HANOI — Vîetnamê tiştek kiriye ku piraniya hikûmetan jê dûr dikevin: wê hejmaran li ser armanca xwe bi nivîskî nivîsandine. Qanûna li ser Zekaya Sûni di 1ê Adara 2026an de ket meriyetê - yekem qanûna sûni ya serbixwe û li ser bingeha rîskê ya Başûrê Rojhilatê Asyayê. Li dora wê mîmariyeke kotayekê heye ku ji bo belgeyeke dewletê bi awayekî neasayî eşkere ye: Ji %100ê wezaret û ajansên parêzgehê tê xwestin ku di rêveberiya rojane de herî kêm yek serîlêdanek hesabkirinê ya fonksiyonel bimeşînin. Ji %50ê xizmetên giştî yên bingehîn tê xwestin ku veguherînin radestkirina otomatîk û pêşbînîkirî. Ji %25ê postên serokatiya sektora giştî ji bo rayedarên xwedî jêhatîbûnên fermî yên STEM an veguherîna dîjîtal hatine veqetandin. Ji %40ê qeydkirina xwendina bilind ber bi dîsîplînên STEM ve tê rêve kirin. Heta sala 2030an deh milyon welatî dê perwerdehiya xwendin û nivîsandina dîjîtal a bingehîn bistînin.
Ev tiştekî nadir e: hikûmetek armancên xwe bi hejmarên ku xuya dikin sextekar in diyar dike, li şûna zimanê asayî yê "zêdekirin", "xurtkirin", "lezkirin" ku piraniya belgeyên stratejiya sektora giştî destnîşan dike.
Her wiha, piştî vekolîneke ji nêz ve, ew nîşandaneke di pirtûkên dersê de ye ji bo tiştê ku çarçoveya MetriqOne jê re dibêje Falsifiability Condition 4 - nebûna sînorên fermî.
Kota ne Critical Result Indicator e. Rêjeyek hedef ji we re vedibêje ka kîjan rewş tê xwestin. Ew ji berê ve ji we re nabêje ku pergal di kîjan nirxa pîvandî de têk diçe, kî berpirsiyar e ji bo piştrastkirina wê têkçûnê, an jî zincîra delîlan piştrastkirinê çêdike. Ti ji materyalên weşandî yên ku bi vê bernameyê re ne, Qeyda Kalîbrasyonê, asteke diyarkirî ku li jêr wê "serlêdana hesabkirina fonksiyonel" a wezaretekê êdî wekî fonksiyonel nayê hesibandin, an jî qatek piştrastkirinê ya serbixwe ya cuda ji ajansa ku lihevhatina xwe bi xwe rapor dike, destnîşan nake. Li gorî standarda MetriqOne ya Critical Result Indicator, encam tenê CONFIRMED e - ERÊyek tevahî - dema ku her sê modulên serbixwe di nav asteke kalîbrasyonê de li hev dikin. Du ji sêyan li hev dikin QUALIFIED e: qehweyî, baweriya kêmkirî, wekî wusa hatiye belgekirin, qet wekî piştrastkirî nehatiye gotin. Her tiştê ku ji du ji sêyan kêmtir e qet nayê piştrast kirin. Îdiakirina ERÊyek tevahî li ser du-ji-sêyan an kêmtir, an jî derxistina ala QUALIFIED dema ku ew rewşa rastîn e, tam FC5 e: moda têkçûna pozîtîf a derewîn ku gavek li jêr FC4 rûdine. Bernameya kota ya Vîetnamê, wekî ku niha hatiye weşandin, xwedî şiklê avahîsaziyê ye ku tam wê encamê di pîvanê de hilberîne - 100%-xwe-raporkirî bêyî sînorek diyarkirî di binê wê de û bêyî modulek duyemîn an sêyemîn ku wê piştrast bike an înkar bike. Li gorî standarda MetriqOne bi xwe, ew hejmarê yekane ya xwe-raporkirî dê heta QUALIFIED jî paqij neke - ew xwedî sifir modulên piştrastkirinê yên serbixwe ye, ne du.
Ev rexneyek ne tenê ji bo Vîetnamê ye. Ew şert û mercên xwerû yên bernameyên KPI yên sektora giştî li her derê ne. Karta Pûana Balanskirî - bi pênaseya xwe ya standard, pergalek plansazkirin û rêveberiya stratejîk e ku mîsyon û stratejiyê vediguherîne pîvanên performansê li seranserê perspektîfên darayî, xerîdar, pêvajoya navxweyî û fêrbûnê - û OKRs, yek ji çarçoveyên danîna armancan ên herî berfireh li cîhanê, her du jî di asta pîvandinê de bi heman pirsgirêkê re rû bi rû dimînin: pîvanên performansê yên di hundurê wan de armancên bêyî sînorek fermî di bin wan armancan de hildigirin, ku ji hêla sêwiranê ve FC4 têk diçe bêyî ku pergala stratejîk a derdorê çiqas saxlem be. PuMP di asta pîvandina xwe de heman têkçûna avahîsaziyê heye tevî ku qet negihîştiye pîvanek berawirdî ya pejirandinê; ew rêbazek pîvandina performansê ya ku ji hêla şêwirmendan ve tê firotin e ku ji bo sextekariya ku ew bi rastî peyda dike hewldan û lêçûnên zêde yên nehevseng hewce dike, ku ew tune ye. Armancek bê sînor hêviyek e ku hejmarek pê ve girêdayî ye, bêyî ku çiqas dema şêwirmendiyê ji bo hilberandina hejmarê çûye.
Pênaseya Balanced Scorecard bi xwe vê yekê eşkere dike bêyî ku kes neçar bimîne ku lê bigere. Ew pergalekê vedibêje ku pêkanîna stratejiyê dişopîne û pêşkeftina domdar dimeşîne - ferhengek ku bi tevahî ji teoriya rêveberiya giştî hatiye wergirtin - di heman demê de, di tu deverê pênaseyê de, qet soz nade ku bigihîje wê xalê ku yek ji çar perspektîfên wê neçar bimîne ku têkçûnê qebûl bike. Navlêkirina Darayî, Xerîdar, Pêvajo û Fêrbûnê ne heman kiryar e ku were destnîşankirin ka her yek li ku derê têk diçe. Kartekek skorê ku bi dehsalan wekî navendek kontrolê tê firotin, bêyî sînorek diyarkirî ku kontrol lê winda dibe, ne mekanîzmayek kontrolê ye. Ew ferhengek e ku navûdengê mekanîzmayek kontrolê li xwe kiriye.
Ew valahî ne tesadufî ye, û ew sedema wê ye ku pîvandina performansê nikare wekî jêr-qadek ji teoriya rêveberiya giştî deynkirî bijî. Rêveberî û kontrol dîsîplînên têkildar in, ne heman dîsîplîn in - kontrol ji berê ve sînorek diyarkirî, nirxa ku pergalek tê de destûr tê dayîn ku xelet be, û rêyek ji bo piştrastkirina ku sînor hatiye derbaskirin hewce dike. Teoriya rêveberiya giştî stratejî, vîzyon û avahî peyda dike. Ew bi tena serê xwe wî sînorî peyda nake. Pîvandina performansê divê ew dîsîplîna ku dike be - bi standarda xwe ya sextekarbûnê, mantiqa xwe ya piştrastkirinê, û bingeha xwe ya akademîk - tam ji ber ku teoriya rêveberiyê bi dehsalan baweriya xwe daye pergalên ku qet neçar nebûn diyar bikin ka ew dikarin li ku derê têk biçin.
Sedema avahîsaziyê ya ku ev berdewam dike heman sedema ku damezrînerê MetriqOne di xebata xwe ya teza Field de destnîşan kiriye ye: di her rêxistinekê de ku zincîra xizmetê di navbera xala pîvandinê û xala biryarê de pir dirêj be, pîvan di dergûşê de dimire. Wezaretek ku "me serîlêdanek hesabkirinê bicîh kir" ji ofîsek parêzgehê re radigihîne, ku rapor dide daîreyek sektorî, ku rapor dide dezgehek rêveberiya aboriya dîjîtal a neteweyî, zincîrek pênc-an şeş-girêdan e. Her girêdan tê pêçandin, ji nû ve çarçovekirin, û xwe-pejirandin. Heta ku hejmar digihîje daxuyaniyek giştî, ew bi navbeynkarên têra xwe hatiye şuştin ku tu aliyek xwediyê sînyala bingehîn nîne. Ev ne têkçûnek taybetî ya Viyetnamê ye. Ew tiştê ku di her zincîrek têra xwe dirêj de, li her welatekî, di her sektorê de - giştî an taybet - diqewime ye.
Çi dê wêneyê biguherîne: Logeke Pîvandariyê ya weşandî ku ji bo her kotayekê nirxa sînorê jêrîn a taybetî ya ku îdiaya wezaretê li jêr tê redkirin diyar dike; moduleke piştrastkirinê ya duyemîn, bi çavkaniya serbixwe - daneyên ofîsa denetimê, qeydên karûbarê ku bi welatiyan re rû bi rû dimînin, her tiştê ku ji hêla ajansa raporê bixwe ve nehatiye çêkirin; û ala QUALIFIED ya giştî li her deverê ku tenê yek ji wan her du çavkaniyan dikare hejmarê piştrast bike. Bêyî wan hersê hêmanan, armanca GDP-ya AI ya 6% û armanca aboriya dîjîtal a 30% Aspirations ku bi baweriya rastiyan têne gotin in - ku tiştek cûda ye, û hêjayî cudakirinê ye.
Rastkirinek ji bo tomarê, ji ber ku raporên bingehîn ên li ser vê bernameyê ji Çile ve hatine guhertin: destpêkirina çêkirina nîvconductor a Hòa Lạc û ragihandinên xwedîtiyê yên aboriya dîjîtal ên orîjînal di bin serokwezîrê wê demê Phạm Minh Chính de hatin kirin. Meclîsa Neteweyî ya 16emîn a Vîetnamê di 7ê Nîsana 2026an de Lê Minh Hưng wekî Serokwezîr hilbijart, û Tô Lâm niha bi hevdemî digel Sekreterê Giştî yê Partiyê rola Serokê Dewletê digire. Fermana teknolojiyê di bin serokatiya nû de berdewam dike; destnîşankirin paşve naçe.