Artikel ini memberi tumpuan kepada konteks komuniti dan kerajaan tempatan di ekonomi sedang pesat membangun. MetriqOne berfungsi di mana-mana — ini salah satu tempat ia paling penting.
Tomato di Cavite, pes dari China.
Tomato mereput di Cavite.
Tidak jauh, mengikut jarak yang diukur merentasi kepulauan ini, sebuah kilang sardin di Zamboanga membeli pes tomato dari China.
Ikan bertimbun di tempat pendaratan di Tawi-Tawi, harganya jatuh setiap jam. Dua pulau jauhnya, sayur-sayuran pula bahan yang mahal — bukan ikannya.
Bekas Setiausaha Pertanian Manny PIñol menyebut perkara ini dalam The Situation Report DZRH: kedudukan makanan. Bukan kekurangan makanan. Kegagalan memindahkan makanan yang betul kepada pembeli yang memerlukannya.
Di mana hasil tuaian dan pembeli tidak pernah bertemu
Maksud PIñol bukanlah diagnosis itu. Maksudnya ialah diagnosis itu telah menjadi alasan. Menamakannya "kedudukan makanan" dan berhenti di situ membiarkan hasil tuaian yang sama mereput semula musim depan, di wilayah yang sama, atas sebab yang sama.
What most people missed
Soalan PIñol bukan retorik. Ia adalah inventori apa yang hilang antara Field dan kilang: siapa yang mengumpulkan lebihan tomato? Siapa yang memprosesnya menjadi pes bertaraf makanan? Di mana penyimpanan sejuk? Di mana pengangkutan antara pulau yang disejukkan? Di mana maklumat pengeluaran dan permintaan masa nyata? Dan siapa yang bertanggungjawab apabila kekurangan yang sama berulang, tahun demi tahun?
Tomato di Cavite dan kilang sardin di Zamboanga dipisahkan oleh enam sistem yang hilang — bukan oleh jarak.
Rantaian sejuk yang sepatutnya menjadikan pes itu tempatan
Nelayan di Tawi-Tawi dan pembeli di pasar dua pulau jauhnya dipisahkan oleh enam sistem yang sama, digunakan pada ikan bukan tomato. Barang mudah rosak tidak boleh ditukar ganti dengan dekri. Memindahkan lebihan ke tempat yang diperlukan memerlukan kapasiti pemprosesan, piawaian kualiti, jumlah yang boleh dijangka, harga yang kompetitif, dan rantaian sejuk yang tidak terputus di dermaga.
Inilah sebabnya "kedudukan" sahaja bukan jawapan. Kedudukan menamakan simptom. Apa yang merapatkan jurang ialah pemilikan sistem di bawahnya — dan pemilikan itu tidak perlu menunggu program kebangsaan. Cooperative Federation, pengumpul perbandaran, atau pemproses swasta yang bertanggungjawab walaupun terhadap satu daripada enam sistem ini mengubah apa yang berlaku kepada hasil tuaian musim depan.
Satu soalan. Ditanya setiap musim tuaian — bukan hanya apabila ia menjadi tular.
Siapa yang bertanggungjawab apabila kekurangan yang sama berulang, tahun demi tahun?
Jika seseorang boleh menjawabnya hari ini, enam sistem itu sedang dipantau.
Jika tiada siapa yang boleh, diagnosisnya akan menjadi kedudukan makanan semula musim depan — dan tiada apa yang akan berubah.
Adakah ia penting? — Ukurlah!!