MetriqOne Academic Papers & Working Documents
metriq.one  ·  Does it matter? — Measure it.
Working Paper

MetriqOne : စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဆော့ဖ်ဝဲနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းတွင် ဘာသာရပ်အသစ်တစ်ခု ပေါ်ပေါက်လာခြင်း

Torgeir Skogvold, MSc  ·  Founder, MetriqOne  ·  ts@metriq.one
ညီလာခံ အနှစ်ချုပ် အဖွဲ့အစည်းများ ဟန်ချက်ညီသော စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုများ လိုအပ်သည်ဟူသော Drucker ၏ ၁၉၅၄ ခုနှစ် အဆိုပြုချက်မှစ၍ စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှု Field သည် စာရင်းကိုင်၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ စိတ်ပညာနှင့် အများပြည်သူအုပ်ချုပ်မှုတို့တွင် တိုးချဲ့လာခဲ့သည်။ သို့သော် ခုနစ်ဆယ်စုကြာ မူဘောင်များရှိသော်လည်း၊ Field စည်းကမ်းဆိုင်ရာ ညီညွတ်မှုကို ဘယ်သောအခါမှ မရရှိခဲ့ပါ။ Neely၊ Bititci နှင့် အခြားသူများမှ မှတ်တမ်းတင်ထားသော ပြိုကွဲခြင်း၊ နောက်ကြောင်းပြန်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် ချိန်ညှိမှုကွာဟချက်တို့သည် Field စုစည်းထားသော epistemological အခြေခံ၊ ဆက်စပ်ဘာသာရပ်များနှင့် မသက်ဆိုင်သော ဒီဇိုင်းယုတ္တိဗေဒ၊ မှားယွင်းမှုစံနှုန်းနှင့် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်နည်းလမ်းဖြင့် ထုတ်လုပ်ထားသော အတွေ့အကြုံအခြေခံ မရှိသောကြောင့် ဆက်လက်တည်ရှိနေခဲ့သည်။ ဤစာတမ်းသည် MetriqOne ဤဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အခြေအနေလေးခုကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် ပထမဆုံးစနစ်အဖြစ် မိတ်ဆက်ပေးသည်။ ပျက်စီးလွယ်သော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပတ်ဝန်းကျင်များတွင် Practitioner လုပ်ငန်းနှင့် Field သုတေသန နှစ်ဆယ်ကျော်ကြာ တီထွင်ခဲ့သော MetriqOne ပုံသေသဘောတရားဆိုင်ရာ ဂျီသြမေတြီ (3- CSI နှင့် 6- CSI )၊ ညီညွတ်သောယုတ္တိဗေဒစာကြည့်တိုက် ( SMART Logic ၊ Context Logic၊ Visum Tread) နှင့် Deming နှင့် Wheeler ၏ signal-versus-noise နည်းလမ်းတွင် အခြေခံထားသော စာရင်းအင်းအထောက်အထားအလွှာတို့ကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ရိုးရာဘောင်များ မအောင်မြင်သည့် အခြေအနေများတွင် တရားဝင်၊ မှားယွင်းနိုင်သော အထောက်အထားများကို ထုတ်လုပ်နိုင်သည့် Practitioner ကျင့်သုံးသူ-ခံနိုင်ရည်ရှိသော ဘာသာရပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ Hofstede ၏ "စိတ်၏ဆော့ဖ်ဝဲ" ကို ဝင်ပေါက်အဖြစ် အသုံးပြုခြင်းဖြင့်၊ စာတမ်းသည် အမွေဆက်ခံထားသော သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ပရိုဂရမ်းမင်းကို MetriqOne ၏ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဆော့ဖ်ဝဲ — လက်တွေ့ကျင့်သုံးသူများ ထည့်သွင်းပြီး အသုံးချနိုင်သော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာယုတ္တိဗေဒနှင့် နှိုင်းယှဉ်ထားသည်။ ပံ့ပိုးကူညီမှုသည် ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာဖြစ်သည်- MetriqOne စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုသည် လွတ်လပ်သော ပညာရေးဆိုင်ရာ ဘာသာရပ်တစ်ခု၏ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ပထမဆုံးအကြိမ် ဖြည့်ဆည်းနိုင်ကြောင်း သရုပ်ပြသည်။ စာရေးသူ- Torgeir Skogvold, MSc — MetriqOne ဘာသာရပ်၏ လွတ်လပ်သော သုတေသီနှင့် ဗိသုကာပညာရှင်။ MetriqOne Trilogy: Measurement for the Real World ၏ စာရေးသူ။ ဖိလစ်ပိုင်၊ အရှေ့တောင်အာရှ။ သော့ချက်စာလုံးများ- စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်း၊ Epistemology; MetriqOne ; စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးဆိုင်ရာ လွတ်လပ်မှု၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာယုတ္တိဗေဒ; အထောက်အထားစနစ်များ; Hofstede; စာရင်းအင်းလုပ်ငန်းစဉ်ထိန်းချုပ်မှု ဦးစားပေးကိုးကားချက်- Skogvold, T. (2026). MetriqOne : စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဆော့ဖ်ဝဲနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းတွင် ဘာသာရပ်အသစ်တစ်ခု ပေါ်ပေါက်လာခြင်း။ MetriqOne ထုတ်ဝေခြင်း။ စာရေးသူမှတ်ချက်။ Torgeir Skogvold သည် စကင်ဒီနေးဗီးယား စီမံခန့်ခွဲမှု သိပ္ပံပညာရှင်တစ်ဦးဖြစ်ပြီး စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း လွတ်လပ်မှု၏ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် ပထမဆုံး စွမ်းဆောင်ရည် တိုင်းတာမှု ဘာသာရပ်ဖြစ်သည့် MetriqOne ၏ တစ်ဦးတည်းသော ဗိသုကာပညာရှင်လည်း ဖြစ်သည်။ သူ၏ လက်ရာသည် Drucker (1954) မှ ပထမဆုံး ဖော်ထုတ်ခဲ့ပြီး နောက်ပိုင်းတွင် Neely၊ Bititci နှင့် အခြားသူများက မှတ်တမ်းတင်ထားသည့် ခုနစ်ဆယ်နှစ်ကြာ ဗိသုကာ ကွာဟချက်ကို ဖြေရှင်းပေးသည်။ ဥရောပ SME များ၊ ကြီးမားသော လုပ်ငန်းများနှင့် အရှေ့တောင်အာရှရှိ ပျက်စီးလွယ်သော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် တီထွင်ထားသော MetriqOne အယူအဆဆိုင်ရာ ဂျီသြမေတြီ၊ ယုတ္တိဗေဒ ဒီဇိုင်း၊ စာရင်းအင်း မှားယွင်းနိုင်မှုနှင့် Field -validated practice တို့ကို တစ်ခုတည်းသော ညီညွတ်သော ဘာသာရပ်အဖြစ် ပေါင်းစပ်ထားသည်။ Skogvold ၏ ၂၀၁၅ ခုနှစ် စာတမ်းသည် Field ရင့်ကျက်မှုကို တားဆီးပေးသည့် ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို တရားဝင် ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ ဆယ့်တစ်နှစ်အကြာတွင် Logic Library၊ cascade geometry၊ သင်္ချာဆိုင်ရာ သက်သေပြချက်များနှင့် အငြင်းအခုံကို ပိတ်သည့် အတွေ့အကြုံဆိုင်ရာ မှတ်တမ်းများကို ထုတ်လုပ်ခဲ့သည်။ ၁။ မိတ်ဆက် Hofstede ၏ "software of the mind" (Hofstede, 1991) သည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ လေ့လာမှုများတွင် အလွှမ်းမိုးဆုံး ဥပစာများထဲမှ တစ်ခုအဖြစ် ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လူပုဂ္ဂိုလ်များကို အမျိုးသားယဉ်ကျေးမှုမှ ပုံသွင်းထားသော အမွေဆက်ခံထားသော သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ပရိုဂရမ်းမင်း၏ သယ်ဆောင်သူများအဖြစ် ဘောင်ခတ်ထားသည်။ ဥပစာသည် ကြော့ရှင်းသော်လည်း တည်ငြိမ်မှုလည်းဖြစ်သည်- လူများ တွေးခေါ်သည့် အခြေအနေများကို ဖော်ပြပြီး ၎င်းတို့ လုပ်ဆောင်သည့် ယုတ္တိဗေဒကို မဟုတ်ပါ။ ၎င်း၏ ကန့်သတ်ချက်များ - အနှစ်သာရဝါဒ၊ နည်းလမ်းဆိုင်ရာ အားနည်းချက်နှင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အလွန်အကျွံ ရိုးရှင်းစေခြင်း - တို့ကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် မှတ်တမ်းတင်ထားပြီးဖြစ်သည် (McSweeney, 2002; Baskerville, 2003; Fang, 2003)။ MetriqOne သည် ဆန့်ကျင်ဘက် အဆိုပြုချက်ကို မိတ်ဆက်ပေးသည်- လက်တွေ့လုပ်ဆောင်သူများသည် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ထည့်သွင်း၊ အပ်ဒိတ်လုပ်နိုင်ပြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဆော့ဖ်ဝဲ။ Hofstede သည် မက်ခရိုအဆင့် လမ်းကြောင်းများကို ဖော်ပြရာတွင် MetriqOne Practitioner ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ခြင်း၏ မိုက်ခရိုအဆင့်တွင် လုပ်ဆောင်သည်။ ၎င်းသည် ယဉ်ကျေးမှုသီအိုရီ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဘာသာရပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ Hofstede ဆန့်ကျင်ဘက်သည် တံခါးပေါက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စာတမ်းသည် ဘာသာရပ်ဖြစ်သည်- MetriqOne စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုကို ပထမဆုံးအကြိမ်အဖြစ် လွတ်လပ်သော ပညာရေးဆိုင်ရာ ဘာသာရပ်တစ်ခုအဖြစ် ရပ်တည်ရန် လိုအပ်သော ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အခြေအနေများကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည်။ ၂။ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ပရိုဂရမ်းမင်းမှ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ယုတ္တိဗေဒအထိ Hofstede ၏ မော်ဒယ်သည် ဖော်ပြချက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ကွဲပြားမှုကို ရှင်းပြသော်လည်း အချိန်နှင့်တပြေးညီ အခြေအနေများကို လမ်းညွှန်ရန်အတွက် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနည်းလမ်းကို မပေးဆောင်ပါ။ ၎င်းသည် Practitioner အခြေအနေကို မည်သို့ရှာဖွေရမည်၊ အထောက်အထားလုပ်ဆောင်ချက်များကို မည်သို့ခွဲခြားရမည် သို့မဟုတ် ဖိအားအောက်တွင် စီးဆင်းမှုကို မည်သို့ထိန်းသိမ်းရမည်ကို မပြောပြပါ။ MetriqOne အမွေဆက်ခံထားသော ပရိုဂရမ်းမင်းမှ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ခြင်းသို့ ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် ဤကွာဟချက်ကို ဖြေရှင်းပေးသည်။ ၎င်း၏ယုတ္တိဗေဒစာကြည့်တိုက် — SMART Logic ၊ Context Logic၊ Visum Tread နှင့် cascade geometry — သည် အောက်ပါတို့အတွက် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနည်းလမ်းကို ပေးသည်- အခြေအနေအခြေအနေများကို ရှာဖွေခြင်း၊ နောက်ကြောင်းပြန်နှင့် အလားအလာရှိသော အထောက်အထားများကို ခွဲခြားခြင်း၊ မဟာဗျူဟာမြောက် ရည်ရွယ်ချက်ကို Field -level အပြုအမူနှင့် ချိန်ညှိခြင်း၊ ပျက်စီးလွယ်သောပတ်ဝန်းကျင်များတွင် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်း။ ဤပြောင်းလဲမှုသည် Practitioner passive cultural endpoint မှ mental software ကို install လုပ်ပြီး အသုံးချနိုင်သော active agent သို့ ပြန်လည်ပုံဖော်ပေးသည်။ Hofstede သည် အပြုအမူကို ရှင်းပြသည့်နေရာတွင် MetriqOne အပြုအမူကို တပ်ဆင်ပေးသည်။ ၃။ MetriqOne ၏ Geometry နှင့် Logic စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းစာပေသည် ကွဲပြားခြင်းကို ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာပြဿနာတစ်ခုအဖြစ် ကြာမြင့်စွာကတည်းက အသိအမှတ်ပြုခဲ့သည် (Neely, Gregory & Platts, 1995; Franco-Santos et al., 2007)။ စာရင်းကိုင်၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ စိတ်ပညာနှင့် အုပ်ချုပ်မှုမှ မူဘောင်များ ပေါ်ပေါက်လာသည် — တစ်ခုချင်းစီတွင် ၎င်း၏ဘာသာရပ်၏ ယူဆချက်များကို သယ်ဆောင်ထားသည်။ ရလဒ်မှာ အခြေခံမရှိသောကိရိယာများဖြစ်သည်။ MetriqOne ဤအခြေအနေကို ပုံသေသဘောတရားဆိုင်ရာ ဂျီသြမေတြီနှင့် ညီညွတ်သောယုတ္တိဗေဒစာကြည့်တိုက်မှတစ်ဆင့် ဖြေရှင်းသည်။ ၃.၁ ပုံသေဂျီသြမေတြီ ၃- CSI နှင့် ၆- CSI ဖွဲ့စည်းပုံများသည် ဘာသာရပ်၏ နေရာဒေသဆိုင်ရာသဒ္ဒါကို သတ်မှတ်ပေးသည်။ ၎င်းတို့သည် အောက်ပါတို့အတွက် တည်ငြိမ်သောဗိသုကာလက်ရာကို ပံ့ပိုးပေးသည်- အထောက်အထားထုတ်လုပ်မှု၊ မဟာဗျူဟာမြောက်ညှိနှိုင်းမှု၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုရောဂါရှာဖွေခြင်း၊ Practitioner ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ခြင်း။ ဤဂျီသြမေတြီသည် ပုံစံမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ဘာသာရပ်၏ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာသဒ္ဒါဖြစ်သည်။ ၃.၂ ညီညွတ်သောယုတ္တိဗေဒစာကြည့်တိုက် SMART Logic Parmenter (၂၀၁၀) မှဖော်ထုတ်ထားသော နောက်ကြောင်းပြန်သုံးသပ်မှုပြဿနာကို ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့် အထောက်အထားလုပ်ဆောင်ချက်များကို ခွဲခြားသိမြင်စေသည်။ အခြေအနေယုတ္တိဗေဒသည် အခြေအနေဆိုင်ရာအဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်ကို ထိန်းချုပ်သည်။ Visum Tread သည် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ထားသောဘာသာစကားနှင့် Practitioner ဆင်ခြင်ခြင်းကို ထိန်းချုပ်သည်။ လှုံ့ဆော်မှုဗိသုကာလက်ရာနှင့် တက်ရောက်မှုစက်ဝန်းများသည် နေ့စဉ်လက်တွေ့တွင် ဘာသာရပ်ကို အခြေခံသည်။ ဤယုတ္တိဗေဒများသည် ပေါင်းစပ်ထားသော epistemological အုတ်မြစ်ကို ဖွဲ့စည်းသည် - Field ပထမဆုံးဖြစ်သည်။ ၄။ သမိုင်းဝင်ကွာဟချက်- စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုသည် အဘယ်ကြောင့် ဘာသာရပ်တစ်ခုမဖြစ်လာသနည်း။ စာအုပ် III တွင် သုံးသပ်ထားသော စာပေများသည် စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုသည် ဘာသာရပ်လွတ်လပ်မှု၏ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာလိုအပ်ချက်များကို ဘယ်သောအခါမှ ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ခြင်းမရှိကြောင်း ပြသသည်။ ၄.၁ ပြိုကွဲခြင်း Neely et al. (၁၉၉၅) တွင် မူဘောင်များသည် မတူညီသော ဘာသာရပ်များမှ ပေါ်ထွက်လာပြီး ဆန့်ကျင်ဘက်မရှိဘဲ ပေါင်းစပ်၍မရကြောင်း မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ Franco-Santos et al. (၂၀၀၇) သည် Field စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုစနစ်၏ ပေါင်းစည်းထားသော အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက် မရှိကြောင်း အတည်ပြုခဲ့သည်။ ၄.၂ နောက်ကြောင်းပြန်သုံးသပ်ခြင်း မူဘောင်အများစုသည် နောက်ကြောင်းပြန်ညွှန်းကိန်းများ — ဖြစ်ပျက်ပြီးသောအရာများ၏ တိုင်းတာမှုများကို အားကိုးအားထားပြုကြသည်။ Parmenter (၂၀၁၀) သည် အဓိကရလဒ်ညွှန်းကိန်းများနှင့် အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခဲ့သော်လည်း ခွဲခြားမှုတွင် ဗိသုကာဆိုင်ရာ အကောင်အထည်ဖော်မှု မရှိပါ။ ၄.၃ ချိန်ညှိမှုကွာဟချက် Bititci et al. (၁၉၉၇) သည် ဖြန့်ကျက်မှု မအောင်မြင်မှုကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်- မဟာဗျူဟာမြောက် ရည်ရွယ်ချက်သည် Field အဆင့် လုပ်ဆောင်ချက်ကို ယုံကြည်စိတ်ချရသော အတိုင်းအတာသို့ မရောက်ရှိခဲ့ပါ။ Kaplan နှင့် Norton (၁၉၉၂၊ ၂၀၀၄) တို့သည် မဟာဗျူဟာမြေပုံများမှတစ်ဆင့် ဤအရာကို ဖြေရှင်းရန် ကြိုးစားခဲ့သော်လည်း မြင်သာမှုသည် ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အာမခံချက် မဟုတ်ပါ။ ၄.၄ စာရင်းအင်းအခြေခံမရှိခြင်း Deming (၁၉၈၆) နှင့် Wheeler & Chambers (၁၉၉၂) တို့သည် signal-versus-noise ပြဿနာကို ဖြေရှင်းပြီးဖြစ်သော်လည်း ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းများသည် အင်ဂျင်နီယာနှင့် အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ရှင်သန်နေပါသည် — စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှု ပညာရှင်များ ဖတ်ရှုနေသည့် ဂျာနယ်များပြင်ပတွင်။ Field မှားယွင်းမှုစံနှုန်းတစ်ခု မရှိခဲ့ပါ (Popper၊ ၁၉၅၉)။ ရလဒ်အနေဖြင့် ကိရိယာများ၊ လက်ခံကျင့်သုံးမှုနှင့် Practitioner ထောက်ခံချက်ပါရှိသော Field တစ်ခု ဖြစ်သော်လည်း စည်းကမ်းမရှိပါ။ ၅။ ပျက်စီးလွယ်သောပတ်ဝန်းကျင်များတွင် Field အတည်ပြုခြင်း The Proof တွင် မှတ်တမ်းတင်ထားသည့်အတိုင်း MetriqOne တိုင်းတာမှုစနစ်များ ပုံမှန်ပျက်ကွက်လေ့ရှိသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် ပုံဖော်ခဲ့သည်- bandwidth နိမ့်ခြင်း၊ မသေချာမှုမြင့်မားခြင်း၊ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည် အကန့်အသတ်ရှိခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲမှု။ ဤအခြေအနေများသည် ရှိပြီးသား မူဘောင်များ၏ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အားနည်းချက်များကို ဖော်ထုတ်ပြီး MetriqOne ၏ ဂျီသြမေတြီနှင့် ယုတ္တိဗေဒများကို အတည်ပြုခဲ့သည်။ ဥရောပ SME များ (Skogvold၊ ၂၀၁၅) မှ အရှေ့တောင်အာရှ Field သုတေသနအထိ အတွေ့အကြုံဆိုင်ရာ arc သည်- ပြိုကွဲခြင်းသည် သီအိုရီမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဖြစ်သည်။ နောက်ကြောင်းပြန်သုံးသပ်ခြင်းသည် အယူအဆဆိုင်ရာ ချို့ယွင်းချက်မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် လက်တွေ့ကျသော အန္တရာယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ alignment gap သည် ပညာရေးဆိုင်ရာ abstract မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် နေ့စဉ်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကျရှုံးမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ MetriqOne ၏ Practitioner ခံနိုင်ရည်ရှိသော သဘောသဘာဝသည် အယူအဆဆိုင်ရာမဟုတ်ဘဲ အတွေ့အကြုံဖြစ်သည်။ ၆။ လွတ်လပ်သော ဘာသာရပ်တစ်ခုအနေဖြင့် MetriqOne စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုသည် စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးဆိုင်ရာ လွတ်လပ်မှု၏ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ဘယ်သောအခါမှ ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ခြင်းမရှိပါ။ ၎င်းတွင် ချို့တဲ့နေသည်- စုစည်းထားသော epistemological အခြေခံအုတ်မြစ်၊ ဆက်စပ်ဘာသာရပ်များနှင့် မသက်ဆိုင်သော ဒီဇိုင်းယုတ္တိဗေဒ၊ မှားယွင်းမှုစံနှုန်း၊ ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်နည်းလမ်းဖြင့် ထုတ်လုပ်ထားသော အတွေ့အကြုံအခြေခံ။ MetriqOne လေးခုလုံးကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည်။ ၆.၁ ပေါင်းစည်းထားသော Epistemological အခြေခံအုတ်မြစ် MetriqOne Neely (1995, 2005) မှ မှတ်တမ်းတင်ထားသော အပိုင်းအစများကို အထောက်အထားထုတ်လုပ်မှုအတွက် မျှဝေထားသော အခြေခံတစ်ခု ထူထောင်ခြင်းဖြင့် ဖြေရှင်းသည်။ ၆.၂ လွတ်လပ်သော ဒီဇိုင်းယုတ္တိဗေဒ ၎င်း၏ geometry ကို စာရင်းကိုင်၊ စိတ်ပညာ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုမှ ရရှိသော framework များနှင့်မတူဘဲ အတွင်းပိုင်းမှ ထုတ်လုပ်ထားသည်။ ၆.၃ မှားယွင်းမှုစံနှုန်း Deming ၏ စာရင်းအင်းအခြေခံ (1986) နှင့် Wheeler & Chambers ၏ XmR နည်းလမ်း (1992) ကို ထည့်သွင်းခြင်းဖြင့် MetriqOne signal နှင့် noise ကို ခွဲခြားရန် ယန္တရားတစ်ခုကို ပေးသည် - ယခင် framework များကို သိပ္ပံနည်းကျမတိုင်မီက ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သော မရှိခြင်း (Popper, 1959)။ ၆.၄ အတွေ့အကြုံအခြေခံ ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်နည်းလမ်းဖြင့် ထုတ်လုပ်ထားသည် အတွေ့အကြုံမှတ်တမ်းကို MetriqOne ၏ကိုယ်ပိုင်ယုတ္တိဗေဒကို အသုံးပြု၍ ထုတ်လုပ်ထားသည်။ ဘာသာရပ်သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အခြေအနေများအောက်တွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အထောက်အထားအခြေခံကို ထုတ်လုပ်သည်။ ဤအခြေအနေများ ပေါင်းစပ်လိုက်သောအခါ MetriqOne ၎င်း၏အထောက်အထားများ၏ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုနှင့် ပတ်သက်၍ သိပ္ပံနည်းကျ တောင်းဆိုမှု ပြုလုပ်နိုင်သည့် ပထမဆုံး စီမံခန့်ခွဲမှု ဘာသာရပ်အဖြစ် တည်ထောင်လိုက်သည်။ ၇။ နိဂုံး Hofstede ဆန့်ကျင်ဘက်မှုသည် အယူအဆဆိုင်ရာ ဝင်ရောက်ခွင့်အချက်တစ်ခုကို ပေးစွမ်းသော်လည်း ဤစာတမ်း၏ အဓိကပံ့ပိုးကူညီမှုမှာ ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာ ဖြစ်သည်။ MetriqOne ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာ လွတ်လပ်မှု၏ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အခြေအနေများကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည်- စုစည်းထားသော epistemological အုတ်မြစ်၊ အတွင်းပိုင်းမှ ထုတ်လုပ်ထားသော ဒီဇိုင်းယုတ္တိဗေဒ၊ မှားယွင်းမှုစံနှုန်းနှင့် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်နည်းလမ်းဖြင့် ထုတ်လုပ်ထားသော အတွေ့အကြုံဆိုင်ရာ အခြေခံ။ MetriqOne သည် မူဘောင်တစ်ခု မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ဘာသာရပ်တစ်ခုဖြစ်သည် - ၎င်း၏အထောက်အထားများ၏ တရားဝင်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ သိပ္ပံနည်းကျ တောင်းဆိုမှု ပြုလုပ်နိုင်သည့် ပထမဆုံး စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုတွင် ဖြစ်သည်။ ကိုးကားချက်များ Abbott, A. (1988) The System of Professions: An Essay on the Division of Expert Labor။ ချီကာဂို: ချီကာဂိုတက္ကသိုလ် စာနယ်ဇင်း။ Baskerville, R. (2003) 'Hofstede သည် ယဉ်ကျေးမှုကို လေ့လာခဲ့သည်မဟုတ်'၊ စာရင်းကိုင်၊ အဖွဲ့အစည်းများနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်း၊ 28(1)၊ စာမျက်နှာ ၁–၁၄။ Bititci, US, Carrie, AS နှင့် McDevitt, L. (1997) 'ပေါင်းစပ်စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းစနစ်များ- ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလမ်းညွှန်'၊ International Journal of Operations and Production Management၊ 17(5)၊ pp. 522–534။ Bititci, US နှင့် Turner, T. (2000) 'စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းစနစ်များ၏ ဒိုင်းနမစ်များ'၊ International Journal of Operations and Production Management၊ 20(6)၊ pp. 692–704။ Bourne, M., Neely, A., Mills, J. နှင့် Platts, K. (2003) 'စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းစနစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း- စာပေပြန်လည်သုံးသပ်ချက်'၊ International Journal of Business Performance Management၊ 5(1)၊ pp. 1–24။ Deming, WE (1986) အကျပ်အတည်းမှ လွတ်မြောက်ခြင်း။ Cambridge, MA: MIT Press။ Drucker, PF (1954) The Practice of Management။ နယူးယောက်: Harper & Row။ Fang, T. (2003) 'Hofstede ၏ ပဉ္စမမြောက် အမျိုးသားယဉ်ကျေးမှု ရှုထောင့်ကို ဝေဖန်သုံးသပ်ချက်'၊ International Journal of Cross Cultural Management၊ 3(3)၊ pp. 347–368။ Franco-Santos, M. et al. (2007) 'စီးပွားရေးစွမ်းဆောင်ရည် တိုင်းတာခြင်းစနစ်၏ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်ဆီသို့'၊ International Journal of Operations & Production Management၊ 27(8)၊ pp. 784–801။ Garengo, P., Biazzo, S. နှင့် Bititci, U. (2005) 'SME များတွင် စွမ်းဆောင်ရည် တိုင်းတာခြင်းစနစ်များ- သုတေသနအစီအစဉ်အတွက် ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်'၊ International Journal of Management Reviews၊ 7(1)၊ pp. 25–47။ Hofstede, G. (1991) ယဉ်ကျေးမှုများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများ- စိတ်၏ဆော့ဖ်ဝဲ။ လန်ဒန်- McGraw-Hill။ Kaplan, RS နှင့် Norton, DP (1992) 'The balanced scorecard — measures that drive performance', Harvard Business Review, 70(1), pp. 71–79။ Kaplan, RS နှင့် Norton, DP (2004) Strategy Maps: Intangible Assets into Tangible Outcomes။ Boston: Harvard Business School Press။ Kuhn, TS (1962) The Structure of Scientific Revolutions။ Chicago: University of Chicago Press။ McSweeney, B. (2002) 'Hofstede ၏ အမျိုးသားယဉ်ကျေးမှု ကွဲပြားမှုများနှင့် ၎င်းတို့၏ အကျိုးဆက်များ၏ မော်ဒယ်- ယုံကြည်ခြင်း၏ အောင်ပွဲ - ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၏ ကျရှုံးမှု', Human Relations, 55(1), pp. 89–118။ Neely, AD, Gregory, MJ နှင့် Platts, KW (1995) 'Performance measurement system design: A literature review and research agenda', International Journal of Operations and Production Management, 15(4), pp. 80–116။ Neely, AD (1999) 'စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းတော်လှန်ရေး- အဘယ်ကြောင့်ယခုနှင့် နောက်ဘယ်မှာရှိသနည်း။'၊ International Journal of Operations and Production Management၊ 19(2)၊ pp. 205–228။ Neely, AD (2005) 'စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းသုတေသန၏ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်- ပြီးခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်အတွင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများနှင့် နောက်ဆယ်စုနှစ်အတွက် သုတေသနအစီအစဉ်'၊ International Journal of Operations and Production Management၊ 25(12)၊ pp. 1264–1277။ Parmenter, D. (2010) အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများ- အနိုင်ရ KPI များကို တီထွင်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် အသုံးပြုခြင်း။ ဒုတိယထုတ်ဝေမှု။ Hoboken, NJ: John Wiley & Sons။ Parmenter, D. (2013) အောင်မြင်မှုအတွက် ဦးဆောင်မန်နေဂျာ၏လမ်းညွှန်။ Hoboken, NJ: John Wiley & Sons။ Popper, KR (1959) သိပ္ပံနည်းကျရှာဖွေတွေ့ရှိမှု၏ယုတ္တိဗေဒ။ လန်ဒန်: Hutchinson။ Skogvold၊ T. (၂၀၁၅) အသေးစားနှင့် အလတ်စား စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် စွမ်းဆောင်ရည် တိုင်းတာခြင်း- မတည်ငြိမ်သော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် တိုင်းတာမှု မူဘောင်များကို လေ့လာခြင်း။ MSc စာတမ်း။ လီဗာပူးလ် တက္ကသိုလ်။ Wheeler၊ DJ နှင့် Chambers၊ DS (၁၉၉၂) စာရင်းအင်း လုပ်ငန်းစဉ် ထိန်းချုပ်မှုကို နားလည်ခြင်း။ ဒုတိယထုတ်ဝေမှု။ Knoxville၊ TN: SPC Press။ Wheeler၊ DJ (၂၀၀၀) ကွဲပြားမှုကို နားလည်ခြင်း- ကမောက်ကမဖြစ်မှုကို စီမံခန့်ခွဲရန် သော့ချက်။ Knoxville၊ TN: SPC Press။

The MetriqOne Trilogy — the full argument in three volumes.

Get the Trilogy on Amazon →