ချိန်ညှိမှု vs ပစ်မှတ်များ- အရာအားလုံးကို ပြောင်းလဲစေသော ခြားနားချက်

ပစ်မှတ်တစ်ခုက ဘာလုပ်သလဲ

ပစ်မှတ်ဆိုသည်မှာ ဂဏန်းတစ်ခုအဖြစ်ဖော်ပြထားသော လိုချင်သောရလဒ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ နှစ်ကုန်တွင် ဝင်ငွေ ၅၀၀,၀၀၀ ရှိရမည်။ ဝန်ထမ်းထိန်းသိမ်းမှုနှုန်း ၈၅% အထက်ရှိရမည်။ ပြီးစီးမှုနှုန်း ၉၅% ရှိရမည်။ ရည်မှန်းချက်များ၊ သမိုင်းဝင်ပျမ်းမျှများ၊ အလှူရှင်လိုအပ်ချက်များ သို့မဟုတ် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သောစံနှုန်းများအပေါ် အခြေခံ၍ စီမံခန့်ခွဲမှုမှ ရည်မှန်းချက်များကို သတ်မှတ်သည်။ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အစည်းက အောင်မြင်လိုသည့်အရာကို ကိုယ်စားပြုသည်။

ပစ်မှတ်များသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြုအမူတစ်မျိုးကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်- ပစ်မှတ်လိုက်လံဖမ်းဆီးခြင်း။ ဝန်ထမ်းများနှင့် မန်နေဂျာများသည် နံပါတ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေသော လုပ်ငန်းစဉ်ထက် နံပါတ်ကို အာရုံစိုက်ကြသည်။ နံပါတ်သည် အောက်ဘက်မှ ပစ်မှတ်ထံ ချဉ်းကပ်လာသောအခါ၊ တင်းမာမှုများ မြင့်တက်လာသည်။ ပစ်မှတ်ထက် ကျော်လွန်သွားသောအခါ၊ ၎င်းကို ဂုဏ်ပြုကြသည်။ နံပါတ်၏နောက်ကွယ်ရှိ လုပ်ငန်းစဉ်ကို အများအားဖြင့် မမြင်ရဘဲ ၎င်း၏ ရလဒ်ကိုသာ အကဲဖြတ်သည်။

ဒါက ကျရှုံးမှုပုံစံနှစ်မျိုးကို ဖြစ်ပေါ်စေပါတယ်။ ပထမအချက်ကတော့ လုပ်ငန်းစဉ် ယိုယွင်းနေချိန်မှာ ပစ်မှတ်ကို ပြည့်မီပါတယ် — အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် လုပ်ငန်းစဉ် ပြိုလဲသွားချိန်မှာ အထွက်ဟာ လပေါင်းများစွာ ပစ်မှတ်အထက်မှာ ရှိနေနိုင်လို့ပါ။ ဒုတိယအချက်ကတော့ လုပ်ငန်းစဉ် ပုံမှန်လုပ်ဆောင်နေချိန်မှာ ပစ်မှတ်ကို လွတ်သွားပါတယ် — အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် မည်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်တွင်မဆို ပုံမှန်ပြောင်းလဲမှုက လုပ်ငန်းစဉ်သည် အမှန်တကယ် ပြဿနာရှိနေသည်ဖြစ်စေ မဖြစ်စေ သတ်မှတ်ထားသော ကန့်သတ်ချက်အောက်တွင် ဖတ်ရှုမှုများကို တစ်ခါတစ်ရံ ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သောကြောင့်ပါ။

Calibrated Threshold က ဘာကိုလုပ်ဆောင်သလဲ

ချိန်ညှိထားသော ቅዳማውကို လုပ်ငန်းစဉ်၏ကိုယ်ပိုင်သမိုင်းမှ ရရှိသည် - အထူးသဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်သည် ပုံမှန်လည်ပတ်နေချိန်တွင် ဖြစ်ပေါ်လာသော သဘာဝကွဲပြားမှုမှ ဆင်းသက်လာသည်။ လုပ်ငန်းစဉ်တိုင်းတွင် သဘာဝကွဲပြားမှုအတိုင်းအတာရှိသည်- အချို့သောရက်သတ္တပတ်များသည် ထိုလုပ်ငန်းစဉ်၏ ပုံမှန်လည်ပတ်မှုကို ထင်ဟပ်စေသော band အတွင်းရှိ မြင့်မားသောရက်သတ္တပတ်များ၊ အချို့မှာ နိမ့်သောရက်သတ္တပတ်များ ဖြစ်လိမ့်မည်။ ချိန်ညှိထားသော ቅዳማውသည် ထို band ၏ နယ်နိမိတ်ကို ဖော်ထုတ်ပေးသည်။

သဘာဝအတိုင်းအတာအတွင်း ကျရောက်သော လေ့လာတွေ့ရှိချက်တစ်ခုသည် အဖြစ်များသော အကြောင်းရင်းပြောင်းလဲမှု — ဆူညံသံဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် တုံ့ပြန်မှု မလိုအပ်ပါ။ သဘာဝအတိုင်းအတာပြင်ပတွင် ကျရောက်သော လေ့လာတွေ့ရှိချက်တစ်ခုသည် အထူးအကြောင်းရင်းအချက်ပြမှုတစ်ခုဖြစ်သည် — လုပ်ငန်းစဉ်တွင် တစ်စုံတစ်ခုသည် အမှန်တကယ်ပြောင်းလဲသွားခဲ့သည်။ ၎င်းသည် အစီရင်ခံရုံသာမက စုံစမ်းစစ်ဆေးမှု လိုအပ်ပါသည်။

ဤခွဲခြားချက် — အဖြစ်များသော အကြောင်းရင်းကွဲပြားမှုနှင့် အထူးအကြောင်းရင်းကွဲပြားမှုအကြား — သည် W. Edwards Deming မှ ၁၉၈၂ ခုနှစ်တွင် လုပ်ငန်းစဉ်စောင့်ကြည့်ခြင်း၏ သင်္ချာဆိုင်ရာအခြေခံအဖြစ် တည်ထောင်ခဲ့သည်။ MetriqOne ၎င်းကို ချိန်ညှိမှုမှတ်တမ်းနှင့် ရွေ့လျားပျမ်းမျှမှတစ်ဆင့် PI အလွှာထဲသို့ တိုက်ရိုက်ပေါင်းစပ်သည်။ stack ရှိ PI ကန့်သတ်ချက်တိုင်းသည် စီမံခန့်ခွဲမှုပစ်မှတ်မဟုတ်ဘဲ ချိန်ညှိထားသော သဘာဝလုပ်ငန်းစဉ်ကန့်သတ်ချက်ဖြစ်သည်။

Back-End Verification Matrix

အခြေအနေ	ပစ်မှတ်တုံ့ပြန်မှု	ချိန်ညှိထားသော ကန့်သတ်ချက်တုံ့ပြန်မှု
စာဖတ်နှုန်း ပစ်မှတ်ထက် အနည်းငယ် ကျဆင်းသွားခြင်း	တင်းမာမှု မြင့်တက်လာသည်။ မန်နေဂျာ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ပုံမှန်ကွဲလွဲမှုရှိမရှိ စစ်ဆေးခံရသည်ဟု ခံစားရသည်။	စာဖတ်ခြင်းကို ရွေ့လျားပျမ်းမျှဖြင့် အကဲဖြတ်သည်။ သဘာဝအတိုင်းအတာအတွင်းရှိပါက ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုမရှိပါ။ အပြင်ဘက်တွင်ရှိပါက စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုစတင်သည်။
လုပ်ငန်းစဉ် ရွေ့လျားနေချိန်တွင် စာဖတ်ခြင်းသည် ပစ်မှတ်ထက် မြင့်မားနေပါသည်	အစိမ်းရောင်အချက်ပြ။ တုံ့ပြန်မှုမရှိပါ။ အကျပ်အတည်းသည် လပေါင်းများစွာ မမြင်ရဘဲ ကြီးထွားလာသည်။	ရွေ့လျားပျမ်းမျှလမ်းကြောင်းကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အဝါရောင်အချက်ပြမှု စတင်ခဲ့သည်။ ကန့်သတ်ချက်ကို မဖြတ်ကျော်မီ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှု။
စာဖတ်နှုန်း ပစ်မှတ်ထက် များစွာ ကျဆင်းသွားခြင်း	အနီရောင်အချက်ပြ။ အရေးပေါ်တုံ့ပြန်မှု။ ပျက်စီးမှုကို ကာကွယ်ရန် များသောအားဖြင့် နောက်ကျလွန်းသည်။	သဘာဝဖြစ်စဉ်ကန့်သတ်ချက်ဖြတ်ကျော်မှုကြောင့် ရက်သတ္တပတ်များစွာစော၍ အနီရောင်အချက်ပြမှု ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ ပျက်စီးမှုကို ကာကွယ်နိုင်ဆဲအချိန်တွင် တုံ့ပြန်မှုကို ဖြန့်ကျက်ထားသည်။
စာဖတ်ခြင်း ရည်မှန်းချက်ထက် သိသိသာသာ ကျော်လွန်သွားပါပြီ	အောင်ပွဲခံခြင်း။ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အသစ်၊ ပိုမိုမြင့်မားသော ပစ်မှတ်တစ်ခု သတ်မှတ်ခြင်း။	စာဖတ်ခြင်းကို အကဲဖြတ်ခဲ့သည်။ သဘာဝအတိုင်းအတာအတွင်းရှိပါက ပုံမှန်ကွဲလွဲမှု။ အထက်ကန့်သတ်ချက်ပြင်ပတွင်ရှိပါက အထူးအကြောင်းရင်း — မည်သည့်အရာများ အပြုသဘောဆောင်စွာပြောင်းလဲသွားသည်ကိုနှင့် ၎င်းကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားနိုင်မနိုင် စုံစမ်းစစ်ဆေးပါ။

MetriqOne ချိန်ညှိထားတဲ့ ကန့်သတ်ချက်တွေကို ဘယ်လိုသတ်မှတ်သလဲ

MetriqOne ရှိ စံကိုက်ညှိခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် ရွေ့လျားပျမ်းမျှ — အညွှန်းကိန်း၏ မကြာသေးမီက ဖတ်ရှုမှုများ၏ လှိမ့်တွက်ချက်မှု — နှင့် ထိုပျမ်းမျှ၏ အချိန်နှင့်အမျှ ပြောင်းလဲမှုမှ တွက်ချက်ထားသော သဘာဝလုပ်ငန်းစဉ် ကန့်သတ်ချက်များကို အသုံးပြုသည်။ သမိုင်းဝင်ဒေတာမပါဘဲ ဖြန့်ကျက်မှုအသစ်အတွက်၊ ကနဦး ကန့်သတ်ချက်ကို proxy စံကိုက်ညှိခြင်းနည်းလမ်း သုံးခုအနက် တစ်ခုကို အသုံးပြု၍ သတ်မှတ်သည်- Analogous Process Method၊ Expert Estimate Method သို့မဟုတ် Operational Minimum Method။

ပထမဆုံး လေ့လာတွေ့ရှိချက် မပြုလုပ်မီ ကန့်သတ်ချက်ကို ကြေငြာထားသည်။ ၎င်းကို အမည်၊ ရက်စွဲနှင့် မှတ်တမ်းတင်ထားသော အခြေခံဖြင့် ချိန်ညှိမှတ်တမ်းတွင် ထည့်သွင်းထားသည်။ ရလဒ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်ရန်အတွက် အချက်အလက်ပြီးနောက် ပြင်ဆင်၍မရပါ - ချိန်ညှိမှတ်တမ်းသည် မပြောင်းလဲနိုင်သော မှတ်တမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပထမဆုံး မဖြစ်မနေ ပြင်ဆင်သည့်ရက်စွဲကို အသုံးပြုထားသော proxy နည်းလမ်းပေါ် မူတည်၍ လေ့လာတွေ့ရှိချက် စက်ဝန်း သုံး၊ လေး သို့မဟုတ် ခြောက်ခု ဖြန့်ကျက်ချိန်တွင် သတ်မှတ်ထားသည်။

ဒီစည်းကမ်း — ဒေတာကို မကြည့်ရှုမီ ကန့်သတ်ချက်ကို ကြေငြာခြင်း — က ချိန်ညှိမှုကို ယုံကြည်စိတ်ချရစေတာပါ။ ဒေတာကို မြင်ပြီးနောက် သတ်မှတ်ထားတဲ့ ကန့်သတ်ချက်ဟာ ချိန်ညှိမှု မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာ post-hoc ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ခြင်းပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

ထုတ်ယူသွားမည်