ບລັອກ

Thinking on performance measurement, fragile environments, and evidence-based leadership.

The most expensive departure is never the one that surprises you. It is the one that should not have surprised you — and would not have, if you had been measuring the right things.
For the Practitioner

ເມື່ອຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າອອກໄປ ແລະ ບໍ່ມີຫຍັງຈັບມັນໄດ້

ມີຊ່ວງເວລາທີ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍທຸກຄົນຮັບຮູ້ໃນຄວາມຫຼັງ. ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ຮູ້ຈັກຜູ້ສະໜອງ, ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສະຫງົບລົງ, ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃໝ່ທຸກຄົນ, ແລະຮັກສາການດຳເນີນງານໃຫ້ດຳເນີນຕໍ່ໄປເມື່ອທ່ານບໍ່ຢູ່ທີ່ນັ້ນ – ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຊາບ. ແລະທຸລະກິດບໍ່ມີລະບົບທີ່ເຫັນວ່າມັນຈະມາເຖິງ. MetriqOne ຖືກສ້າງຂຶ້ນມາຢ່າງແນ່ນອນສຳລັບຈຸດບອດນີ້: ສັນຍານງຽບໆທີ່ຢູ່ຕໍ່ໜ້າຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທຸກຄົນທີ່ສຳຄັນ, ເບິ່ງເຫັນໄດ້ພຽງແຕ່ຖ້າທ່ານມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອອ່ານພວກມັນ. ການອອກໄປທີ່ແພງທີ່ສຸດບໍ່ເຄີຍເປັນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານແປກໃຈ. ມັນແມ່ນອັນທີ່ບໍ່ຄວນເຮັດໃຫ້ທ່ານແປກໃຈ – ແລະຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານແປກໃຈ, ຖ້າທ່ານໄດ້ວັດແທກສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງເປັນເລື່ອງແປກໃຈສະເໝີ ມັນບໍ່ຄວນເປັນແບບນັ້ນ. ໃນເກືອບທຸກກໍລະນີ, ສັນຍານຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ບຸກຄົນນັ້ນງຽບລົງໃນເດືອນທີ່ຜ່ານມາ. ພວກເຂົາໄດ້ຢຸດການເປັນອາສາສະໝັກສຳລັບວຽກງານໃໝ່. ພວກເຂົາໄດ້ເລີ່ມອອກໄປຕາມເວລາທີ່ແນ່ນອນ, ທຸກໆມື້, ບ່ອນທີ່ກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຢູ່ຈົນກວ່າວຽກຈະສຳເລັດ. ພວກເຂົາໄດ້ກ່າວເຖິງ -…

Read more →