ເມື່ອຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າອອກໄປ ແລະ ບໍ່ມີຫຍັງຈັບມັນໄດ້

ມີຊ່ວງເວລາທີ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍທຸກຄົນຮັບຮູ້ໃນຄວາມຫຼັງ. ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ຮູ້ຈັກຜູ້ສະໜອງ, ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສະຫງົບລົງ, ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃໝ່ທຸກຄົນ, ແລະຮັກສາການດຳເນີນງານໃຫ້ດຳເນີນຕໍ່ໄປເມື່ອທ່ານບໍ່ຢູ່ທີ່ນັ້ນ - ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຊາບ. ແລະທຸລະກິດບໍ່ມີລະບົບທີ່ເຫັນວ່າມັນຈະມາເຖິງ. MetriqOne ຖືກສ້າງຂຶ້ນມາຢ່າງແນ່ນອນສຳລັບຈຸດບອດນີ້: ສັນຍານງຽບໆທີ່ຢູ່ຕໍ່ໜ້າຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທຸກຄົນທີ່ສຳຄັນ, ເບິ່ງເຫັນໄດ້ພຽງແຕ່ຖ້າທ່ານມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອອ່ານພວກມັນ. ການອອກໄປທີ່ແພງທີ່ສຸດບໍ່ເຄີຍເປັນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານແປກໃຈ. ມັນແມ່ນອັນທີ່ບໍ່ຄວນເຮັດໃຫ້ທ່ານແປກໃຈ - ແລະຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານແປກໃຈ, ຖ້າທ່ານໄດ້ວັດແທກສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງເປັນເລື່ອງແປກໃຈສະເໝີ ມັນບໍ່ຄວນເປັນແບບນັ້ນ. ໃນເກືອບທຸກກໍລະນີ, ສັນຍານຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ບຸກຄົນນັ້ນງຽບລົງໃນເດືອນທີ່ຜ່ານມາ. ພວກເຂົາໄດ້ຢຸດການເປັນອາສາສະໝັກສຳລັບວຽກງານໃໝ່. ພວກເຂົາໄດ້ເລີ່ມອອກໄປຕາມເວລາທີ່ແນ່ນອນ, ທຸກໆມື້, ບ່ອນທີ່ກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຢູ່ຈົນກວ່າວຽກຈະສຳເລັດ. ພວກເຂົາໄດ້ກ່າວເຖິງ - ຄັ້ງໜຶ່ງ, ໂດຍຫຍໍ້, ໃນການສົນທະນາທີ່ບໍ່ໄດ້ຕິດຕາມ - ວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າຖືກໃຊ້ບໍ່ພຽງພໍ. ຫຼື ໜັກເກີນໄປ. ຫຼື ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ. ບໍ່ມີສັນຍານເຫຼົ່ານີ້ລົງທະບຽນເພາະວ່າບໍ່ມີລະບົບທີ່ຈະລົງທະບຽນພວກມັນ. ທຸລະກິດກຳລັງວັດແທກລາຍຮັບ, ບາງທີອາດເປັນລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງ, ອາດຈະເປັນການຮ້ອງຮຽນຂອງລູກຄ້າ. ມັນບໍ່ໄດ້ວັດແທກເງື່ອນໄຂທີ່ກຳນົດວ່າຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດຫຼາຍທີ່ສຸດຈະຢູ່ ຫຼື ໄປ. ແລະເນື່ອງຈາກວ່າມັນບໍ່ໄດ້ວັດແທກພວກມັນ, ການອອກໄປຈຶ່ງມາຮອດຢ່າງແປກໃຈ - ຕາມມາທັນທີດ້ວຍການຄົ້ນພົບວ່າຄົນຜູ້ນັ້ນເຮັດຫຼາຍປານໃດ, ແລະມີບັນທຶກໜ້ອຍເທົ່າໃດ. ສິ່ງທີ່ທ່ານສູນເສຍໄປແທ້ໆເມື່ອຄົນສຳຄັນອອກໄປ ການຄິດໄລ່ການປະຢັດເງິນເດືອນທີ່ບາງຄັ້ງມາພ້ອມກັບການລາອອກ - ຄວາມຄິດສັ້ນໆວ່າໃບບິນຄ່າແຮງງານຈະເບົາບາງລົງຊົ່ວໄລຍະໜຶ່ງ - ແມ່ນໜຶ່ງໃນທາງລັດທີ່ເປັນອັນຕະລາຍທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ. ສິ່ງທີ່ປະໄວ້ກັບຄົນສຳຄັນແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍເຫັນໃນບົດລາຍງານເງິນເດືອນ. ສິ່ງທີ່ທ່ານເຫັນປະໄວ້ ເງິນເດືອນໜຶ່ງ. ຕຳແໜ່ງໜຶ່ງ. ຊຸດຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງເປັນທາງການໜຶ່ງຊຸດທີ່ສາມາດຂຽນເຂົ້າໃນໂຄສະນາວຽກພາຍໃນອາທິດ. ສິ່ງທີ່ປະໄວ້ແທ້ໆ ຄວາມສຳພັນຂອງຜູ້ສະໜອງທີ່ໄດ້ຜົນພຽງແຕ່ຍ້ອນຜູ້ທີ່ຖາມ. ຄວາມຮູ້ທີ່ບໍ່ເປັນທາງການກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການການຈັດການຢ່າງລະມັດລະວັງ ແລະເຫດຜົນ. ຄວາມຊົງຈຳຂອງສະຖາບັນກ່ຽວກັບທຸກໆວິທີແກ້ໄຂ, ທຸກໆຂໍ້ຍົກເວັ້ນ, ທຸກໆບົດຮຽນທີ່ບໍ່ເຄີຍຖືກຂຽນລົງ. ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງທີມງານ, ເຊິ່ງບາງສ່ວນຖືກຍຶດຕິດກັບການມີໜ້າຂອງບຸກຄົນນັ້ນ. ການຈ້າງຄົນມາແທນ - ຖ້າທ່ານພົບຄົນມາແທນ - ຈະມີລາຄາແພງກວ່າເງິນເດືອນທີ່ອອກໄປ, ໃຊ້ເວລາສາມຫາຫົກເດືອນເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຄວາມສາມາດພື້ນຖານໃນບົດບາດ, ແລະຈະບໍ່ສາມາດກູ້ຄືນຄວາມຮູ້ທີ່ຫາຍໄປໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່. ການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບຂອງອົງກອນສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງການທົດແທນບຸກຄົນທີ່ສຳຄັນແມ່ນຢູ່ລະຫວ່າງຫ້າສິບຫາສອງຮ້ອຍເປີເຊັນຂອງເງິນເດືອນປະຈຳປີຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເມື່ອມີການຮັບສະໝັກ, ການເຂົ້າຮ່ວມ, ການສູນເສຍຜົນຜະລິດ, ແລະ ການລົບກວນລູກຄ້າ. ໃນທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ, ການຄິດໄລ່ນັ້ນບໍ່ແມ່ນນາມທຳ. ມັນເປັນຕົວຕົນ. ສາມສັນຍານທີ່ປາກົດກ່ອນສະເໝີ ຄົນບໍ່ອອກໄປຢ່າງກະທັນຫັນ. ພວກເຂົາອອກໄປຊ້າໆ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທັງໝົດໃນເທື່ອດຽວ. ສ່ວນທີ່ຊ້າແມ່ນສາມາດວັດແທກໄດ້ - ຖ້າທ່ານກຳລັງວັດແທກມັນ. ໃນສະພາບການການນຳໃຊ້ທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ສາມປະເພດສັນຍານຈະປາກົດຢູ່ສະເໝີກ່ອນການອອກໄປທີ່ສຳຄັນຈະກາຍເປັນການລາອອກ. ສັນຍານເຕືອນໄພລ່ວງໜ້າ - ຕາມລຳດັບຮູບລັກສະນະ 1 ການຖອນຕົວໃນແງ່ດີ ບຸກຄົນຢຸດສະແດງຄວາມໝັ້ນໃຈໃນທິດທາງຂອງທຸລະກິດ. ພວກເຂົາບໍ່ສົນໃຈການວາງແຜນການສົນທະນາ. ພວກເຂົາຢຸດການຍົກບັນຫາ - ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າບັນຫາໄດ້ຫາຍໄປ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຢຸດເຊື່ອວ່າສິ່ງໃດຈະປ່ຽນແປງ. ນີ້ແມ່ນສັນຍານທຳອິດ ແລະ ສັນຍານທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຖືກອ່ານຜິດວ່າເປັນຄວາມພໍໃຈ ຫຼື ຄວາມຫຍຸ້ງ. 2 ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມພະຍາຍາມຕາມການຕັດສິນໃຈ ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຢ່າງເປັນທາງການຂອງເຂົາເຈົ້າ ແຕ່ຖອນໜ້າທີ່ເພີ່ມເຕີມອອກ - ການຢູ່ຊ້າ, ຮັບເອົາໜ້າວຽກທີ່ບໍ່ມີໃຜມອບໝາຍ, ການເບິ່ງແຍງເພື່ອນຮ່ວມງານໂດຍທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍ. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ຄຳອະທິບາຍບົດບາດກ່າວ ແລະ ສິ່ງທີ່ບຸກຄົນໄດ້ປະກອບສ່ວນຕົວຈິງສາມາດເຫັນໄດ້. ມັນຍັງເປັນຂັ້ນຕອນທີ່ມັນຍັງສາມາດກູ້ຄືນໄດ້ ຖ້າມັນຖືກສັງເກດເຫັນ. 3 ການແຍກຄວາມຮູ້ ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວຢຸດການແບ່ງປັນ. ພວກເຂົາເຮັດສຳເລັດໜ້າວຽກຂອງຕົນເອງໂດຍບໍ່ໄດ້ນຳຄົນອື່ນເຂົ້າມາໃນຂະບວນການ. ພວກເຂົາຢຸດການຝຶກອົບຮົມ, ການໃຫ້ຄຳແນະນຳ, ຫຼື ການອະທິບາຍ. ໃນບາງກໍລະນີ ນີ້ແມ່ນການກະກຽມຢ່າງມີສະຕິສຳລັບການອອກໄປ. ໃນກໍລະນີອື່ນໆ ມັນເປັນການຖອນຕົວໂດຍບໍ່ຮູ້ຕົວ. ໃນທັງສອງກໍລະນີ ມັນເປັນສັນຍານສຸດທ້າຍກ່ອນການລາອອກ - ແລະ ຂັ້ນຕອນທີ່ການສູນເສຍຄວາມຮູ້ເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວ ກ່ອນທີ່ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວຈະອອກໄປ. ເປັນຫຍັງການວັດແທກຈຶ່ງຈັບໄດ້ສິ່ງທີ່ການສົນທະນາຂອງຜູ້ບໍລິຫານພາດໄປ ການຕອບສະໜອງຕາມສະຕິປັນຍາຕໍ່ບັນຫາການຮັກສາບຸກຄົນສຳຄັນແມ່ນບັນຫາຂອງຜູ້ບໍລິຫານ: ມີການສົນທະນາຫຼາຍຂຶ້ນ, ດຳເນີນການສຳຫຼວດການມີສ່ວນຮ່ວມ, ສ້າງວັດທະນະທຳເປີດປະຕູ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຜິດ. ພວກມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງພຽງພໍ, ດ້ວຍສອງເຫດຜົນ. ທຳອິດ, ສັນຍານທີ່ໄດ້ອະທິບາຍຂ້າງເທິງບໍ່ສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ສະເໝີໃນການສົນທະນາ. ບຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການຖອນຕົວຂອງຄວາມຄິດໃນແງ່ດີອາດຈະຍັງນຳສະເໜີໄດ້ດີໃນກອງປະຊຸມແບບໜຶ່ງຕໍ່ໜຶ່ງ. ພວກເຂົາອາດຈະເວົ້າສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຫຼືບໍ່ໄດ້ເວົ້າຫຍັງເລີຍ, ເພາະວ່າພວກເຂົາໄດ້ສະຫຼຸບແລ້ວວ່າການສົນທະນາຈະບໍ່ປ່ຽນແປງຫຍັງເລີຍ. ການສົນທະນາຈັບເອົາສິ່ງທີ່ຄົນເຕັມໃຈທີ່ຈະສະແດງອອກ. ການວັດແທກຈັບເອົາສິ່ງທີ່ວຽກງານກຳລັງສະແດງໃຫ້ເຫັນແທ້ໆ. ອັນທີສອງ, ຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິຫານບໍ່ໄດ້ແຈກຢາຍຢ່າງເທົ່າທຽມກັນ. ໃນທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ, ເຈົ້າຂອງ ຫຼື ຜູ້ຈັດການກຳລັງຈັດການກັບການເງິນ, ການດຳເນີນງານ, ລູກຄ້າ, ແລະ ຜູ້ສະໜອງພ້ອມໆກັນ. ບຸກຄົນສຳຄັນທີ່ບໍ່ສົນໃຈການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງງຽບໆບໍ່ຄ່ອຍຈະເປັນບັນຫາທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນທີ່ສຸດໃນຫ້ອງ. ຕາມນິຍາມແລ້ວ, ພວກເຂົາແມ່ນຄົນທີ່ຍັງເຮັດວຽກຢູ່ - ຍັງສົ່ງມອບຢູ່ - ໃນຂະນະທີ່ບັນຫາທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກວ່ານັ້ນຮຽກຮ້ອງຄວາມສົນໃຈທີ່ມີຢູ່. ການອອກໄປແມ່ນເປັນເລື່ອງແປກໃຈ ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນຍ້ອນວ່າຄວາມສາມາດຂອງບຸກຄົນນັ້ນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເບິ່ງບໍ່ເຫັນຕໍ່ກັບ radar ຂອງຜູ້ບໍລິຫານຈົນກ່ວາພວກເຂົາອອກໄປ. ການແລ່ນການສົນທະນາຄົນດຽວ ສັນຍານຈະປາກົດຂຶ້ນເມື່ອບຸກຄົນເລືອກທີ່ຈະແບ່ງປັນພວກມັນ ຄວາມສົນໃຈຂອງຝ່າຍຄຸ້ມຄອງແມ່ນຕິດຕາມບັນຫາທີ່ດັງທີ່ສຸດ, ບໍ່ແມ່ນບັນຫາທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ ບໍ່ມີບັນທຶກວ່າການປ່ຽນແປງເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອໃດ ຫຼື ມັນດຳເນີນໄປໄວເທົ່າໃດ ການອອກເດີນທາງແມ່ນເປັນເລື່ອງແປກໃຈສະເໝີ ການຟື້ນຟູແມ່ນມີປະຕິກິລິຍາ - ເລີ່ມຕົ້ນຫຼັງຈາກຄວາມຮູ້ໄດ້ອອກໄປແລ້ວ ການແລ່ນການວັດແທກ ສັນຍານຖືກບັນທຶກໄວ້ໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງວ່າບຸກຄົນນັ້ນຍົກພວກມັນຂຶ້ນມາຫຼືບໍ່ ບັນທຶກການວັດແທກສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເງື່ອນໄຂໃດທີ່ກຳລັງປ່ຽນແປງ ແລະ ຄວາມໄວເທົ່າໃດ ຄວາມຄິດໃນແງ່ດີ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຕັດສິນໃຈຖືກວັດແທກ, ບໍ່ແມ່ນສົມມຸດຕິຖານ ແນວໂນ້ມສາມາດເຫັນໄດ້ກ່ອນທີ່ມັນຈະກາຍເປັນການລາອອກ ການຟື້ນຟູເລີ່ມຕົ້ນໃນຂະນະທີ່ຍັງມີເວລາທີ່ຈະປະຕິບັດ ສິ່ງທີ່ຕ້ອງວັດແທກ - ແລະ ຕ້ອງການໜ້ອຍເທົ່າໃດ ຂອບການເຮັດວຽກ MetriqOne ຈັດລຽງຫຼັກຖານປະເພດນີ້ພາຍໃຕ້ Continuity CSI - ເງື່ອນໄຂຄວາມສຳເລັດທີ່ຖາມວ່າອົງກອນຮັກສາຄົນ, ຄວາມຮູ້, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງເພື່ອຮັກສາຕົນເອງຜ່ານສິ່ງທີ່ຈະມາເຖິງຫຼືບໍ່. Continuity ແມ່ນ CSI ທີ່ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ເຄີຍວັດແທກຢ່າງເປັນທາງການ, ແລະ ອັນທີ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວມີລາຄາແພງທີ່ສຸດເມື່ອມັນມາຮອດໂດຍບໍ່ໄດ້ກວດພົບ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການລະບົບທີ່ສັບສົນ. ທ່ານຕ້ອງການສາມຢ່າງ: ສັນຍານທີ່ສາມາດສັງເກດໄດ້ຈຳນວນໜ້ອຍ, ຂອບເຂດທີ່ປະກາດກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມວັດແທກ, ແລະ ບັນທຶກທີ່ຖືກອັບເດດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນໂມດູນ Continuity ຂັ້ນຕ່ຳທີ່ເປັນໄປໄດ້ສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງຂອງບຸກຄົນສຳຄັນ. ການວັດແທກ Continuity ຂັ້ນຕ່ຳທີ່ເປັນໄປໄດ້ — ການຮັກສາບຸກຄົນສຳຄັນ PI 1 ສັນຍານຄວາມຄິດໃນແງ່ດີ ການກວດສອບປະຈຳອາທິດ ຫຼື ທຸກໆສອງອາທິດແບບງ່າຍໆດ້ວຍມາດຕາສ່ວນທີ່ໄດ້ປະກາດ — ບໍ່ແມ່ນການສຳຫຼວດ, ບໍ່ແມ່ນການປະເມີນຢ່າງເປັນທາງການ. ຄຳຖາມທີ່ສອດຄ່ອງ, ບັນທຶກໄວ້ຢ່າງສະໝໍ່າສະເໝີ. ຂອບເຂດ: ຖ້າສັນຍານຢູ່ຕ່ຳກວ່າລະດັບທີ່ໄດ້ປະກາດເປັນເວລາສາມໄລຍະການວັດແທກຕິດຕໍ່ກັນ, ມັນຈະເປັນສີເຫຼືອງອຳພັນ. ຫ້າໄລຍະຕິດຕໍ່ກັນ, ມັນຈະເປັນສີແດງ. ກຳນົດຂອບເຂດກ່ອນການວັດແທກຄັ້ງທຳອິດ. PI 2 ສັນຍານຄວາມພະຍາຍາມຕາມການຕັດສິນໃຈ ສາມາດສັງເກດເຫັນໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງສົນທະນາ. ບຸກຄົນນັ້ນໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມກັບສິ່ງໃດນອກເໜືອຈາກຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງການຂອງເຂົາເຈົ້າໃນອາທິດນີ້ບໍ? ບັນທຶກແມ່ນ ຫຼື ບໍ່. ຂອບເຂດ: ຖ້າຄຳຕອບແມ່ນບໍ່ແມ່ນເປັນເວລາສີ່ໄລຍະຕິດຕໍ່ກັນໃນບຸກຄົນທີ່ເຄີຍສະແດງການມີສ່ວນຮ່ວມຕາມການຕັດສິນໃຈຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ມັນຈະເປັນສີເຫຼືອງອຳພັນ. PI 3 ສັນຍານການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ ຄວາມຮູ້ຂອງບຸກຄົນນີ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ໂດຍຄົນອື່ນ, ຫຼື ສຸມໃສ່ເຂົາເຈົ້າຄົນດຽວບໍ? ຕິດຕາມວ່າພວກເຂົາໄດ້ບັນທຶກ, ຝຶກອົບຮົມ, ຫຼື ແບ່ງປັນອົງປະກອບໃດໆຂອງບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນໄລຍະເວລາການວັດແທກໃນປະຈຸບັນ. ຂອບເຂດ: ຖ້າບໍ່ມີການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ເກີດຂຶ້ນໃນຫົກໄລຍະເວລາການວັດແທກທີ່ຜ່ານມາ, ທຸລະກິດມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເພິ່ງພາອາໄສໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງວ່າບຸກຄົນນັ້ນວາງແຜນທີ່ຈະອອກໄປຫຼືບໍ່. ການອອກໄປທີ່ທ່ານປ້ອງກັນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງຟື້ນຕົວ. ການໂຕ້ຖຽງທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການວັດແທກສັນຍານ Continuity ແມ່ນງ່າຍດາຍ. ທຸລະກິດທີ່ຈັບສັນຍານການຖອນຕົວໃນແງ່ດີຢູ່ທີ່ PI 1 ມີເວລາ: ເວລາທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ມີການປ່ຽນແປງ, ເວລາທີ່ຈະແກ້ໄຂມັນ, ເວລາທີ່ຈະຮັກສາບຸກຄົນຖ້າການຮັກສາໄວ້ເປັນໄປໄດ້, ຫຼືເວລາທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການໂອນຄວາມຮູ້ທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງຖ້າມັນບໍ່ແມ່ນ. ທຸລະກິດທີ່ຄົ້ນພົບບັນຫາຢູ່ໃນຈົດໝາຍລາອອກບໍ່ມີທາງເລືອກເຫຼົ່ານັ້ນ. ມັນມີຊ່ອງຫວ່າງ, ວິກິດການ, ແລະຂະບວນການຮັບສະໝັກ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການວັດແທກແມ່ນສິບຫ້ານາທີຕໍ່ອາທິດທີ່ສອດຄ່ອງກັນແລະປື້ມບັນທຶກ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍ່ວັດແທກແມ່ນວົງຈອນການທົດແທນຢ່າງເຕັມທີ່ - ການຮັບສະໝັກ, ການເລີ່ມຕົ້ນ, ການສູນເສຍຜົນຜະລິດ, ແລະຄວາມຮູ້ທີ່ຈະບໍ່ຖືກກູ້ຄືນຢ່າງເຕັມທີ່ - ບວກກັບການລົບກວນລູກຄ້າ, ທີມງານ, ແລະຜູ້ສະໜອງທີ່ສັງເກດເຫັນກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຮັດ. 01 ຄົນທີ່ສຳຄັນອອກໄປຊ້າໆ. ສັນຍານປະກົດຂຶ້ນຫຼາຍອາທິດຫຼືຫຼາຍເດືອນກ່ອນການລາອອກ. ການວັດແທກຈັບພວກມັນໃນໄລຍະທີ່ຊ້າ. ການສົນທະນາຢ່າງດຽວມັກຈະພາດພວກມັນທັງໝົດ. 02 ຄວາມຄິດໃນແງ່ດີແມ່ນສາມາດວັດແທກໄດ້. ມັນບໍ່ຕ້ອງການການສຳຫຼວດ ຫຼື ຂະບວນການຢ່າງເປັນທາງການ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄຳຖາມທີ່ສອດຄ່ອງ, ຂອບເຂດທີ່ໄດ້ປະກາດໄວ້, ແລະ ບັນທຶກ. ຖ້າສັນຍານຕໍ່າກວ່າຂອບເຂດເປັນເວລາສາມໄລຍະເວລາຕິດຕໍ່ກັນ, ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ປ່ຽນແປງ. 03 ການເພິ່ງພາອາໄສຄວາມຮູ້ແມ່ນຄວາມສ່ຽງທີ່ເຊື່ອງໄວ້. ບຸກຄົນສຳຄັນທີ່ບໍ່ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຫົກໄລຍະເວລາການວັດແທກແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫຼວຈຸດດຽວໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງສະຖານະພາບການຮັກສາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການໂອນຄວາມຮູ້ແມ່ນບັນຫາແຍກຕ່າງຫາກຈາກບັນຫາການຮັກສາ - ແລະ ມັນຈຳເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນທີ່ບັນຫາໃດໜຶ່ງຈະກາຍເປັນເລື່ອງສຳຄັນ. 04 ຄວາມງຽບບໍ່ແມ່ນສີຂຽວ. ສັນຍານ Continuity ທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກວັດແທກບໍ່ແມ່ນສັນຍານສີຂຽວ. ມັນເປັນເງື່ອນໄຂທີ່ບໍ່ໄດ້ວັດແທກ. ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສຳຄັນ: ສີຂຽວໝາຍຄວາມວ່າຂອບເຂດໄດ້ຖືກບັນລຸແລ້ວ ແລະ ຫຼັກຖານຢືນຢັນມັນ. ບໍ່ໄດ້ວັດແທກໝາຍຄວາມວ່າທ່ານບໍ່ຮູ້, ແລະ ການບໍ່ຮູ້ແມ່ນຕຳແໜ່ງຄວາມສ່ຽງ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມປອດໄພ. 05 ເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການມັນ. ບັນທຶກການປັບທຽບຕ້ອງການຮອບວຽນການວັດແທກຫຼາຍຄັ້ງກ່ອນທີ່ມັນຈະສາມາດສະແດງແນວໂນ້ມໄດ້. ທຸລະກິດທີ່ເລີ່ມວັດແທກສັນຍານ Continuity ຫຼັງຈາກບຸກຄົນສຳຄັນໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບແລ້ວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຊ້າເກີນໄປ. ເວລາທີ່ຈະສ້າງບັນທຶກແມ່ນເວລາທີ່ສິ່ງຕ່າງໆມີຄວາມໝັ້ນຄົງ - ດັ່ງນັ້ນເມື່ອພວກມັນບໍ່ໝັ້ນຄົງ, ແນວໂນ້ມຈະເຫັນໄດ້ແລ້ວ. MetriqOne Trilogy — ຂອບການເຮັດວຽກທີ່ສົມບູນສຳລັບການວັດແທກອາຄານທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ໃນໂລກຕົວຈິງ →