For the Practitioner
ເມື່ອຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າອອກໄປ ແລະ ບໍ່ມີຫຍັງຈັບມັນໄດ້
ມີຊ່ວງເວລາທີ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍທຸກຄົນຮັບຮູ້ໃນຄວາມຫຼັງ. ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ຮູ້ຈັກຜູ້ສະໜອງ, ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສະຫງົບລົງ, ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃໝ່ທຸກຄົນ, ແລະຮັກສາການດຳເນີນງານໃຫ້ດຳເນີນຕໍ່ໄປເມື່ອທ່ານບໍ່ຢູ່ທີ່ນັ້ນ – ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຊາບ. ແລະທຸລະກິດບໍ່ມີລະບົບທີ່ເຫັນວ່າມັນຈະມາເຖິງ. MetriqOne ຖືກສ້າງຂຶ້ນມາຢ່າງແນ່ນອນສຳລັບຈຸດບອດນີ້: ສັນຍານງຽບໆທີ່ຢູ່ຕໍ່ໜ້າຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທຸກຄົນທີ່ສຳຄັນ, ເບິ່ງເຫັນໄດ້ພຽງແຕ່ຖ້າທ່ານມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອອ່ານພວກມັນ. ການອອກໄປທີ່ແພງທີ່ສຸດບໍ່ເຄີຍເປັນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານແປກໃຈ. ມັນແມ່ນອັນທີ່ບໍ່ຄວນເຮັດໃຫ້ທ່ານແປກໃຈ – ແລະຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານແປກໃຈ, ຖ້າທ່ານໄດ້ວັດແທກສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງເປັນເລື່ອງແປກໃຈສະເໝີ ມັນບໍ່ຄວນເປັນແບບນັ້ນ. ໃນເກືອບທຸກກໍລະນີ, ສັນຍານຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ບຸກຄົນນັ້ນງຽບລົງໃນເດືອນທີ່ຜ່ານມາ. ພວກເຂົາໄດ້ຢຸດການເປັນອາສາສະໝັກສຳລັບວຽກງານໃໝ່. ພວກເຂົາໄດ້ເລີ່ມອອກໄປຕາມເວລາທີ່ແນ່ນອນ, ທຸກໆມື້, ບ່ອນທີ່ກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຢູ່ຈົນກວ່າວຽກຈະສຳເລັດ. ພວກເຂົາໄດ້ກ່າວເຖິງ -…
Read more →
ບັນຫາການວັດແທກທີ່ບໍ່ມີໃຜເວົ້າເຖິງໃນທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ
ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍທຸກຄົນໄດ້ຖືກບອກວ່າພວກເຂົາຕ້ອງວັດແທກປະສິດທິພາບ. ຕິດຕາມຕົວເລກຂອງທ່ານ. ຮູ້ຕົວຊີ້ວັດຂອງທ່ານ. ກຳນົດເປົ້າໝາຍ ແລະ ຕິດຕາມພວກມັນ. ສິ່ງທີ່ບໍ່ມີໃຜອະທິບາຍ – ແລະສິ່ງທີ່ MetriqOne ຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອແກ້ໄຂ – ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຄຳແນະນຳການວັດແທກສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ແນໃສ່ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍແມ່ນຖືກອອກແບບມາສຳລັບອົງກອນຂະໜາດໃຫຍ່ສິບເທົ່າ, ແລະເປັນຫຍັງການນຳໃຊ້ມັນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນຫຼາຍກວ່າຄວາມຊັດເຈນ. ບັນຫາການວັດແທກໃນທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍບໍ່ແມ່ນວ່າເຈົ້າຂອງບໍ່ໄດ້ວັດແທກ. ມັນແມ່ນວ່າພວກເຂົາກຳລັງວັດແທກສິ່ງທີ່ຜິດພາດ, ດ້ວຍເຄື່ອງມືທີ່ສ້າງຂຶ້ນສຳລັບຄົນອື່ນ, ໃນພາສາທີ່ບໍ່ເຄີຍຖືກອອກແບບມາສຳລັບສະຖານະການຂອງພວກເຂົາ. ບັນຫາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບ່ອນທີ່ຄຳແນະນຳມາຈາກ ການວັດແທກປະສິດທິພາບເປັນລະບຽບວິໄນຢ່າງເປັນທາງການທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກອົງກອນຂະໜາດໃຫຍ່: ບໍລິສັດຜະລິດ, ສະຖາບັນການເງິນ, ອົງການພາກລັດທີ່ມີທີມງານຍຸດທະສາດ ແລະ ການເງິນທີ່ອຸທິດຕົນ. ກອບທີ່ຄອບງຳ Field -…
Read more →
KPIs ຂອງເຈົ້າກຳລັງຫຼອກລວງເຈົ້າ
It is Sunday morning and the numbers are still in your head. Revenue, KPIs, board reports — and still no clear answer on why performance is drifting. The problem is not your numbers. The problem is what your numbers were designed to do.
Read more →