မင်းရဲ့အကောင်းဆုံးလူထွက်သွားပြီး ဘာမှမဖမ်းမိတဲ့အခါ

လုပ်ငန်းငယ်ပိုင်ရှင်တိုင်း နောက်ကြောင်းပြန်ကြည့်ရင် မှတ်မိတဲ့ အခိုက်အတန့်တစ်ခုရှိပါတယ်။ အရာအားလုံးကို စုစည်းထားသူ - ပေးသွင်းသူတွေကို သိတဲ့သူ၊ ခက်ခဲတဲ့ဖောက်သည်တွေကို ငြိမ်သက်အောင် လုပ်ပေးတဲ့သူ၊ ဝန်ထမ်းအသစ်တိုင်းကို လေ့ကျင့်ပေးတဲ့သူ၊ သင်မရှိတဲ့အချိန်မှာ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို ထိန်းထားပေးနိုင်တဲ့သူ - သူတို့ကို အသိပေးခဲ့ပါတယ်။ ပြီးတော့ လုပ်ငန်းမှာ ဒါကို မြင်နိုင်တဲ့ စနစ်မရှိပါဘူး။ MetriqOne ဒီမျက်ကွယ်နေရာအတွက် တိကျစွာတည်ဆောက်ထားတာပါ- သိသာထင်ရှားတဲ့ လူတွေရဲ့ ကျရှုံးမှုတိုင်းရဲ့ ရှေ့ပြေးလက္ခဏာတွေ၊ သင်ဖတ်ဖို့ တစ်ခုခုရှိမှသာ မြင်နိုင်ပါတယ်။ အကုန်အကျအများဆုံး ထွက်ခွာမှုဆိုတာ သင့်ကို အံ့အားသင့်စေမယ့် ထွက်ခွာမှုမဟုတ်ပါဘူး။ သင့်ကို အံ့အားသင့်စေမှာမဟုတ်တဲ့ ထွက်ခွာမှုပါပဲ - ပြီးတော့ သင်က မှန်ကန်တဲ့အရာတွေကို တိုင်းတာနေခဲ့ရင် အံ့အားသင့်မှာမဟုတ်ပါဘူး။ ဘာကြောင့် အမြဲတမ်း အံ့အားသင့်စရာဖြစ်ရတာလဲ။ မဖြစ်သင့်ပါဘူး။ ကိစ္စတိုင်းလိုလိုမှာ အချက်ပြမှုတွေ ရှိနေခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီလူဟာ ပြီးခဲ့တဲ့လက ပိုငြိမ်သက်နေခဲ့ပါတယ်။ သူတို့ဟာ အလုပ်အသစ်တွေအတွက် စေတနာ့ဝန်ထမ်းလုပ်တာကို ရပ်တန့်လိုက်ကြပါတယ်။ သူတို့ဟာ အလုပ်မပြီးခင်အထိ နေ့တိုင်း အချိန်မှန်ထွက်ခွာလာခဲ့ကြပါတယ်။ နောက်ဆက်တွဲ မပါဝင်တဲ့ စကားဝိုင်းတစ်ခုမှာ သူတို့ဟာ - တစ်ချိန်က အတိုချုံးပြောရရင် - သူတို့ကို အသုံးမချမိဘူးလို့ ခံစားရတယ်လို့ ပြောခဲ့ကြပါတယ်။ ဒါမှမဟုတ် ဝန်ပိနေတယ်လို့ ခံစားရတယ်လို့ ပြောခဲ့ကြပါတယ်။ ဒါမှမဟုတ် မမြင်ရဘူးလို့ ပြောခဲ့ကြပါတယ်။ ဒီအချက်ပြမှုတွေထဲက တစ်ခုမှ မှတ်ပုံတင်မထားပါဘူး။ လုပ်ငန်းက ဝင်ငွေ၊ စတော့ရှယ်ယာအဆင့်၊ ဖောက်သည်တိုင်ကြားချက်တွေကို တိုင်းတာနေတာပါ။ အရည်အချင်းအရှိဆုံးလူတွေ ဆက်နေမလား၊ ထွက်သွားမလားဆိုတာကို ဆုံးဖြတ်ပေးတဲ့ အခြေအနေတွေကို တိုင်းတာတာ မဟုတ်ပါဘူး။ သူတို့ကို တိုင်းတာတာမဟုတ်တဲ့အတွက် ထွက်ခွာမှုဟာ အံ့အားသင့်စရာဖြစ်လာပြီး အဲဒီလူက တကယ်ဘယ်လောက်လုပ်ခဲ့လဲ၊ ဘယ်နေရာမှာမှ မှတ်တမ်းတင်ထားတာ ဘယ်လောက်နည်းနည်းလေးပဲရှိလဲဆိုတာကို ချက်ချင်းရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ အဓိကလူတစ်ယောက် ထွက်သွားတဲ့အခါ သင်တကယ်ဆုံးရှုံးတဲ့အရာ လစာချွေတာရေးတွက်ချက်မှု - လုပ်ခလစာငွေက ခဏတာပေါ့ပါးသွားလိမ့်မယ်ဆိုတဲ့ အတွေးတိုတိုလေး - ဟာ လုပ်ငန်းငယ်စီမံခန့်ခွဲမှုမှာ အန္တရာယ်အရှိဆုံး သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းနည်းလမ်းတွေထဲက တစ်ခုပါ။ အဓိကလူတစ်ယောက်နဲ့အတူ ဘာတွေကျန်ခဲ့လဲဆိုတာကို လစာအစီရင်ခံစာမှာ ရှားရှားပါးပါးပဲ မြင်ရပါတယ်။ ဘာတွေကျန်ခဲ့လဲဆိုတာ လစာတစ်ခု။ ရာထူးခေါင်းစဉ်တစ်ခု။ အလုပ်ကြော်ငြာမှာ တစ်ပတ်အတွင်း ရေးသားနိုင်တဲ့ တရားဝင်တာဝန်ဝတ္တရားတစ်ခု။ ဘာတွေကျန်ခဲ့လဲ။ ဘယ်သူကမေးလို့သာ အလုပ်ဖြစ်တဲ့ ပေးသွင်းသူဆက်ဆံရေး။ client က ဘယ်ဟာကို ဂရုတစိုက်ကိုင်တွယ်ရမယ်၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတဲ့ တရားဝင်မဟုတ်တဲ့ အသိပညာ။ ဖြေရှင်းနည်းတိုင်း၊ ခြွင်းချက်တိုင်း၊ ဘယ်တော့မှ မရေးမှတ်ထားတဲ့ သင်ခန်းစာတိုင်းရဲ့ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ မှတ်ဉာဏ်။ အဲဒီလူရဲ့ရှေ့မှောက်မှာ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ခိုင်မာနေတဲ့ အဖွဲ့ရဲ့ယုံကြည်မှု။ အစားထိုးခန့်အပ်မှု — သင်တစ်ဦးတွေ့ရှိပါက — ထွက်ခွာသွားသောလစာထက် ပိုမိုကုန်ကျမည်ဖြစ်ပြီး၊ ထိုရာထူးတွင် အခြေခံအရည်အချင်းရရှိရန် သုံးလမှ ခြောက်လအထိကြာမြင့်ပြီး ထွက်ခွာသွားသော တိတ်ဆိတ်ငြိမ်သက်သောအသိပညာကို ဘယ်တော့မှ အပြည့်အဝပြန်လည်ရရှိနိုင်မည်မဟုတ်ပါ။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ သုတေသနပြုချက်များအရ အဓိကပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကို အစားထိုးခြင်း၏ အမှန်တကယ်ကုန်ကျစရိတ်သည် ၎င်းတို့၏ နှစ်စဉ်လစာ၏ ငါးဆယ်မှ နှစ်ရာရာခိုင်နှုန်းအထိ ရှိကြောင်း အဆက်မပြတ်ပြသထားပြီး၊ စုဆောင်းမှု၊ onboarding၊ ထုတ်လုပ်မှုဆုံးရှုံးမှုနှင့် ဖောက်သည်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေမှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီးသည်နှင့် ရှိသည်။ အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုတွင်၊ ထိုတွက်ချက်မှုသည် abstract မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် တည်ရှိမှုဆိုင်ရာဖြစ်သည်။ အမြဲတမ်း ဦးစွာပေါ်လာသော အချက်ပြမှုသုံးချက် လူများသည် ရုတ်တရက်ထွက်ခွာသွားခြင်းမရှိပါ။ ၎င်းတို့သည် ဖြည်းဖြည်းချင်းထွက်ခွာသွားကြပြီး ထို့နောက် တစ်ပြိုင်နက်တည်းထွက်ခွာသွားကြသည်။ နှေးကွေးသောအပိုင်းကို သင်တိုင်းတာနေပါက တိုင်းတာနိုင်သည်။ ကျယ်ပြန့်သော ဖြန့်ကျက်မှုဆိုင်ရာ အခြေအနေများတွင် အဓိကထွက်ခွာမှုသည် နုတ်ထွက်ခြင်းမဖြစ်မီ အချက်ပြမှုအမျိုးအစားသုံးမျိုးသည် အဆက်မပြတ်ပေါ်လာသည်။ အစောပိုင်းသတိပေးအချက်ပြမှုများ — အသွင်အပြင်အစီအစဉ်အရ ၁ အကောင်းမြင်စိတ် ဆုတ်ခွာခြင်း ထိုပုဂ္ဂိုလ်သည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ ဦးတည်ရာအပေါ် ယုံကြည်မှုကို ဖော်ပြခြင်းကို ရပ်တန့်လိုက်သည်။ ၎င်းတို့သည် ဆွေးနွေးမှုများကို စီစဉ်ခြင်းမှ ရပ်တန့်လိုက်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ခြင်းကို ရပ်တန့်လိုက်ကြသည် — ပြဿနာများသည် ပျောက်ကွယ်သွားသောကြောင့်မဟုတ်ဘဲ မည်သည့်အရာမဆို ပြောင်းလဲသွားလိမ့်မည်ဟု မယုံကြည်တော့သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အစောဆုံးအချက်ပြမှုဖြစ်ပြီး ကျေနပ်မှု သို့မဟုတ် အလုပ်များခြင်းအဖြစ် မှားယွင်းစွာ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခံရနိုင်ခြေအရှိဆုံး အချက်ပြမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၂။ ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့်ရှိသော ကြိုးစားအားထုတ်မှု လျှော့ချခြင်း လူတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ တရားဝင်တာဝန်များကို ဖြည့်ဆည်းသော်လည်း အပိုတာဝန်များကို ရုပ်သိမ်းသည် - နောက်ကျနေခြင်း၊ မည်သူမျှ တာဝန်ပေးအပ်ထားသော တာဝန်ကို ကောက်ယူခြင်း၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးကို မတောင်းဆိုဘဲ အစားထိုးပေးခြင်း။ ဤသည်မှာ အခန်းကဏ္ဍဖော်ပြချက်တွင် ဖော်ပြထားသည့်အရာနှင့် ထိုသူ အမှန်တကယ် ပံ့ပိုးကူညီခဲ့သည့်အရာကြား ကွာဟချက်ကို မြင်သာလာသည့် အဆင့်ဖြစ်သည်။ ၎င်းကို သတိပြုမိပါက ပြန်လည်ရယူနိုင်သည့် အဆင့်လည်း ဖြစ်သည်။ ၃။ အသိပညာ လျှပ်ကာခြင်း ထိုသူသည် မျှဝေခြင်းကို ရပ်တန့်လိုက်သည်။ သူတို့သည် အခြားသူများကို လုပ်ငန်းစဉ်ထဲသို့ မခေါ်ဆောင်ဘဲ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်တာဝန်များကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်ကြသည်။ သူတို့သည် လေ့ကျင့်ပေးခြင်း၊ လမ်းညွှန်ပေးခြင်း သို့မဟုတ် ရှင်းပြခြင်းများကို ရပ်တန့်ကြသည်။ အချို့ကိစ္စများတွင် ၎င်းသည် ထွက်ခွာရန် သတိရှိရှိ ပြင်ဆင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အချို့ကိစ္စများတွင် ၎င်းသည် မသိစိတ်မှ ဆုတ်ခွာခြင်းဖြစ်သည်။ နှစ်ခုစလုံးတွင် ၎င်းသည် ရာထူးမှ နုတ်ထွက်ခြင်းမပြုမီ နောက်ဆုံးအချက်ပြမှုဖြစ်ပြီး လူထွက်သွားခြင်းမပြုမီ အသိပညာဆုံးရှုံးမှု စတင်နေပြီဖြစ်သော အဆင့်ဖြစ်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုစကားဝိုင်းတွင် တိုင်းတာမှု အဘယ်ကြောင့် လွဲချော်နေသည်ကို ဖမ်းမိသနည်း။ အဓိကပုဂ္ဂိုလ် ထိန်းသိမ်းမှုပြဿနာအပေါ် ဗီဇတုံ့ပြန်မှုသည် စီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ခုဖြစ်သည်- စကားပြောဆိုမှုများ ပိုမိုပြုလုပ်ပါ၊ ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုစစ်တမ်းများကို လုပ်ဆောင်ပါ၊ တံခါးဖွင့်ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးပါ။ ၎င်းတို့သည် မှားယွင်းသည်မဟုတ်ပါ။ အကြောင်းရင်းနှစ်ချက်ကြောင့် ၎င်းတို့သည် မလုံလောက်ပါ။ ပထမအချက်မှာ အထက်တွင်ဖော်ပြထားသော အချက်ပြမှုများကို စကားဝိုင်းတွင် အမြဲတမ်းမြင်သာအောင် မပြသနိုင်ပါ။ အကောင်းမြင်စိတ် ဆုတ်ခွာခြင်းအဆင့်တွင် ရှိနေသူတစ်ဦးသည် တစ်ဦးချင်းတွေ့ဆုံမှုတွင် ကောင်းမွန်စွာ တင်ပြနိုင်ဆဲဖြစ်နိုင်သည်။ ၎င်းတို့သည် စကားဝိုင်းသည် မည်သည့်အရာကိုမျှ ပြောင်းလဲမည်မဟုတ်ကြောင်း ကောက်ချက်ချပြီးဖြစ်သောကြောင့် ၎င်းတို့သည် မှန်ကန်သောအရာများကို ပြောဆိုနိုင်သည် သို့မဟုတ် လုံးဝမပြောနိုင်ပေ။ စကားဝိုင်းသည် လူများ ဖော်ပြလိုသည့်အရာကို ဖမ်းယူသည်။ တိုင်းတာမှုသည် အလုပ်က အမှန်တကယ်ပြသနေသည့်အရာကို ဖမ်းယူသည်။ ဒုတိယအချက်အနေဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အာရုံစိုက်မှုကို ညီတူညီမျှ မဖြန့်ဝေထားပါ။ လုပ်ငန်းငယ်တစ်ခုတွင် ပိုင်ရှင် သို့မဟုတ် မန်နေဂျာသည် ဘဏ္ဍာရေး၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၊ ဖောက်သည်များနှင့် ပေးသွင်းသူများကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနေရသည်။ တိတ်တဆိတ် နုတ်ထွက်နေသော အဓိကပုဂ္ဂိုလ်သည် အခန်းထဲတွင် အထင်ရှားဆုံးပြဿနာ ရှားပါးသည်။ ၎င်းတို့သည် အဓိပ္ပာယ်အရ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေဆဲ၊ ပေးအပ်နေဆဲဖြစ်သော ပုဂ္ဂိုလ်ဖြစ်ပြီး ပိုမိုထင်ရှားသော ရုန်းကန်နေရသော ပြဿနာများက ရရှိနိုင်သော အာရုံစိုက်မှုကို ရယူသည်။ ထွက်ခွာမှုသည် အံ့အားသင့်စရာအဖြစ် ရောက်ရှိလာခြင်းမှာ လူတစ်ဦး၏ အရည်အချင်းကြောင့် ၎င်းတို့ ထွက်ခွာသွားသည့်အချိန်အထိ စီမံခန့်ခွဲမှုရေဒါတွင် မမြင်နိုင်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ စကားဝိုင်းတစ်ခုတည်းတွင် လုပ်ဆောင်ခြင်း အချက်ပြမှုများသည် လူတစ်ဦးချင်းစီက မျှဝေရန် ရွေးချယ်သည့်အခါတွင်သာ ပေါ်လာသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အာရုံစိုက်မှုသည် အကျယ်ပြန့်ဆုံးပြဿနာနောက်သို့ လိုက်လာပြီး အရေးအကြီးဆုံးပြဿနာမဟုတ်ဘဲ ပြောင်းလဲမှုစတင်သည့်အချိန် သို့မဟုတ် မည်မျှမြန်ဆန်စွာ တိုးတက်လာသည်ကို မှတ်တမ်းမရှိပါ။ ထွက်ခွာခြင်းသည် အမြဲတမ်း အံ့အားသင့်စရာဖြစ်သည်။ ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာမှုသည် တုံ့ပြန်မှုရှိသည် - အသိပညာ ထွက်ခွာသွားပြီးနောက် စတင်သည်။ တိုင်းတာမှုပေါ်တွင် လုပ်ဆောင်သည်။ လူတစ်ဦးချင်းစီက ၎င်းတို့ကို မြှင့်တင်သည်ဖြစ်စေ မမြှင့်တင်သည်ဖြစ်စေ အချက်ပြမှုများကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ စံကိုက်ညှိမှတ်တမ်းတွင် မည်သည့်အခြေအနေများ ပြောင်းလဲနေသည်နှင့် မည်မျှမြန်ဆန်စွာ တိုင်းတာနေသည်ကို ပြသသည်။ အကောင်းမြင်မှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့်ရှိသော ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို တိုင်းတာခြင်းမဟုတ်ဘဲ ယူဆထားခြင်း လမ်းကြောင်းသည် နုတ်ထွက်ခြင်းမဖြစ်မီ မြင်နိုင်သည်။ လုပ်ဆောင်ရန် အချိန်ရှိနေသေးချိန်တွင် ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာခြင်း စတင်သည်။ အဘယ်အရာကို တိုင်းတာရမည် - နှင့် မည်မျှအနည်းငယ်သာ လိုအပ်သည် MetriqOne မူဘောင်သည် ဤအထောက်အထားမျိုးကို Continuity CSI အောက်တွင် စီစဉ်ပေးသည်။ အဖွဲ့အစည်းသည် လာမည့်အရာများမှတစ်ဆင့် ၎င်းကိုယ်တိုင် ရပ်တည်နိုင်ရန် လူ၊ အသိပညာနှင့် အုပ်ချုပ်မှုစွမ်းရည်ကို ထိန်းသိမ်းထားခြင်း ရှိ၊ မရှိ မေးမြန်းသည့် အောင်မြင်မှုအခြေအနေ။ Continuity သည် လုပ်ငန်းငယ်အများစု တရားဝင်တိုင်းတာခြင်း မရှိသော CSI ဖြစ်ပြီး မသိရှိဘဲ ရောက်ရှိလာသောအခါ ဆုံးရှုံးမှုသည် အကုန်ကျဆုံးဖြစ်သည်။ ရှုပ်ထွေးသောစနစ်တစ်ခု မလိုအပ်ပါ။ သင်လိုအပ်သည်မှာ အရာသုံးခုဖြစ်သည်- လေ့လာနိုင်သော အချက်ပြမှုအနည်းငယ်၊ သင်တိုင်းတာခြင်းမစတင်မီ ကြေငြာထားသော ကန့်သတ်ချက်နှင့် အဆက်မပြတ် အပ်ဒိတ်လုပ်ထားသော မှတ်တမ်းတစ်ခု။ အောက်ပါတို့သည် အဓိကပုဂ္ဂိုလ်အန္တရာယ်နှင့် ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်ပူပန်နေသော လုပ်ငန်းငယ်တစ်ခုအတွက် အနည်းဆုံးဖြစ်နိုင်ချေရှိသော Continuity မော်ဂျူးတစ်ခုဖြစ်သည်။ အနည်းဆုံးဖြစ်နိုင်ချေရှိသော Continuity တိုင်းတာမှု — အဓိကပုဂ္ဂိုလ်ထိန်းသိမ်းမှု PI 1 အကောင်းမြင်စိတ် signal ကြေငြာထားသော စကေးဖြင့် ရိုးရှင်းသော အပတ်စဉ် သို့မဟုတ် နှစ်ပတ်တစ်ကြိမ် စစ်ဆေးခြင်း — စစ်တမ်းမဟုတ်ပါ၊ တရားဝင်အကဲဖြတ်ခြင်းမဟုတ်ပါ။ စဉ်ဆက်မပြတ် မှတ်တမ်းတင်ထားသော တသမတ်တည်းရှိသော မေးခွန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကန့်သတ်ချက်- အချက်ပြမှုသည် ဆက်တိုက်တိုင်းတာမှုကာလ သုံးကြိမ်အတွက် ကြေငြာထားသော အဆင့်အောက်တွင် ရှိနေပါက၊ ၎င်းသည် အဝါရောင်ဖြစ်သည်။ ဆက်တိုက်ကာလ ငါးကြိမ်၊ ၎င်းသည် အနီရောင်ဖြစ်သည်။ ပထမဆုံးတိုင်းတာမှုမပြုမီ ကန့်သတ်ချက်ကို သတ်မှတ်ပါ။ PI 2 ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှု signal စကားပြောဆိုမှုမရှိဘဲ မြင်နိုင်သည်။ ဤအပတ်တွင် ထိုသူသည် ၎င်းတို့၏ တရားဝင်တာဝန်များထက် ကျော်လွန်၍ မည်သည့်အရာကိုမဆို လုပ်ဆောင်ခဲ့ပါသလား။ ဟုတ်သည် သို့မဟုတ် မဟုတ်ဟု မှတ်တမ်းတင်ပါ။ ကန့်သတ်ချက်- ယခင်က ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်အတိုင်း တသမတ်တည်း ပါဝင်ပတ်သက်မှုကို ပြသခဲ့သော ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးတွင် အဖြေသည် ဆက်တိုက်ကာလ လေးကြိမ်အတွက် မဟုတ်ပါက၊ ၎င်းသည် အဝါရောင်ဖြစ်သည်။ PI 3 အသိပညာမျှဝေခြင်း signal ဤပုဂ္ဂိုလ်၏ အသိပညာကို အခြားသူများ ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်ပါသလား၊ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့တွင်သာ အာရုံစိုက်ပါသလား။ လက်ရှိတိုင်းတာမှုကာလတွင် ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍ၏ မည်သည့်အစိတ်အပိုင်းကိုမဆို မှတ်တမ်းတင်ထားခြင်း၊ လေ့ကျင့်ပေးခြင်း သို့မဟုတ် မျှဝေထားခြင်း ရှိမရှိ ခြေရာခံပါ။ ကန့်သတ်ချက်- ပြီးခဲ့သော တိုင်းတာမှုကာလခြောက်ခုအတွင်း အသိပညာမျှဝေခြင်း မဖြစ်ပေါ်ပါက၊ ထိုသူထွက်ခွာရန်စီစဉ်နေသည်ဖြစ်စေ မဖြစ်စေ လုပ်ငန်းတွင် မှီခိုမှုအန္တရာယ်ရှိသည်။ သင်တားဆီးထားသော ထွက်ခွာမှုသည် သင်ဘယ်တော့မှ ပြန်လည်ရယူရန်မလိုအပ်သော ထွက်ခွာမှုဖြစ်သည်။ Continuity လက္ခဏာများကို တိုင်းတာရန် လက်တွေ့ကျသောငြင်းခုံချက်မှာ ရိုးရှင်းပါသည်။ PI 1 တွင် အကောင်းမြင်စိတ်ဖြင့် ဆုတ်ခွာမှုလက္ခဏာကို ဖမ်းယူနိုင်သော လုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် အချိန်ရှိသည်- ဘာတွေပြောင်းလဲသွားလဲဆိုတာကို နားလည်ဖို့၊ ဖြေရှင်းဖို့အချိန်၊ ထိန်းသိမ်းမှုဖြစ်နိုင်ရင် ထိုသူကို ထိန်းသိမ်းဖို့အချိန်၊ သို့မဟုတ် မဖြစ်နိုင်ရင် စီမံခန့်ခွဲထားတဲ့ အသိပညာလွှဲပြောင်းမှုကို စတင်ဖို့အချိန်။ နုတ်ထွက်စာတွင် ပြဿနာကို ရှာဖွေတွေ့ရှိသော လုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် ထိုရွေးချယ်စရာများ မရှိပါ။ ၎င်းတွင် ကွာဟချက်၊ အကျပ်အတည်းနှင့် အလုပ်ခန့်အပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုရှိသည်။ တိုင်းတာခြင်း၏ကုန်ကျစရိတ်မှာ တစ်ပတ်လျှင် မိနစ် ၁၅ တည်ငြိမ်ပြီး မှတ်စုစာအုပ်တစ်အုပ်ဖြစ်သည်။ တိုင်းတာခြင်းမပြုခြင်း၏ကုန်ကျစရိတ်မှာ အပြည့်အဝအစားထိုးစက်ဝန်း - အလုပ်ခန့်အပ်မှု၊ onboarding၊ ထုတ်လုပ်မှုဆုံးရှုံးမှုနှင့် ဘယ်တော့မှ အပြည့်အဝပြန်လည်ရရှိနိုင်မည်မဟုတ်သော အသိပညာ - ပေါင်းပြီး သင်မတိုင်မီ သတိပြုမိသော ဖောက်သည်များ၊ အဖွဲ့နှင့် ပေးသွင်းသူများအတွက် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်သည်။ ၀၁။ အဓိကလူများသည် ဖြည်းဖြည်းချင်းထွက်ခွာသွားကြသည်။ အချက်ပြမှုများသည် နုတ်ထွက်မှုမတိုင်မီ ရက်သတ္တပတ်များ သို့မဟုတ် လများအလိုတွင် ပေါ်လာသည်။ တိုင်းတာခြင်းသည် ၎င်းတို့ကို နှေးကွေးသောအဆင့်တွင် ဖမ်းယူသည်။ စကားပြောဆိုမှုတစ်ခုတည်းဖြင့် ၎င်းတို့ကို လုံးဝလွတ်သွားလေ့ရှိသည်။ ၀၂။ အကောင်းမြင်စိတ်ကို တိုင်းတာနိုင်သည်။ ၎င်းသည် စစ်တမ်းကောက်ယူခြင်း သို့မဟုတ် တရားဝင်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု မလိုအပ်ပါ။ ၎င်းသည် တသမတ်တည်းရှိသော မေးခွန်းတစ်ခု၊ ကြေငြာထားသော ကန့်သတ်ချက်တစ်ခုနှင့် မှတ်တမ်းတစ်ခု လိုအပ်သည်။ အချက်ပြမှုသည် ကန့်သတ်ချက်အောက်တွင် ဆက်တိုက် သုံးကြိမ်ရှိနေပါက တစ်စုံတစ်ခု ပြောင်းလဲသွားပါသည်။ ၀၃ ဗဟုသုတမှီခိုမှုသည် ဖုံးကွယ်ထားသောအန္တရာယ်ဖြစ်သည်။ တိုင်းတာမှုကာလခြောက်ခုတွင် ၎င်းတို့၏အသိပညာကို မျှဝေခြင်းမရှိသော အဓိကပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ ထိန်းသိမ်းမှုအခြေအနေ မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ တစ်ခုတည်းသောအချက် မအောင်မြင်မှုဖြစ်သည်။ ဗဟုသုတလွှဲပြောင်းမှုသည် ထိန်းသိမ်းမှုပြဿနာနှင့် သီးခြားပြဿနာတစ်ခုဖြစ်ပြီး ပြဿနာနှစ်ခုစလုံး အရေးကြီးလာခြင်းမပြုမီ စတင်ရန်လိုအပ်သည်။ ၀၄ တိတ်ဆိတ်မှုသည် အစိမ်းရောင်မဟုတ်ပါ။ တိုင်းတာမထားသော Continuity အချက်ပြမှုသည် အစိမ်းရောင်အချက်ပြမှုမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် မတိုင်းတာရသေးသော အခြေအနေတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကွာခြားချက်သည် အရေးကြီးသည်- အစိမ်းရောင်ဆိုသည်မှာ ကန့်သတ်ချက်ကို ပြည့်မီပြီး အထောက်အထားများက ၎င်းကို အတည်ပြုသည်ဟု ဆိုလိုသည်။ မတိုင်းတာရသေးခြင်းသည် သင်မသိဟု ဆိုလိုပြီး မသိခြင်းသည် အန္တရာယ်အနေအထားတစ်ခုဖြစ်ပြီး ဘေးကင်းသောအနေအထားမဟုတ်ပါ။ ၀၅ သင်လိုအပ်မီ စတင်ပါ။ ချိန်ညှိမှတ်တမ်းသည် လမ်းကြောင်းတစ်ခုကို ပြသနိုင်မီ တိုင်းတာမှုစက်ဝန်းများစွာ လိုအပ်သည်။ အဓိကပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးမှ အကြောင်းကြားပြီးနောက်တွင်သာ Continuity အချက်ပြမှုများကို တိုင်းတာသည့် လုပ်ငန်းသည် နောက်ကျလွန်းစွာ စတင်ခဲ့သည်။ မှတ်တမ်းတည်ဆောက်ရန် အချိန်သည် အရာများ တည်ငြိမ်နေချိန်ဖြစ်သည် - ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့ မတည်ငြိမ်သည့်အခါတွင် လမ်းကြောင်းကို မြင်နိုင်ပြီဖြစ်သည်။ MetriqOne Trilogy — လက်တွေ့ကမ္ဘာတွင် အလုပ်လုပ်သော အဆောက်အဦတိုင်းတာခြင်းအတွက် ပြီးပြည့်စုံသော မူဘောင် →