Bi rastî bêkarî çawa xuya dike
KPI-yek ku ji bo piştrastkirina niyetê hatiye çêkirin, dê bi awayekî pêbawer niyetê piştrast bike - heta wê gavê ku valahiya di navbera niyet û rastiyê de pir mezin be ku meriv bikaribe wê binivîse. Ew ê di dema tevgerînek ku bi mehan e didome de panelên kontrolê yên kesk çêbike. Ew ê raporên di wextê xwe de pêşkêş bike ku şert û mercên ku êdî tune ne kurteber dikin. Ew ê bi hejmarên rast derbarê tiştên xelet de agahdarî bide beşdaran.
Ev sextekarî nîne. Ev mîmarî ye. Sîstemeke pîvandinê ku ji bo şopandina gelo hedefên stratejîk li dijî wan têne ragihandin hatiye çêkirin, dê tam vê yekê bike, û ne tiştek din. Ew ê ji we re nebêje ka rastiya Field a ku di binê wan raporan de ye, bi mebesta stratejîk a ku hedef li ser hatine avakirin re li hev dike. Ne ew e ku ew ji bo vê yekê hatiye çêkirin.
Peyva ku pergalek wisa hildiberîne ne nerastî ye. Peyv jêbirin e.
Valahiya ku bêhişkirin diafirîne
Bifikirin ka di navbera xala ku rêxistinek pabendî armanca stratejîk dibe û xala ku ew li dijî wê rapor dike de çi diqewime. Pabendbûn di asta abstraksiyonê de tê kirin - armancek, rêjeyek, demek diyarkirî. Radestkirin di asta hûrguliyên operasyonel de pêk tê - çalakiyên Field yên takekesî, biryarên rojane, sînorkirinên çavkaniyan ên ku di qonaxa plansaziyê de ne xuya bûn. Di navbera pabendbûn û raporê de, zincîreyek ji radestkirin, kurtasiyan û şîroveyan tiştê ku di Field de qewimî di hejmarekê de kom dike ku li gorî formata armancê ye.
Di her radestkirinê de di wê zincîrê de, sînyal ziravtir dibe. Nuansên asta Field dibin kurteyek herêmî. Kurteyên herêmî dibin raporek beşê. Raportên beşê dibin fîgurek li ser dashboardê. Fîgura li ser dashboardê bi hedefê re tê berhev kirin û bi kesk an sor tê nîşankirin. Heta ku fîgur bigihîje biryarderekî, dibe ku rastiya operasyonel a ku ew hilberandiye têkiliyek pir hindik bi tiştê ku hedef dipîve re hebe.
Ev ne gendelî ye û ne jî xemsarî ye. Ev encama avahîsaziyê ya zincîreke pîvandinê ye ku ji bo hilberandina hejmarên raporbar hatiye sêwirandin, ne ji bo tespîtkirina cûdahiyên di navbera tiştê ku mebest lê hatibû kirin û tiştê ku bi rastî diqewime de.
Tiştê ku tê jibîrkirin
Tiştên taybetî yên ku ji komek KPI-ya standard derdikevin têra xwe domdar in ku nav lê werin dayîn.
Rêjeya guhertinê, ne tenê pozîsyona niha. Metrîkek ku hîn jî di nav rêza hedefa xwe de ye lê bi awayekî domdar ber bi sînor ve diçe, dê heta ku sor xuya bike kesk nîşan bide. Mîmariya sînyalê rêgehê digire; pergalek ragihandinê tenê wêneyê digire.
Cudahiya di navbera çalakiya ragihandî û encamên piştrastkirî de. Tîmek ku raporên di wextê xwe de pêşkêş dike ne wekî tîmek e ku çalakiya wê ya li ser erdê bi tiştê ku ew rapor diyar dikin re li hev dike. Bêyî qatek verastkirinê ya asta Field , zincîra raporê mekanîzmayek tune ku di navbera herduyan de cûda bike.
Guherîna zû di pêvajoyan de ku encamên dereng xuya dibin. Têkçûnên avahîsaziyê, xirabûna zincîra dabînkirinê, û kêmasiyên radestkirina bernameyê hemî bi gelemperî demên dirêj di navbera hişyariya zû û encama xuya de hene. Sîstemek pîvandinê ya ku li gorî encaman hatîye kalibr kirin dê her gav dereng bigihîje. Sîstemek pîvandinê ya ku ji bo pêvajoykirina sînyalan hatîye kalibr kirin dikare têra xwe zû bigihîje da ku tevbigerin.
Ev ne modên têkçûnê yên ekzotîk in. Ew modên têkçûnê yên standard ên rêxistinên ku binesaziyek raporên sofîstîke hene û di binê wê de mîmariya sînyalê tune ye.
Mîmariya ku wê digire
Cûdahiya di navbera pergala ragihandinê û mîmariya sînyalê de ne mijara bêtir daneyan an nermalava çêtir e. Ew mijara tiştê ku pergala pîvandinê ji bo tespîtkirinê hatiye sêwirandin e.
Sîstemeke rapordanê tespît dike ka gelo armanc hatine bidestxistin, hatine ragihandin û tomarkirin. Ew hatiye sêwirandin ku di navberên birêkûpêk de tomarên niyet-li-ber-encamê çêbike. Mîmariya sînyalê guherînê tespît dike - di kêliya ku pêvajoyek dest bi dûrketina ji rêgeha xwe ya pabendbûyî dike, berî ku guherîn têra xwe mezin bibe ku di her berawirdkirina hedefan de xuya bibe. Ew hatiye sêwirandin ku hişyariyek zû çêbike, ne tomarek.
Pêdiviya avahîsaziyê ji bo mîmariya sînyalê hem hêsan e û hem jî di heman demê de daxwazkar e: her pêvajoyek pabendbûyî hewceyê xalek bingehîn, Sînorek Pêvajoya Xwezayî, û eşikek pêş-sînyalê ye. Bêyî van hersêyan, pergala pîvandinê nikare di navbera deng û sînyalê de cûdahiyê bike. Ew hejmaran hildiberîne. Ew sînyalan hilnaberîne.
Piraniya stûnên KPI bi awayekî sêwirandî her sêyan ji bîr dikin - ne bi xerabî, lê ji ber ku ew ji bo piştrastkirina raporê hatine çêkirin, û piştrastkirin hewceyê xalek bingehîn, sînorek, an jî eşikek nake. Ew tenê armancek û hejmarekê hewce dike.
Guhertoyek dijwartir a vê pirsgirêkê heye, û cihê wê li vir e. Di rêxistinên ku têra xwe demek dirêj xebitîne de, valahiya di navbera raporê û erdê de êdî ne surprîz e. Ew bendewariyek e. Kesên ku ji yek çerxeya raporê zêdetir in, ji ezmûnê fêr bûne ku rapor dê tiştek bibêje û Field dê tiştek din nîşan bide. Wan ev valahî bi cih anîne - li dora wê xebitîne, ew di nirxandina xwe ya nefermî de hesibandine, pergalên xwe yên siya ava kirine da ku telafî bikin. Mîmariya pîvandina fermî raporên xwe çêdike. Her kes dizane ku divê ew wekî ku hatiye dîtin negirin. Û kes zêde nabe, ji ber ku valahî bûye normal.
Ev rewş ji nezanînê dijwartir e ku were sererastkirin. Rêxistinek ku nizane pergala pîvandina wê kor e, dikare nîşanî wê were dayîn ka çi winda dike. Rêxistinek ku dizane, her gav dizane, û tenê fêr bûye ku bi wê re bijî - ew rêxistin berî ku pirsgirêkek mîmarî çareser bike, divê lihevhatinek çandî betal bike. Bawerî bi raporê nayê kirin. Lê dîsa jî tê hilberandin, hîn jî tê tomar kirin, hîn jî tê îqtibas kirin. Û valahiya ku ew vedişêre her ku diçe fireh dibe, li ser demek diyarkirî ku kes bi fermî temaşe nake.
Ev kêmasî avahîsaziyek e. Girtina wê mîmariyeke ku ji bo armanceke cuda hatiye avakirin hewce dike.
MetriqOne · Delîl bê deng · metriq.one