ਭੁੱਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ
ਇਰਾਦੇ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਇੱਕ KPI ਸਟੈਕ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨਾਲ, ਇਰਾਦੇ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੇਗਾ - ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਰਾਦੇ ਅਤੇ ਹਕੀਕਤ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜਾ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਪਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਹ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਇੱਕ ਵਹਾਅ ਦੌਰਾਨ ਹਰੇ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ। ਇਹ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹੁਣ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਹ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਸਹੀ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਏਗਾ।
ਇਹ ਧੋਖਾਧੜੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਾਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਇਹ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਬਿਲਕੁਲ ਇਹੀ ਕਰੇਗੀ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸੇਗੀ ਕਿ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰਲੀ Field ਹਕੀਕਤ ਉਸ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਟੀਚੇ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ। ਇਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਇਹ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।
ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉਸ ਲਈ ਸ਼ਬਦ "ਅਸ਼ੁੱਧਤਾ" ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸ਼ਬਦ "ਮੌਜੂਦਗੀ" ਹੈ।
ਉਹ ਪਾੜਾ ਜੋ ਭੁੱਲਣ ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਇਸਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਐਬਸਟਰੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ - ਇੱਕ ਟੀਚਾ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ, ਇੱਕ ਬਾਈ-ਕਦੋਂ। ਡਿਲੀਵਰੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵੇਰਵੇ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਵਿਅਕਤੀਗਤ Field ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਫੈਸਲੇ, ਸਰੋਤ ਸੀਮਾਵਾਂ ਜੋ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀਆਂ ਸਨ। ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਹੈਂਡ-ਆਫ, ਸਾਰਾਂਸ਼ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ Field ਵਿੱਚ ਵਾਪਰੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸੰਘਣੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਟੀਚੇ ਦੇ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦੀ ਹੈ।
ਉਸ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਹੈਂਡ-ਆਫ 'ਤੇ, ਸਿਗਨਲ ਪਤਲਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। Field -ਲੈਵਲ ਸੂਖਮਤਾ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਸੰਖੇਪ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸਥਾਨਕ ਸੰਖੇਪ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗੀ ਰਿਪੋਰਟ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਵਿਭਾਗੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਇੱਕ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਚਿੱਤਰ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਚਿੱਤਰ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰਾ ਜਾਂ ਲਾਲ ਨਿਸ਼ਾਨ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਚਿੱਤਰ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਹਕੀਕਤ ਜਿਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਉਹ ਟੀਚਾ ਮਾਪਣ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਬੰਧ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਮਾਪ ਲੜੀ ਦਾ ਢਾਂਚਾਗਤ ਨਤੀਜਾ ਹੈ ਜੋ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਯੋਗ ਅੰਕੜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਕੀ ਇਰਾਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਵਿਚਕਾਰ ਭਟਕਾਅ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ।
ਕੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ KPI ਸਟੈਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਖਾਸ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇੰਨੀਆਂ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਦਰ, ਸਿਰਫ਼ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਹੀ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੀ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੈ ਪਰ ਸੀਮਾ ਵੱਲ ਸਥਿਰਤਾ ਨਾਲ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਹਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਲਾਲ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦਾ। ਇੱਕ ਸਿਗਨਲ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਟ੍ਰੈਜੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਫੜਦਾ ਹੈ; ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਸਿਰਫ਼ ਸਨੈਪਸ਼ਾਟ ਨੂੰ ਫੜਦਾ ਹੈ।
ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜਾ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਜੋ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਉਸ ਟੀਮ ਵਰਗੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਜਿਸਦੀ ਜ਼ਮੀਨੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਉਹਨਾਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਵਰਣਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ। Field -ਪੱਧਰੀ ਤਸਦੀਕ ਪਰਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਚੇਨ ਕੋਲ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਵਿਧੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰੁਕਾਵਟ ਜੋ ਦੇਰ ਨਾਲ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ, ਸਪਲਾਈ-ਚੇਨ ਡਿਗ੍ਰੇਡੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ-ਡਿਲੀਵਰੀ ਪਾੜੇ, ਸਭ ਕੁਝ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਕੈਲੀਬਰੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਮਾਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦੇਰ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚੇਗੀ। ਸਿਗਨਲਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਕੈਲੀਬਰੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਮਾਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਜਲਦੀ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਅਸਫਲਤਾ ਮੋਡ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਮਿਆਰੀ ਅਸਫਲਤਾ ਮੋਡ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸੂਝਵਾਨ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਹੇਠਾਂ ਕੋਈ ਸਿਗਨਲ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਉਹ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਸਿਗਨਲ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਵਧੇਰੇ ਡੇਟਾ ਜਾਂ ਬਿਹਤਰ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਕੀ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਟੀਚੇ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਦਾਇਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਇਹ ਨਿਯਮਤ ਅੰਤਰਾਲਾਂ 'ਤੇ ਇਰਾਦਾ-ਬਨਾਮ-ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਿਗਨਲ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਡ੍ਰਿਫਟ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਜਿਸ ਪਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਪਣੇ ਵਚਨਬੱਧ ਟ੍ਰੈਜੈਕਟਰੀ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਡ੍ਰਿਫਟ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟੀਚੇ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡਾ ਹੋ ਜਾਵੇ। ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ।
ਇੱਕ ਸਿਗਨਲ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਲਈ ਢਾਂਚਾਗਤ ਲੋੜ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਸਰਲ ਅਤੇ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਹੈ: ਹਰੇਕ ਵਚਨਬੱਧ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੇਸਲਾਈਨ, ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੀਮਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਪੂਰਵ-ਸਿਗਨਲ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤਿੰਨਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਮਾਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸ਼ੋਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿਗਨਲ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ। ਇਹ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਗਨਲ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ KPI ਸਟੈਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੁਆਰਾ ਤਿੰਨਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ - ਬਦਨੀਤੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਪੁਸ਼ਟੀਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬੇਸਲਾਈਨ, ਇੱਕ ਸੀਮਾ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਔਖਾ ਰੂਪ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਥੇ ਹੀ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਰਿਪੋਰਟ ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜਾ ਹੁਣ ਹੈਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਚੱਕਰਾਂ ਲਈ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਰਿਪੋਰਟ ਇੱਕ ਗੱਲ ਕਹੇਗੀ ਅਤੇ Field ਦੂਜੀ ਗੱਲ ਦਿਖਾਏਗਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਇਸਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਨਿਰਣੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸ਼ੈਡੋ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਏ ਹਨ। ਅਧਿਕਾਰਤ ਮਾਪ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਆਪਣੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਫੇਸ ਵੈਲਯੂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਵਧਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪਾੜਾ ਆਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
ਇਹ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਅਗਿਆਨਤਾ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਔਖਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਜੋ ਆਪਣੀ ਮਾਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਅੰਨ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ, ਉਸਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਜੋ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਸ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣਾ ਸਿੱਖ ਲਿਆ ਹੈ - ਉਸ ਸੰਗਠਨ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ। ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਜੇ ਵੀ ਦਾਇਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਜੇ ਵੀ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਛਾਪੇ ਗਏ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ 'ਤੇ ਵਧਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਹ ਭੁੱਲ ਢਾਂਚਾਗਤ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਬਣਾਏ ਗਏ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
MetriqOne · ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੋਰ ਦੇ ਸਬੂਤ · metriq.one