Nakatuon ang artikulong ito sa mga konteksto ng komunidad at lokal na pamahalaan sa mga umuusbong na ekonomiya. Gumagana ang MetriqOne kahit saan — isa ito sa mga lugar kung saan ito pinakamahalaga.
Ang kamatis sa Cavite, ang paste mula sa China.
Nabubulok ang mga kamatis sa Cavite.
Hindi kalayuan, kung susukatin ang distansya sa buong kapuluang ito, may sardinas cannery sa Zamboanga na bumibili ng tomato paste nito mula sa China.
Nagtitipon ang isda sa landing site sa Tawi-Tawi, bumabagsak ang presyo kada oras. Dalawang isla ang layo, ang gulay ang mamahaling sangkap — hindi ang isda.
Pinangalanan ito ng dating Agriculture Secretary na si Manny PIñol sa The Situation Report ng DZRH: food positioning. Hindi kakulangan ng pagkain. Pagkabigo na maihatid ang tamang pagkain sa mamimili na nangangailangan nito.
Kung saan hindi nagtatagpo ang ani at ang mamimili
Ang punto ni PIñol ay hindi ang diagnosis. Ito ay na ang diagnosis ay naging dahilan. Ang pagtawag dito na "food positioning" at pagtigil doon ay hinahayaan ang parehong ani na mabulok muli sa susunod na panahon, sa parehong lalawigan, sa parehong dahilan.
What most people missed
Ang tanong ni PIñol ay hindi retorikal. Ito ay isang imbentaryo ng kung ano ang kulang sa pagitan ng Field at ng pabrika: sino ang nag-iipon ng sobrang kamatis? Sino ang nagpoproseso nito para maging food-grade paste? Nasaan ang cold storage? Nasaan ang refrigerated na inter-island transport? Nasaan ang real-time na impormasyon ng produksyon at demand? At sino ang may pananagutan kapag umuulit ang parehong kakulangan, taon-taon?
Ang kamatis sa Cavite at ang cannery sa Zamboanga ay pinaghihiwalay ng anim na nawawalang sistema — hindi ng distansya.
Ang cold chain na sana ay gumawa sa paste na lokal
Ang mangingisda sa Tawi-Tawi at ang mamimili sa palengke na dalawang isla ang layo ay pinaghihiwalay ng parehong anim na sistema, na inilapat sa isda sa halip na kamatis. Ang mga perishable goods ay hindi nagpapalitan sa isa't isa sa pamamagitan ng utos. Ang paglilipat ng sobra sa kung saan ito kailangan ay nangangailangan ng processing capacity, quality standards, predictable volume, competitive na presyo, at cold chain na hindi nasisira sa pantalan.
Ito ang dahilan kung bakit ang "positioning" lamang ay hindi sagot. Pinangalanan ng positioning ang sintomas. Ang nagsasara ng agwat ay ang pagmamay-ari ng mga sistemang nasa ilalim nito — at ang pagmamay-ari na iyon ay hindi kailangang maghintay para sa isang pambansang programa. Ang isang Cooperative Federation, isang municipal aggregator, o isang pribadong processor na tumatanggap ng responsibilidad para sa kahit isa sa anim na sistemang ito ay nagbabago sa nangyayari sa ani ng susunod na panahon.
Isang tanong. Itinatanong tuwing anihan — hindi lamang kapag trending.
Sino ang may pananagutan kapag paulit-ulit ang parehong kakulangan, taon-taon?
Kung may makakasagot nito ngayon, sinusubaybayan ang anim na sistema.
Kung wala, food positioning na naman ang diagnosis sa susunod na panahon — at walang magbabago.
Mahalaga ba ito? — Sukatin ito!!