin Press။ Fearon, JD (1994) 'ပြည်တွင်းနိုင်ငံရေးပရိသတ်များနှင့် နိုင်ငံတကာအငြင်းပွားမှုများ မြင့်တက်လာခြင်း'၊ အမေရိကန်နိုင်ငံရေးသိပ္ပံပြန်လည်သုံးသပ်ချက်၊ 88(3)၊ စာမျက်နှာ 577–592။ Flyvbjerg, B. (2014) 'မီဂါပရောဂျက်များအကြောင်း သင်သိသင့်သည်များနှင့် အဘယ်ကြောင့်- ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်'၊ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဂျာနယ်၊ 45(2)၊ စာမျက်နှာ 6–19။ Flyvbjerg, B., Holm, MS နှင့် Buhl, S. (2002) 'အများပြည်သူဆိုင်ရာစီမံကိန်းများတွင် ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့တွက်ခြင်း- အမှား သို့မဟုတ် လိမ်ညာမှုလား။'၊ အမေရိကန်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအသင်းဂျာနယ်၊ 68(3)၊ စာမျက်နှာ 279–295။ Franco-Santos, M. et al. (2007) 'စီးပွားရေးစွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုစနစ်၏ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်ဆီသို့'၊ နိုင်ငံတကာလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုဂျာနယ်၊ 27(8)၊ စာမျက်နှာ 784–801။ Hirschman, AO (1967) ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးပရောဂျက်များကို လေ့လာတွေ့ရှိ။ ဝါရှင်တန်ဒီစီ: Brookings Institution.Lakatos, I. (1970) 'လိမ်လည်မှုနှင့် သိပ္ပံနည်းကျ သုတေသန အစီအစဉ်များ၏ နည်းလမ်း'၊ Lakatos, I. နှင့် Musgrave, A. (eds.) ဝေဖန်မှုနှင့် အသိပညာ ကြီးထွားမှု။ Cambridge: Cambridge University Press, pp. 91–196။ Neely, AD, Gregory, MJ နှင့် Platts, KW (1995) 'စွမ်းဆောင်ရည် တိုင်းတာခြင်း စနစ် ဒီဇိုင်း- စာပေ ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် သုတေသန အစီအစဉ်'၊ International Journal of Operations and Production Management, 15(4), pp. 80–116။ Popper, KR (1959) သိပ္ပံနည်းကျ ရှာဖွေတွေ့ရှိမှု၏ ယုတ္တိဗေဒ။ လန်ဒန်: Hutchinson.Reinhart, CM နှင့် Rogoff, KS (2009) ဤအချိန်သည် ကွဲပြားသည်- ဘဏ္ဍာရေး မိုက်မဲမှု ရှစ်ရာစု။ Princeton: Princeton University Press.Schelling, TC (1960) ပဋိပက္ခ၏ မဟာဗျူဟာ။ Cambridge, MA: Harvard University Press.Shewhart, WA (1931) ထုတ်လုပ်ထားသော ထုတ်ကုန်၏ အရည်အသွေးကို စီးပွားရေးအရ ထိန်းချုပ်ခြင်း။ နယူးယောက်: Van Nostrand.Skogvold, T. (2015) အသေးစားနှင့် အလတ်စား စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် စွမ်းဆောင်ရည် တိုင်းတာခြင်း- မတည်ငြိမ်သော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် တိုင်းတာမှု မူဘောင်များကို လေ့လာခြင်း။ MSc စာတမ်း။ Liverpool တက္ကသိုလ်။Skogvold, T. (2026) MetriqOne : စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဆော့ဖ်ဝဲနှင့် စွမ်းဆောင်ရည် တိုင်းတာခြင်းတွင် ဘာသာရပ်အသစ်တစ်ခု ပေါ်ပေါက်လာခြင်း။ MetriqOne Publishing.Wheeler, DJ and Chambers, DS (1992) စာရင်းအင်း လုပ်ငန်းစဉ် ထိန်းချုပ်မှုကို နားလည်ခြင်း။ ဒုတိယထုတ်ဝေမှု။ Knoxville, TN: SPC Press။Wheeler, DJ (2000) Variation ကို နားလည်ခြင်း- Chaos ကို စီမံခန့်ခွဲရန် သော့ချက်။ ဒုတိယထုတ်ဝေမှု။ Knoxville, TN: SPC Press။