← ສູນຊັບພະຍາກອນອາຊຽນ
ຂະແໜງການ · ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ ແລະ ສະຫະກອນ

ຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ສິນເຊື່ອລວມໝູ່

ວິທີທີ່ບົດສະຫຼຸບ CRI ປະຈຳເດືອນກາຍເປັນເອກະສານຫຼັກຖານ Cooperative ມອບໃຫ້ທະນາຄານ, ຜູ້ສະໜອງສິນຄ້າຈຳນວນຫຼາຍ, ຫຼື ຫ້ອງການຂອງລັດຖະບານ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ສັນຍານທີ່ປ່ຽນຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນໃຫ້ກາຍເປັນຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງສະຖາບັນ.

Cooperative ຮູ້ວ່າມັນກຳລັງປະຕິບັດຢູ່.

ສະມາຊິກມາຮອດ. ການເກັບເງິນດຳເນີນໄປ. ບ່ອນເກັບມ້ຽນຮ່ວມກັນຖືກຮັກສາໄວ້. ການບັນທຶກປະຈຳອາທິດຖືກເຮັດແລ້ວ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ສາມາດບອກທ່ານໄດ້ - ໂດຍບໍ່ລັງເລ - ວ່າ Cooperative ນີ້ບໍ່ໄດ້ລົ້ມເຫຼວ.

ທະນາຄານບໍ່ຮູ້ເລື່ອງນັ້ນ. ຜູ້ສະໜອງສິນຄ້າຈຳນວນຫຼາຍບໍ່ຮູ້ເລື່ອງນັ້ນ. ຫ້ອງການຈັດຊື້ຂອງລັດຖະບານບໍ່ຮູ້ເລື່ອງນັ້ນ.

ພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາສາມາດກວດສອບຫຍັງໄດ້. ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສາມາດກວດສອບໄດ້ແມ່ນຊຸດເອກະສານ - ໃບດຸນດ່ຽງ, ໃບຢັ້ງຢືນການລົງທະບຽນ, ໃບຢັ້ງຢືນຈຳນວນໜຶ່ງ - ທີ່ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະດັບ Field ໃນແຕ່ລະອາທິດ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ມັນເປັນບັນຫາສະຖາປັດຕະຍະກຳຫຼັກຖານ.


ໄລຍະຫ່າງລະຫວ່າງການປະຕິບັດ ແລະ ຫຼັກຖານ

Cooperative ສ້າງຜົນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ສະມາຊິກບັນທຶກຍອດຂາຍ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ຕິດຕາມອັດຕາການເກັບເງິນ. ສະຖານທີ່ຮ່ວມກັນບັນທຶກປະລິມານການຜະລິດ. ສັນຍານມີຢູ່ - ທຸກໆອາທິດ, ຢູ່ໃນມືຂອງຜູ້ທີ່ກຳລັງເຮັດວຽກ.

ບໍ່ມີຫຍັງເດີນທາງເລີຍ.

ມັນບໍ່ໄດ້ເຄື່ອນຍ້າຍເພາະວ່າບໍ່ມີສະຖາປັດຕະຍະກຳທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເຄື່ອນຍ້າຍມັນ. ປະສິດທິພາບຍັງຄົງຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນ - ເຈົ້າໜ້າທີ່ສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້, ແຕ່ສະຖາບັນສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້. Cooperative ຍ່າງເຂົ້າໄປໃນທະນາຄານເພື່ອແບກຫາບຄວາມພະຍາຍາມ. ທະນາຄານຕ້ອງການຫຼັກຖານ.

ຄວາມພະຍາຍາມ ແລະ ຫຼັກຖານບໍ່ແມ່ນສິ່ງດຽວກັນ. Cooperative ທີ່ບໍ່ສາມາດປ່ຽນອັນໜຶ່ງໄປເປັນອີກອັນໜຶ່ງໄດ້ຈະຖືກປະຕິບັດຄືກັບຄວາມສ່ຽງສະເໝີ - ບໍ່ວ່າມັນຈະດຳເນີນໄປໄດ້ດີປານໃດກໍຕາມ.


ສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ CRI ແມ່ນຫຍັງ

ສະຫຼຸບ Critical Result Indicator ແມ່ນຜົນຜະລິດປະຈຳເດືອນຂອງຊຸດການວັດແທກ MetriqOne . ມັນບໍ່ແມ່ນບົດລາຍງານແບບເລົ່າເລື່ອງ. ມັນບໍ່ແມ່ນພາບໜ້າຈໍຂອງແຜງຄວບຄຸມ. ມັນເປັນການຢືນຢັນທີ່ມີໂຄງສ້າງ ແລະ ປອມແປງໄດ້ວ່າຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບຫຼັກຂອງ Cooperative ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນ, ຢືນຢັນບາງສ່ວນ, ຫຼື ບໍ່ສາມາດຢືນຢັນພາຍໃນຂອບເຂດການວັດແທກໃນໄລຍະເວລາລາຍງານ.

ມັນສາມາດອ່ານດ້ວຍເຄື່ອງຈັກໄດ້. ມັນຖືກເຊັນໂດຍເຈົ້າໜ້າທີ່ Cooperative . ມັນມີບັນທຶກການປັບທຽບທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເວລາໃດທີ່ຂອບເຂດຖືກກຳນົດ, ໂດຍໃຜ, ແລະວ່າມີລາຍການໃດຖືກປ່ຽນແທນຫຼືບໍ່.

ມັນເປັນເອກະສານດຽວທີ່ປ່ຽນຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນໄປເປັນພາສາຂອງສະຖາບັນ.

ທະນາຄານອ່ານມັນ ແລະ ເຫັນບັນທຶກການປະຕິບັດງານ - ບໍ່ແມ່ນຄວາມມຸ່ງຫວັງ. ຜູ້ສະໜອງສິນຄ້າຂະໜາດໃຫຍ່ອ່ານມັນ ແລະ ເຫັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຕິດຕາມປະລິມານການຜະລິດຂອງຕົນເອງ. ຫ້ອງການຈັດຊື້ຂອງລັດຖະບານອ່ານມັນ ແລະ ເຫັນອົງກອນທີ່ຜະລິດຫຼັກຖານທີ່ສາມາດກວດສອບໄດ້ແທນທີ່ຈະເປັນໃບຢັ້ງຢືນ.


ເປັນຫຍັງລະບົບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຈຶ່ງບໍ່ຜະລິດສິ່ງນີ້

ບັດຄະແນນທີ່ສົມດຸນ, OKRs, LogFrame, ແລະ ເຟຣມເວີກທີ່ຄ້າຍຄືກັນລ້ວນແຕ່ຜະລິດບົດສະຫຼຸບ. ບໍ່ມີອັນໃດໃນນັ້ນຜະລິດສັນຍານທີ່ສາມາດປອມແປງໄດ້. ຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນສະຖາປັດຕະຍະກຳ.

ບົດສະຫຼຸບສາມາດຂຽນໄດ້ຫຼັງຈາກເຫດການ. ສັນຍານບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້. ສັນຍານອາດຈະຍິງ ຫຼື ບໍ່ໄດ້ຍິງ. ຂີດຈຳກັດຂອງຂະບວນການທຳມະຊາດຖືກຮັກສາໄວ້ ຫຼື ພວກມັນຖືກລະເມີດ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂໍ້ເທັດຈິງທາງໄບນາຣີທີ່ບັນທຶກໄວ້ໃນເວລາເກີດເຫດການ - ບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນໃໝ່ໃນບົດລາຍງານ.

ສະຫຼຸບ CRI ຖືກສ້າງຂຶ້ນຈາກສັນຍານ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ມັນເຄື່ອນຍ້າຍ. ສະຖາບັນສາມາດຄັດຄ້ານສະຫຼຸບໄດ້. ມັນບໍ່ສາມາດຄັດຄ້ານບັນທຶກສັນຍານໄດ້.


ລະບົບຕ່ອງໂສ້ສັນຍານທີ່ປ່ຽນຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນໃຫ້ກາຍເປັນຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງສະຖາບັນ

ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນແມ່ນແທ້ຈິງ. ມັນເກີດຂຶ້ນທຸກໆມື້ໃນສະຫະກອນທົ່ວອາຊຽນ, ໃນທົ່ວແລວທາງການພັດທະນາຂອງ GCC, ໃນທົ່ວສະພາບແວດລ້ອມການດຳເນີນງານທີ່ອ່ອນແອທຸກບ່ອນທີ່ປະຊາຊົນລວມຊັບພະຍາກອນ ແລະ ແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງ.

ສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປແມ່ນສະຖາປັດຕະຍະກຳທີ່ໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມດັ່ງກ່າວ, ວັດແທກມັນຕໍ່ກັບຂອບເຂດທີ່ສາມາດປອມແປງໄດ້, ຢືນຢັນມັນເປັນໄລຍະ, ແລະຜະລິດເອກະສານທີ່ສະຖາບັນຈະຍອມຮັບ.

MetriqOne ສ້າງສະຖາປັດຕະຍະກຳນັ້ນ. ສະຫຼຸບ CRI ແມ່ນຜົນຜະລິດຂອງມັນ.

Cooperative ທີ່ນຳມັນເຂົ້າທະນາຄານບໍ່ໄດ້ແບກຫາບຄວາມພະຍາຍາມອີກຕໍ່ໄປ. ມັນກຳລັງແບກຫຼັກຖານ.

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສະຖາປັດຕະຍະກຳ. ເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອພ້ອມ.

ລະດັບ Access ແມ່ນບໍ່ເສຍຄ່າ — ເບິ່ງຂອບການເຮັດວຽກເຕັມຮູບແບບ, ວິທີການ, ຊຸດການວັດແທກ Cooperative ຂອງທ່ານຈະດໍາເນີນການ. ບໍ່ມີພັນທະ.

ເມື່ອທ່ານພ້ອມທີ່ຈະສ້າງເສັ້ນທາງຫຼັກຖານຂອງທ່ານ, ລະດັບ Cooperative ແມ່ນ $99 ຕໍ່ປີ. ຜູ້ປະກອບການສະມາຊິກລົງທະບຽນໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າສູງສຸດຕາມເກນ. ສຳລັບ Cooperative ມີສະມາຊິກຊາວຄົນ, ນັ້ນແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລວມທີ່ໜ້ອຍກວ່າຖົງຊີມັງຖົງດຽວ.

ຊັ້ນ Cooperative · $99 / ປີ · ລາຄາຖືກກຳນົດໄວ້ຕາມຕະຫຼາດຂອງທ່ານ ເບິ່ງຕົວເລືອກ Access → ກັບໄປທີ່ສູນຊັບພະຍາກອນອາຊຽນ →
MetriqOne MetriqOne©2025 · Torgeir Skogvold · All rights reserved